提到3d電影，在後來很多人都會想到imax，這個次似乎成爲了3d電影的代名詞。但實際上，3d電影不僅僅是一種技術標準，imax僅僅是在商業上做的最成功的一個系統。
早在20世紀60年代，imax還未誕生之前，其實已經有了另外兩套商業化的3d放映系統cinemasope和vistavi私on！不過，這兩套系統因爲種種問題，比如安裝困難、操作複雜，畫質不穩定等等因素，推廣並不是很順利，逐漸就因爲不賺錢，而被市場淘汰掉了。
與此同時，三名加拿大發明家對於3d放映設備非常感興趣，也開始投身多投影機大銀幕放映系統的研發，這也是imax系統的前身。在1967年的蒙特利爾世界博覽會上他們既展示了這種技術，一開始這種技術也並不是很理想，只不過，他們並沒有像同行那樣早早的放棄，反而一直在堅持改善系統，並且，從沒有放棄將之推銷到市場上。
到1970年，在日本大阪世界博覽會上，他們再度利用多個大銀幕展示的imax系統，放映了早期的巨幕宣傳片，一度引發了轟動。
但這項技術長期並沒有被電影行業採納，但卻被一些科技展覽等等場館裡面，用來演示這種3d的效果。在70年代和80年代，3d投影設備主要就是用於博物館、科技館等等場所。
因爲imax確實是擁有很時髦的概念，在94年的時候imax開始登陸美國納斯達克市場。成功的上市發行了股票。其後，imax也開始正式的被電影院線引進。
當然了，一開始由於imax電影很少，imax公司的也沒有什麼良好的業績可言。因爲，好萊塢和其他的電影公司，製作的電影格式，跟imax不兼容。而那些電影公司，也沒有興趣。專門製作imax格式的電影。因爲，長期以來，imax屏幕的放映廳數量一直很少，少到了電影巨頭對於這個市場不感興趣！
電影公司對於imax不感興趣，但imax被迫主動迎合電影公司！
從2003年開始，imax公司向市場妥協，公佈imax dmr專利技術。可以把傳統的電影轉化爲imax格式。在imax影院中放映。這樣以來，增加了imax的片源，讓imax也可以放映非3d的影片。
接下來，好萊塢的一部分電影公司，開始嘗試跟imax合作，雖然還是發佈傳統電影院線上映的電影爲主，但他們也會同步推出imax版。
如果說，這些年的imax跟好萊塢電影界的合作。僅僅是嘗試性質，是imax有求於院線公司和電影製片公司的話。
在不久之後，也就是09年開始，因爲卡梅隆的3d大片《阿凡達》就是採用了imax 3d技術，並且，取得了空前的成功。其後，就是很多院線公司開始主動求着與imax公司合作。
接下來，imax爲了把將市場做大，所以。採取了多種合作方式。一種是一次性付款購買他們的電影系統，另外一種則是一開始支付很少的訂金。即可引進imax系統，但是。後續需要跟imax進行票房分賬。比如，一部imax電影在imax放映廳進行上映期間，產生的票房收入imax公司至少可以拿走10%以上。這個分成，是以技術分成的方式收取，而不算是電影票房分賬。也就是說，靠着技術優勢，imax公司可以從院線公司手中獲得更多的利潤分成比例。
電影的票房收入分賬，長遠來看遠遠比一次性購買系統要分的多。比如，一次性購買系統，也就是百萬美元左右。但採取了分成模式，先低成本引進imax系統，後續採取分成，則有可能一年就得給imax公司支付幾十萬美元甚至百萬美元的分賬。
除了跟院線公司進行收入分賬之外，imax公司還可以賺影視製片公司的錢。影視公司採納imax的技術，是需要支付不菲的成本。把電影轉爲imax格式，也是要付錢的。
可以說，隨着imax即使大行其道之後，imax收入也是水漲船高。在後來imax在中國市場收入，逐漸不亞於一些名面上非常吸金的好萊塢電影巨頭！
好在，王啓年早就知道imax未來有多麼火爆，所以，在這次金融危機爆發之後，開始也讓小夥伴公司不斷在股票市場上吸納imax的股份。
早年小夥伴公司已經買入了這家公司的股權，不過是在10美元以上買入了10萬股，長期持有並沒有賺到錢，反而在股災中浮虧70%。
