在2012年O2O不是一個令圈內人陌生的概念，實際上從去年秋冬到眼下的春末，全國成立的O2O企業不下五千家，當然最後基本上全都涼了。
可這會兒人們不相信。
人們只看到3G是個過渡，4G已經來臨，你去問之後的人他們都不記得3G具體是哪些時段。是的，從技術角度來說，3G就是個過渡，從基站建設的情況來看，3G建設還未結束，4G技術已經進入商用。
這也是爲什麼後來建設5G基站的時候，幾個運營商抱怨投入實在太多了，雖然也有其他原因，但其中有一個便是技術迭代過快，前兩年的投入還沒賺到多少，下一個（N+1）G又出來了。
2012年已經不應該再談移動互聯網是不是未來了，因爲那代表着你快要錯過了，百度於2013年年初意識到那塊小小的屏幕是未來，對不起，請你退場。
相反，阿狸09年、10年就開始all in無限，微信這張頭等艙船票於2010年誕生，在去年已經風靡全國，今年則是地位無法動搖。
中國人愛講勢，
現在是這個勢太猛，讓人興奮，也讓人害怕。
以至於晚上這場平行會議的名字乾脆命名爲：中國企業的生死遊戲。
它是一場遊戲，但事關生死。
就在一年前，溫曉光曾在自己公司組織的移動互聯網大會上談論過一些，但主要是關於微信，以及如何將微信建設成爲服務於大多數羣體的平臺。
今天，這場並不受輿論關注、簡簡單單的平行會議從一開始就吸引了人們的關注。
因爲微信是移動互聯網最好的船票，這代表它是流量。
因爲微拓大膽投資了多家新生公司，這代表它有意願。
因爲溫曉光個人資產已經破百億美元，這代表他有資金。
在這個年頭，許多技術宅們都在夢想用一款‘app’改變世界，請不要嘲笑他們，因爲他們當中有的人真的做到了。
於是，很多人，不僅僅是愛看熱鬧的青少年，大學生，還是想要藉此尋找靈感的創業小夥兒，亦或者是正在創業過程中的夢想青年，人們都希望看到溫曉光。
這不是央視採訪，這是專業的企業論壇。
在現場的椅子則是一張難求，並且千萬不要覺得他們坐在下面就沒什麼牌面。溫曉光自己也曾在下午當過那場CEO對話的觀衆。
今晚，這場時長兩個小時，對話‘生死遊戲’的主持人都不簡單，他本人便是CEC俱樂部的創始人，同時任着常務副理事長，同時也是正和島的首席架構師。
他叫劉冬華，他本人戴着黑色眼鏡，小眼睛，細細眯眯的，有些脫髮，沒有髮際線，當他穿上西裝出現在這裡，很有成功人士的模樣。
的確是這樣。或許因爲正和島離普通人太遠，因而有些陌生，說起來這個名字也有些怪，但解釋起來則很簡單：它是商界高端人士的微信。
所以這不是一個島，它是專屬於企業家羣體的深度社交平臺，線上線下相結合，不接受外部申請，爲保證每一個島民都是正確的人，正和島採取的邀請制。
我們所熟悉的大多數企業家，都是這片小島的支持者與參與者。
當然，不管這些人多麼牛逼，溫曉光還是信心滿滿的坐在這裡。
很簡單，因爲他是這個時代的參與者，
而且，還是重要參與者。
溫曉光在劉總嚇人的開幕詞中進入鏡頭。
這個人是這麼說的：“移動互聯網時代，每一塊屏幕的背後都是一個獨立的個體。它看似只是手機行業的變革，然而移動互聯網將所有的消費者聯合了起來，信息傳播的速度超過人類以往任何時候，以微博爲例，企業行爲一旦被誤解，又或者發生一些輿論事件，只用幾個小時的時間，通過每一部手機所連接到的背後的人，輿論失控就有可能瞬間發生，要了企業的半條命，甚至招致滅頂之災。”
“當然移動互聯網也讓企業變得更具活力，更有效率，所以這把雙刃劍，企業應該如何用好，如何去抓住未來的機遇，如何去應對隨時可能發生的危機？”
這個時代，爆紅更加容易了。
臭大街也更加方便。
變化太快，對於大企業的領導者壓力是很大的，他不知道什麼時候因爲某個員工的態度惡劣問題，就會有罵你的文章傳遍整個微信。
“溫總，你先來如何？”
“我先來嗎？”溫曉光還客氣了一番，“要不我先聽一會兒吧？”
“你還聽是什麼，今天討論的是移動互聯網，大家都在等着聽你。”
所有目光集中於此。
溫曉光笑了笑，“那好吧。其實我經常被人批評年紀小、經驗少。因此劉總給的暢想，我首先只談談移動互聯網內部，我們創業者的機遇和挑戰。而傳統企業如何應對這場變革，這是另外一個議題，我懂的不多，會先以學習爲主。”
“好。我們說回移動互聯網，說回O2O。”溫曉光首先立了一個基調，“我不是一個鼓吹一片大好的人，創業的人都知道O2O看似美妙，其實真正開始做的是一片狼藉，真正適合O2O的只有少數幾個細分領域，其餘諸如上門洗車，上門按摩，上門美甲的微拓一概不會投資。而且就在那些細分領域裡，也是活的艱難。”
“我真的看過一個上門洗車的案例，它符合O2O的定義，一個app平臺，多個商家，以及大量有需求的用戶，但在實際操作過程中是很畸形的，首先洗車本身是一個很難做出差異化的服務，而且上門洗車很繁瑣，更沒有多少錢，當這樣的項目開始出現的時候，我就知道火候燒過度了。”
上來指名道姓的確出乎了很多人的意料，但你不能說他講的就沒有道理。
劉總的總結也顯得很有水平，“你的意思是，這種服務實際上是降低了效率。”
溫曉光豎起手指，“更關鍵的地方在於它的消費頻次很低。我看O2O的項目是有兩條基本準則的，第一，不能麻煩，比如上門洗車，弄個小捅，帶那麼些水，完了還沒多少錢，NO，這肯定不行；第二，消費頻次要高，哪個私家車車主天天洗車？天天上門按摩？與此相比，外賣就好的多，每個人每天都要吃好幾頓，而且上門服務非常容易，只要到地方，瞬間就完成了一單，走一趟能完成很多單。這樣才能在微薄的獲利中積累到可觀的利潤。”
這些東西看似簡單，但說的簡單其實看水平。
所謂深入淺出，自身不硬的人是做不到的。
“總體上看，你對O2O的態度非常悲觀。”
溫曉光說：“O2O是個僞命題，它不是放在所有行業都適用的，要有更進一步的具體的精準行業概念，比如我們投資的本地生活服務。”
他說的大膽，所有人也都在等着看。
其實不管他說不說，都不會影響大勢太多，全國人民不是聽他指揮的，該往裡投錢的人還是會去投。
溫曉光只是希望熱度降低一些，他快被那些拿着一個app就獅子大開口的人，煩死了。
不過也有人批評他，現場就有。
批評的也倒不狠，更多的大概是諷刺的犀利。
當劉冬華問他對溫曉光的話有何感想，他說的是：“面對新事物，溫總這樣的年輕人爲什麼沒有年輕的勁頭，而多了那麼多中年企業家的謹慎呢？”
他說的高度叫人無法反駁。
溫曉光只想說現在是網絡時代，三四年後，當人們開始對O2O說拜拜的時候，當投資人聽到O2O這個詞還沒聽內容就開始搖頭的時候，再後悔今日所言可就晚了。
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