這過去的思念時間裡面，高建陽已經真正成爲了葉知秋的左臂右膀，天南集團的肱骨之臣。他開闊的眼界，高明的組織能力，以及對工作的態度與葉霄的超前意識形成了相輔相成。他總能在關鍵的地方尋找到葉霄超前概念中的不足，並提出相應先進，妥善的解決方案。天南這艘閩省商業航母能夠在短短4年內建成，他功不可沒。
而且還有一件事情深深打動了葉知秋以及其他的高層，那是在一次慶功宴上，大家喝的是酩酊大醉。而高建陽也終於在酒後吐真言。那是他還在美國時候的一件事。有一次他爲當時的公司出差德國負責相關的業務事宜，然而那時候他的妻子卻在家中生了急性心肌梗塞。在得到消息的時候，他和德國方面的談判正好進入關鍵時期，爲此，他放棄了見妻子最後一面的機會。也正是這個原因他纔會在正當壯年的時候，在美國公司的萬分挽留之下毅然回國。因爲他再呆在美國就感覺對自己的妻子深沉的愧疚。這也纔有了他加盟天南的事情發生。
“那好吧！我來說兩句。關於第一個問題，我贊成企劃部的意見，當然關於財政方面，我們要充分考慮潘總監的意見。雖然現在天南的發展狀況非常好，在去年我們騰飛地產開發的鼓山麓園也取得了很大的成功，並且我們的騰飛汽車在政府的照顧，以及質量嚴格把控的情況下，已經在國內取得相當好的局面，還有在天南電軟，天南電器，天南天南機械，天南化工等方面都取得了一定的成績，在國內也算是不錯，但在我們還有諸如，生物科學，電腦硬件，重工機械方面的研究需要投入大量的資金。而且面對國外資本的進入也對我們的產業將會形成眼中的影響，因此在保證資金鍊完整的情況下，我們才能進行新的拓展。這個問題我的意見是由塘山子集團自行負責擴張，而不是由總部的資金來注入。”說完後，高建陽象徵性的將自己剛纔一直看着的文件翻過，似乎有點就這個問題不想再議了的意思。
“我也是這樣認爲。塘山最初是在我手上發展起來的，我比較瞭解。現在的宋華經歷也是我老助手。因此我們完全可以讓塘山自己去拓展，我們總部重要給予其方向和意見就行。”坐在葉知秋左手邊一號位的楊博天也表達了自己的意見。經過了四年的大風大浪，手上流過的資金已經開始以單位億來計算的他，完全可以去獨當一面。而且他現在雖然是天南集團的副總，但是其實只是掛了一個名分，他並不負責總部的相關事宜，而是主管下面多個子公司。
天南集團在94年年初正式由天南股份有限公司更名了天南集團公司，而手下的汽車科研院更名爲騰飛汽車股份有限公司，機械研究院則是被完全拆分，下面的上十個研究組被獨立成了一個個子公司。除了騰飛汽
車是由陳遠山來擔任總經理，由葉知秋直接過問，其餘的子公司的總負責人就是楊博天。
相對於被國家佔股49%的騰飛汽車而言，葉霄更加看重的是其他的那些不起眼的子公司，因爲這些是葉家的私人財產。和國家完全不相干。因此由楊博天來掌管倒也是出於一種私心，當然楊博天的能力也當得起這個職責。現在那上十個的子公司或者研究院分別都只有那麼幾個的工廠，但是正是這些不起眼的工廠讓中國大地上，起碼三分之一的同類產品打上了“MadeInChina”字樣，不在是像前幾年那樣，滿街上的產品不是日產就是美產。起碼在這個方面葉氏家族得到了國內高層一直讚揚。
“嗯！我的想法也是如此，要從實際出發，那麼這樣吧，計劃部和後勤部負責下這件事，並做好和塘山子集團的溝通，後勤部爲他們提供相應的幫助。讓他們量力而爲。”葉知秋喝了一口身前桌上的極品鐵觀音，平靜地說道。彷彿這一個決定着上十億資金流動的決策如此的渺小，“好，那麼現在我們討論第二個議題！”葉知秋最終拍板，並結束了第一個議題。葉霄始終沒有說話，昨天晚上關於這件事，他們爺倆在家裡面已經達成了一致。隨着國外資本的涌入，塘山加快速度佔領國內市場份額勢在必行。
