新年的微信朋友圈被紅包給刷屏了。
這應該是今年的除夕與往年最大的區別了。
微信還好，微信支付app因爲剛剛起步，卻裝上溫曉光和微信這兩臺流量發動機，再加上年末的2億紅包營銷，已經使得微信支付出現幾度卡頓的現象，完全不堪重負。
這些挑戰藏在普通用戶看不見的地方，就像沒有人覺得簡單的12306背後其實是強大的阿里雲，那複雜的計算一般企業根本承接不下來。
不過卻沒有人關心，溫曉光與付與萱所面臨的挑戰，人們只會調侃，溫曉光發個大紅包把自己搞崩了。
微拓作爲小企業，這方面的建設與老牌巨頭存在差距，這一點也清晰的展露在了人們面前。
“黎文博說可以心安了，哪裡那種舒服日子。”
從未來趨勢來講，溫曉光自然清楚，所有的企業上雲是必然選擇，尤其涉及到轉賬這些支付業務，不解決安全問題、運營速度問題是沒有辦法生存的。
於是一開年，溫系企業就傳來重磅消息，之前談了一家數據公司，已經有些日子了，跨了這個年，付與萱不再猶豫，豪擲6000萬美元收購友盟，並且邀請到創始人蔣凡加入公司。
這屬於借貸擴張，不久後，微信支付又以閃電般的速度宣佈完成首輪融資，溫曉光的一衆朋友共同投資了微信支付8億人民幣。
如流水般的花錢速度帶來的自然是實力的提升，這惹得馬芸爸爸都給溫曉光打了電話，問他想要幹什麼。
不幹什麼，有王越的意銳小白盒、有二維碼技術、有越來越多的應用場景，還有不少人開始對移動支付的樂觀態度，因此，當然是開始了推廣移動支付的腳步。
這個新年註定不平靜，藉助紅包的威力，微信已經形成收割智能手機普及紅利的勢頭，換智能機下載微信成爲一種習慣。
奮鬥了二十個月之後，微拓終於擺脫了鵝廠陰影，他們開始走出自信的步伐。
“我和幾位高管共同探討過，2012年，我們將不會針對微信在折騰出什麼花樣出來，這點我本身也答應過黎總，微信安裝包變的越來越重實際上一定程度犧牲了用戶體驗，我們必須得等等硬件的更新。”
新一年工作伊始，溫曉光便在動員會上，就幾個特別敏感，內部員工關心，外面人更關心的問題進行解釋和相關安排。
科技公司倒不像萬達那樣的軍事化管理，老王在上面講話，大家都擱下面站得筆直。
溫曉光隨意一些，下面坐了四十多個人，都是中層管理及以上人員，有的坐沒坐相，站沒站相的，不過看着那樸素的牛仔褲，稀疏的腦門，也就體諒他們了，畢竟也就才20多。
“因而今年微信整個團隊都將由黎總親自督促你們進行精細化的管理，幾個重要的平臺建設都還有完善的地方……而且粗暴式的增長往往會讓一些人濫竽充數，因此不要覺得今年會輕鬆，不會的，今年會有些人失去他在微拓的高薪工作。”
溫曉光一直都很直接。
發錢的時候，他這個90後似乎跟所有的老闆都不同，大方的跟那錢是銀行似的。
那麼與此相對應，發狠的時候，那也沒什麼好說的。
總之就是這兒錢多，有能耐的拿。
“前段時間我拒絕了與騰遜的媾和，今年難保人家不會用什麼辦法來對付我們，社交是有先入爲主的優勢，可我希望大家記得對手是比我們經驗豐富的社交老人。另外，根據各個數據機構做出的預測可以非常確定的說，2012年智能手機會以超過以往的速度加速普及，在這個時候如果我們掉以輕心，船翻了……各位，你們等着微拓IPO然後化身百萬甚至千萬富翁的機會就會轉瞬即逝……”
“……想想港交所、納斯達克、紐交所，微拓是一定會IPO的，這點全世界都清楚。但我可以告訴各位不會在今年，因此今年咱們打個盹，事情很簡單……你們中的大部分人依然無法混出頭，或者在北金按揭買一套七八十平的小戶型，在這個都市繼續苦熬，或者期待着跳槽獲得更多的薪水。又或者把2012年幹好，到明年這個時候，我一定開始和各位談談我們的IPO計劃。”
溫曉光嘴角露出微笑。
他的講話裡，除了錢真是沒什麼了。
不過效果還行。
啪啪啪啪的掌聲開始響起。
他本來還想談談陳北負責的項目，不過事情有變……還是溫曉光不可能預知到的變化，陳北倒是真的請到了張一名，雙方一談個性化推薦，一拍即合，直言那鐵定是未來趨勢。
高高興興的勁還以爲app已經出來了，結果一問傻眼了，張一名說他也是概念選手，具體操作正在學。
這是好聽的說法，難聽點就叫……不會。
這倆字聽的溫曉光差點都迷亂了，陳北坐在他面前尷尬的笑，張一名呢，有些斯文的笑。
這倆傢伙真是……
你笑尼瑪呢。
此時的一名還不是以後那個750億美元獨角獸的主人，還不是用tik tok威脅facebook的優雅狠角色。因此溫曉光向他發出邀請，那真是出乎意料的順利，這個時候加入微拓那就是相當上了艘豪華巨輪。
只不過船長才忽然發現，他被這兩人的笑搞暈了。
溫曉光千想萬想是張一名這個時候也不太會搞。
“嗯……延期多久？”溫曉光問道。
陳北略有抱歉的說：“前期進展不順，本來準備春天推出，現在可能需要推遲一個季度，六月份吧。”
還好沒說夏天的8月。
就一個季度也還行。
溫曉光看着笑眯眯的張一名，感覺他一點也不慌，揉了揉太陽穴，行吧，反正人是高薪挖來了。
“這個趨勢是不會錯的，一名加入團隊以後就跟着一起共同研究，邊學邊搞吧。”
本來以爲會是這樣。
不過卻聽張一名說：“或許可以學習微信支付的模式，剝離開來做，如果放在微拓內部，緊迫感會少一些，從0做起一個項目會很難。”
到底是幹過CEO的，真是不一樣。
陳北則說：“可我們這個團隊已經開始了。”
是開始了，沒搞出什麼東西嘛。
“剛剛加入進來的人還會有理性的思考，我們內部已經是覺得手握微信，幹啥啥成了。”溫曉光知道這個人是具有創造性的，所以少見的沒有站在陳北這一邊。
“不過既然是你提的，那就做一個具體的方案出來，”溫曉光願意尊重人才，“剝離不剝離其實沒那麼敏感，抓住老鼠的都是好貓，不過多和陳北溝通，我等着你們給我好消息。”
陳北一瞧溫曉光下了定論，便不再多說。