“好，就按照你給出的時間節點來實施，這段時間一定要跟訊通科技保持密切聯繫，瞭解他們備貨的最新數據，我希望越多越好，一百萬臺只是最低要求，如果能再增加五十萬臺就最好了。”李楓說道。
“好的，我儘量爭取多備一些貨，在銷售渠道方面，我們都已經準備好了，訊通科技的全國銷售網絡都將採用最高級別來銷售這款智能手機，而我們自己的電商平臺，視頻平臺已經門戶網站都做好了準備，在網絡上將舉行爲期一個月的手機類專場購物節活動。”羅俊才說道，“因爲我們這次跟訊通科技有了保底100萬臺的採購量，所以他們願意拿出最高級別的銷售網絡，來支持這款手機的發售。”
對於羅俊纔來說，100萬臺的備貨量已經是一個天文數字了，畢竟他對於未來智能手機是否能在市場上獲得預期的銷量，還沒有足夠的把握。
所以這次羅俊纔可謂卯足了全力，不僅讓訊通科技公司的全國銷售網絡對這款手機的發售做好充分的準備，而且在新夢想集團的內部，也協調了電商和網絡支付事業部以及文娛事業部的大量優質互聯網資源，共同爲這款手機的發售做好相應的市場準備。
即便做了如此充分的準備。羅俊才的，心裡還是有點發虛，這款沒有經過市場檢驗的智能手機究竟能得到怎樣的首發業績，羅俊纔在心裡是完全沒有底的。
但是李楓就不同了，他早已親身經歷了未來智能手機在全球市場的巨大優勢地位，僅僅100萬臺的數量，簡直連塞牙縫都不夠。
他的目標是要將智能手機的出貨量在短期內達到一千萬的數量級。只不過他的這個想法在現在看來太過於不切實際，而且全球的智能手機零部件供應商，也根本達不到如此高數量的供貨量。所以在智能手機正式發佈之前，李楓僅僅要求達到100萬的存貨量，來讓大家看看智能手機的市場究竟有多火爆。
也許這100萬臺的存量僅僅需要幾天時間就能徹底銷售一空，那麼到時候後續產能就成了一個很大的問題。
畢竟現在智能手機的生產方只有迅通科技一家公司，而且訊通李楓科技如今的產能即便是達到最大，也只有一個月50萬臺的生產能力。
這樣的生產能力，未來巨大的市場空間是完全不匹配的。但是李楓現在又不能說服迅通科技，讓他們冒險再上幾條生產線，必須要等到市場驗證，讓他們獲得足夠的信心，纔有可能在未來將生產線不斷擴大，也才能說服全球的智能手機零部件供應商擴大產能，增加智能手機零部件的供應量。
這兩件事情都是急不得的，必須要市場來驗證，以便讓供應商獲得足夠的信心。
所以李楓也只能制定一個循序漸進的增產計劃，讓全球智能手機產業鏈逐步壯大起來。這本身就需要一個過程，週期大概在三到五年的時間，在這段時間裡，李楓還是要花很多精力，來豐富和完善智能手機產業鏈和全球供應體系，讓更多的生產商加入到這個體系中來，提供出足夠優秀的零部件產品。
同時也要讓電信運營商建立起一套適應未來移動互聯網運用的基礎體系。這些事情都不是新夢想集團一家能夠完成的，需要整個行業的配合和協調，是一項非常龐大而複雜的系統性工程。在這項系統性工程中，新夢想集團扮演的角色是核心的協調者，這個角色扮演起來本身就很難，因爲在過去的商業行爲中，李楓都是靠自己的力量獨立完成整個商業模式創建，還在構建移動互聯網的商業行爲中，邏輯就發生了根本性的轉變，新夢想集團不可能以一己之力完成構建移動互聯網這個龐大的工程，必須要整合大量的資源和技術，來共同會見利移動互聯網基礎體系做準備。
所以，接下來李楓的工作重心並不在互聯網市場的商業爭奪上，市場佔有力的多少對於李楓來說已經顯得不那麼重要，真正重要的是新夢想集團必須在未來的移動互聯網時代成爲主導者和開拓者。
一旦這個優勢充分確立之後，競爭的維度就發生了根本性的轉變，新夢想集團的商業模式也將完成整體的升級。到了那個時候，新夢想集團的真正利益來源，並不在於某個互聯網產品的市場佔有率，而在於他對整個移動互聯網時代的掌控力。
所以在那個階段，無論是環球商城還是百寶集團，都將從新夢想集團的戰略性對手降級，僅僅成爲集團在某項業務上的一個戰術性的對手。
而在互聯網行業的內部，關於整個互聯網時代是否將切換升級的討論也在持續進行中，一些公司也看好新夢想集團提出的智能手機戰略，因爲未來的互聯網將是移動互聯網時代，必須要把更多的精力投入到智能手機端。這部分有行業敏銳洞察力的互聯網公司，也開始聚集到新夢想集團的周圍，成爲未來新夢想集團構建移動互聯網時代的第一批合作伙伴。
這也使得李楓在行業中的地位進一步拔高，成爲了當今整個互聯網時代。的引領者，甚至是締造者。這也讓當今全球的互聯網格局不斷髮生微妙的變化，來自華夏的互聯網力量得到了明顯的增長，全球互聯網格局的重心也在逐漸從美利堅市場向華夏市場轉移。