小夥伴公司斥資13億美元，拿下了li約爲20%的股權，這原本是分散在很多不同賬戶的。
有的賬戶是王啓年私人賬戶，甚至，還有於冬、張偉等等高管們成立了一個專門的信託產品。
在股權收購塵埃落定之後，這些股權陸續會轉讓到小夥伴金融控股的名下。目前，小夥伴金控朝着類似於巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司，但又擁有自己風格的路線堅定的前進。
比如，伯克希爾哈撒韋的風險投資比例不佔多數，像投資中國的比亞迪這樣的上市公司，都當作是風險投資。
因爲，伯克希爾哈撒韋另外一個靈魂人物芒格直接承認了，投資比亞迪不是基於對公司價值的看好，因爲傳統的價值投資，甚至是成長股的邏輯都很難套用到比亞迪這種公司身上。用風投的邏輯，憑着感覺下注，倒更好解釋伯克希爾對比亞迪的投資。但作爲投資風格非常謹慎的伯克希爾來說，類似於風投的項目是微乎其微。
小夥伴金控公司則不然，因爲，成長和生活習慣跟幾十年前的人們不同。所以，小夥伴投資了很多互聯網娛樂，以及一些很受到現在年輕人歡迎的產品，比如，小夥伴公司對於li這樣一家公司的投資，就充滿了信心。
這個信心，主要是因爲li的體驗和商業模式，確實能夠比傳統的電視媒體更好。
新時代，會有新媒體！
li在互聯網媒體時代，應該也算是佼佼者！
視頻網站取代電視媒體的時代，即將拉開帷幕。將來，傳統的電視媒體的觀衆會飛速的減少，電視媒體的價值也會隨之暴減。但是。互聯網視頻網站卻是飛速的發展。不僅僅可以搶奪電視媒體的觀衆，還有很多原本不看電視的互聯網用戶，也會看視頻。
隨即王啓年宣佈：“小夥伴公司和其一致行動人，總共持有1700萬股li股權，已經成爲持股超過5%的重要股東，需要披露自己的持股份額。購買這家公司的股權，基於我們對其商業模式看好。因爲，我們自己在中國市場，也投資了類似商業模式的公司。我們尊重這家公司的創始人和原本的團隊對於公司的管理和領導的權利，不謀求控股。但我們希望，能夠與li展開一些業務方面合作，取得雙贏！”
……
小夥伴公司來勢洶洶。13億美元巨資，強勢的成爲了li重量級的股東。雖然，還不足以成爲控股股東，但持有這麼多的股權，想要不驚動li公司和美國的監管部門，這是不可能的。
實際上，超過5%的股權。想要繼續增持，就構成了要約收購。既每次增持和減持都需要發佈公告。
至於，想要併購一家公司，可不是有錢就可以的。需要公司所在地的政府批准。
中國在海外很多的大規模投資，試圖控股一些企業，但主要是門檻不是資金，而是政策。
即使，你已經收購了足夠的股權，並且，跟其公司的原有股東和員工談好了。但如果政府部門不批准，也不可能獲得公司的控股地位。
與此同時，有些併購跟那些股東談判時。股權沒有過戶之前，已經交付了訂金。假設。併購失敗，比如因爲政府不批准之類的因素，訂金也是不歸還的。
正是因此，那種需要提前支付一筆訂金，之後，交易沒完成，訂金卻不會歸還的併購，才稱得上是真正的失敗。
公開市場上買入一點股票，又不是私下籤署協議，預付大筆訂金。這種做法，無論成敗，都不算是失敗。
實際上，本來小夥伴公司就沒有打算併購，僅僅是適當參股。
像li這樣一家涉及到數千萬用戶的互聯網流媒體企業，對於美國的輿論是有引導作用，所以，這樣一家公司，幾乎是不可能被中國企業成功併購。即使併購了，也有可能遭到美國當局打壓，讓其公司逐漸失去影響力。
……
在王啓年提交了資料不久，首先登門拜訪的不是li公司的管理層和董事會。
而是美國證券交易監督委員會（色c）的官員，大約五六人，抵達王啓年在加州的賓館，進行了一些詢問。
美國證券交易監督委員會（色c），相當於是中國的證監會。而且，權力是遠遠超過中國證監會，可以審覈大多數的美國企業的併購項目，但極少數更加敏感的項目，則有可能需要美國外資投資委員會（cfius）審覈和批准，這個cfius人員主要是美國的國防部、國務部以及國土安全部等等部門。各種高科技敏感項目，以及威脅美國國防安全，或者是其他什麼理由，都可能被這個部門刁難。