“葉總，小葉總，各位同仁，開設分部的問題，我來說兩句。”一個面色平靜，目光冷淡的中年男子說道。正是天南集團的人事部經理唐曉偉。也許是多年在官場混跡的原因，他講話總是帶有一股子的濃濃的官氣。一開始也讓在座的所有人都感到一陣不舒服，但是在之後的四年裡面，大家充分認識到了這個鐵面判官的厲害。也許也正是他的這種行爲風格，使得他在仕途不順才下海經商吧，他太容易得罪人了。
“開設分部，難免要涉及到很多的人事調整，這點我的意見是要慎重。剛纔高副總提出了五個開設點，但是經過我們人事部內部的預算和調查。我們給出的答案是隻要開設三點：滬江，成都，香港。相信這三點的意義大家都能明白，那麼我說說，之所以放棄其餘點的原因。”唐曉偉翻過手中的一頁文件，清了一下喉嚨，“深海與香港毗鄰，現在已經確定在明年香港就要回歸祖國，那時候的格局又將不同，因此香港和深海只要二選一就行了。而京都，京都的氛圍完全不適合商業，雖然在哪裡設立分部能促進北方的產業控制，但是這點有些浪費，我們完全可以只在北京設置一個臨時辦公點就行了。而滬江完全能夠承擔地起這個職責。甚至我們的員工提出了總部搬遷至滬江的提議，但是現在閩省的發展也很快，暫時還沒有必要。這點被我們否決了。”唐曉偉說話很簡約，並沒有**說話那般拐彎抹角，三言兩語就將觀點表達的十
分清晰。
“大家認爲呢？”葉知秋不動聲色地問道。
“我有一些看法，我贊成唐部長他們給出的意見，我認爲將全國的資源進行整合，不只是單純設立中轉辦事處般的分部。我們可以將所有的資源整合進來，然後將全國的市場進行劃片，比如香港分部，可以劃爲海外區，而成都則可以劃爲西部區，上海以北則是華北區，將所有的資源進行規劃分配這樣。另外，我認爲我們已經到了有必要考慮總部遷移的議程了。閩省的發展速度已經開始慢慢約束集團的發展了！”葉霄舉起手來，用響亮卻不再稚嫩的聲音說道。剛纔他在聽到說要設立分部之後，他腦海中馬上呈現出了中國地圖，頓時靈光一閃。
對於葉霄這樣的情況，在座的諸人已經見怪不怪了。雖然葉霄的意見很普通，只是對剛纔唐曉偉的觀點進行了補充，但是他的想法卻是很超前，在目前國內還沒有哪家企業敢對這方面的嘗試。一來是這種方式無疑是削減了總部的權威，而大大加大了分部的自由度。這點對於中國這個權力集中的過度，這是一個先例。
聽完了葉霄的發言，頓時會議有點中斷，關於葉霄的意見，在過去的四年裡面，大家對其已經是充分地肯定了。但是這個想法太超前。現在只是96年6月份，國內還沒有出現這種先例，雖然在國外很多的大企業都這麼搞。中國和外國有不同的國情，人文方面也大不相同。尤其是權利，在那麼大的自由空間裡，很難保證不會出現區域負責人私吞公款地惡性事件。
“關於小霄的意見，我說說我的看法。”高建陽沉思良久，終於選擇了先發言。
“我在原則上贊成小霄的看法，資源重整，劃片管理，這是外國十分先進的管理模式。但是在國內，我感覺還是要慎重。要實現這點，我們首先要解決的是財政上的問題，如何確保分區在財政上的廉潔性。這點很重要。在國外雖然有了一套較爲先進的管理模式，但是大家都知道，我們中國的特殊歷史原因以及文化，很難複製這種模式。”高建陽說完，便不在說話。
“早在20世紀80年代沃爾瑪就建立起自己的商用衛星系統。在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了‘四個一‘，即：‘天上一顆星‘通過衛星傳輸市場信息；‘地上一張網’有一個便於用計算機網絡進行管理的採購供銷網絡；‘送貨一條龍’通過與供應商建立的計算機化連接，供貨商自己就可以對沃爾瑪的貨架進行補貨；‘管理一棵樹’利用計算機網絡把顧客、分店或會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯繫在一起。我們可以借鑑他們的模式！衛星我們可以向國家租用。計算機方面，如果我記得不錯的話，我們的騰飛電腦應該已經取得了關鍵性的突破！”
（本章完）