接下來，小夥伴公司就開始以產業投資的心態，越便宜越買，一直買到成爲這家公司的重要股東，能影響公司的決策爲止。
目前，小夥伴公司已經對imax上市的流通股累計投資了6000多萬美元，買下了1700萬股在納斯達克上市的imax集團股份，大約佔據了imax公司的25%的股權一不小心，買成了這家公司的大股東！
實際上，這家公司單個的創始人，股權比例還不如小夥伴公司多。不過，由於這家公司的創始人和持股的員工是一致性行動人，他們加起來佔據了五成以上的投票表決權，因此，即使成爲了第一大股東，也不能真正的控制這家公司。
接下來，小夥伴公司高調的宣佈了這個事實，表示說道：“我們對於imax技術很感興趣。認爲這家公司將會前途無量。所以，我們買下了很多公司股權！當然了，我們的目標並不是控制公司，事實上，我們僅僅是戰略投資，希望跟imax達成更多合作，幫助imax把產品推廣到亞洲成千上萬個電影院中。我們不會干涉公司經營管理，只會當一名安靜的投資人。你們可以當我們不存在，因爲，我們一般不會參與imax公司的事物……”
imax公司的董事會和管理層，一下子感覺到有點混亂。雖然第一大股東陳諾，不會干涉公司的正常經營，但畢竟大股東換人了，讓很多人無所適從！
不過。小夥伴公司很快拿出了誘人的合作蛋糕未來三年。不少於200座imax系統的放映廳，價值2億美元的訂單。
一旦落實之後，相當於再造一個imax!
畢竟，此時的imax總股本也就7000萬股，每股從股災前的10多美元，跌到了4美元以下。目前，整個公司市值不過是2億多美元，並不算什麼大公司。
而小夥伴公司的訂單一旦落實了。可以讓imax公司未來三年內訂單爆滿……
金錢的萬能的，顧客是上帝！
小夥伴公司陸續的開始跟imax管理層通過網絡進行溝通，向其介紹小夥伴的資源和實力，以及小夥伴的計劃中的採購金額！
所以，一個超級土豪顧客，用訂單來誘惑imax公司，逐漸的讓這家公司的股東們紛紛猶豫。
“小夥伴公司要求提名一名常務董事，入駐董事會！並且，成立合資的imax亞洲。亞洲的業務，今後由imax亞洲全權負責！”小夥伴公司提出自己的建議。“imax亞洲，我們出資1億美元現金。獲得51%股權，而imax集團公司可以以技術和專利入股，獲49%的股權。今後，我們小夥伴公司的imax影院訂單，將會交給imax亞洲公司！”
即使小夥伴公司的這種做法，非常的霸道，但是imax渴望打開亞洲市場，渴望訂單和盈利，已經到了非常迫切的程度。這個生意，做了幾十年，至今每年的收入才幾千萬美元，長期處於燒錢和微利階段，基本上很難看到暴利的機會。想要暴利其實也很簡單隻要有訂單！
其實，imax的產品毛利潤很高，只不過，市場一直很小，所以，纔會發展很停滯。
但imax公司並不知道，其實他們的業務，早就在井噴的前夜。只等到卡梅隆的3d電影《阿凡達》上映，接下來，他們就會從微利變成暴利。尤其是，跟院線公司採取了票房分賬之後，imax幾乎是像印鈔機一般，源源不斷的從數百計，甚至，未來有望擴張到數千家的imax放映廳中獲得大量的票房分賬……
雖然，imax公司的技術也不是不可替代，貌似包括中國在內，都有很多的類似的技術，跟imax展開了競爭。但，貌似imax擁有幾十年的經驗，技術底蘊和專利護城河最深，所以，即使未來有很多對手跟其競爭市場，但其一直是擁有技術領先的優勢！
在王啓年可以預見的將來imax的放映廳門票是最貴，而且，上座率卻一直是居高不下。很多一直捨不得花錢在電影院看電影的觀衆，也會爲了體驗imax的視聽效果，而專門走進影院觀影。
imax儼然成爲未來一段時間內很熱門的賣點，這個賣點幾乎跟90年代的特效大片的賣點差不多。
在90年代，只要是號稱電腦特效，投資成本幾千萬美元上億美元的，就很容易賣座。
而在現在電腦特效的技術越來越普及之後，高中低檔次不同的價格，都可以做出不同等級的特效。觀衆逐漸對於純粹的電腦特效，已經不會感覺到驚奇。光靠特效，已經不是賣點了。
imax雖然不能跟觸摸屏手機比市場規模，但在電影院線市場上，這絕對是未來十年內最有前景的技術！(。)