就像是英特爾、微軟、ibm、高通、波音、谷歌、洛克希德馬丁之類的公司，有錢能買的了嗎？不可能的！需要把你祖宗十八代，都要盤查乾淨。必須要符合美國背景的根正苗紅，才能夠成爲這些公司董事會的董事。想要成爲公司的控股股東和法人，就根本不是錢的事情，而是涉及到政治大局。
即使li這樣的公司，想要買點股票沒人審你。但一個外國人，還是美國既合作又是最大競爭對手的中國人，就要格外的嚴格了。
“貴公司購買li股權，主要的目的是什麼，是否有政治方面的意圖。”美國證券交易監督委員會（色c）的官員，登門拜訪時，乾淨利落的問道。
“主要目的是經濟利益。我們希望通過入股，跟li形成更密切的合作關係。因爲，根據我的研究，如果我們能夠在業務爽展開合作，對於雙方都是有利的。比如。我們的影視作品在li平臺發行，另外，我們會引進li的影視版權，在中國市場發行。”王啓年微笑說道。
“貴公司不謀求控股權？”色c官員問道。
“我們對這家公司進行了7年的研究和觀察，發現這是一個很有遠見，很有執行力的團隊。我們覺得，沒有必要控股。因爲。控股之後，我們又要提供優秀的管理團隊，我們覺得這不划算！”王啓年聳肩說道。
“王啓年您的政治信仰是什麼？是中國的某個黨派黨員嗎？”忽然，一名官員問道。
“我沒什麼明確的政治信仰，也沒有加入任何一個政治黨派。希望世界和平，中美兩國永遠不打仗吧。我們這樣兩個大國大漲。不僅僅中美兩國會成爲輸家，甚至，有可能全人類都成爲輸家。所以，世界和平，是我最大的期望。另外，就是秩序，我喜歡有秩序和有法制的社會。隨便什麼國家和地區。穩定的秩序，勝過一切。沒有秩序，包括li在內，都會一錢不值！”王啓年說道。
接受了一通詢問之後。這些色c官員帶着交流的資料，回去覆命。
……
《中國資本野蠻入侵，li收費視頻網站遭小夥伴舉牌》2012年4月下旬，一篇文章開始在《華爾街日報》上刊登，裡面詳細介紹了li公司的發展歷史和商業模式，以及小夥伴公司的背景。
貌似，小夥伴公司的創始人王啓年。不僅僅是一位戰略投資高手，而且，還是一名金融投資高手。
多年來在金融市場上。王啓年看好的公司裡面，大多數都是罕見的十倍甚至百倍的牛股。而且。大多數都不是炒作，而是其股價上漲，確實是業績爆發所推動。
於是，li公司因爲被小夥伴公司看好，而受到衆多散戶和機構投資者追捧。
原本是跌破100美元的股價，出現了一個交易日暴漲35%，重新回到100美元以上的股價。
“哦，天啊！”儘管股價上漲了，但是li公司管理層心情卻並不是很好，因爲，任何一個團隊，其實都是不爽野蠻人。
一個不是跟他們一起創業，雙方沒有長期的溝通，互相不太瞭解的人。成爲了同一家公司的同事，甚至，野蠻人可能成爲他們的老闆，有可能解僱他們，這麼想，這就是很多公司爲什麼不喜歡野蠻人的原因。
尤其是很多的投機者卻是鼓吹：“讓王啓年來做公司的老闆吧，他擁有點石成金的能力！”
“小夥伴公司在香港併購了嘉禾娛樂，其後嘉禾娛樂出現了千倍上漲，千倍上漲啊，你一生中見過幾次千倍上漲的牛股？”
“換人，換人，我們贊同更有水平的小夥伴公司成爲li的董事長和ceo！”
實際上，這些投機者並不在意誰是老闆，不在意公司到底經營什麼業務，不在意公司未來的前景。他們各種鼓吹，僅僅是希望股價暴漲，然後，讓他們解套，或者是獲得暴利，然後，就是拋掉股票，管了公司未來怎麼樣，跟我已經無關了。
無數信誓旦旦，堅守公司一生的投資者，但他們其中絕大多數，能堅守幾個月都很難。能堅守一年以上，已經是鳳毛麟角，能堅守十年，哦……天，這種人要麼是真正的價值投資者，要麼就是公司的管理層和老闆。
li公司創始人裡德·哈斯汀表示說道：“我們歡迎任何人在公開市場上買入公司的股票，成爲我們的股東。但是，我們沒有計劃把公司的控股權和管理權拱手相讓，即使，我們財力不如人，但任何試圖想要收購我們的巨頭，你們想清楚了，如果我們不配合的話，你將會付出昂貴的代價！”
美國很多的上市公司是有毒丸計劃，所謂毒丸計劃，各家公司不一樣。有的公司裡面隱藏了條款，一旦遭到了惡意收購，公司管理層可以獲得廉價認購的期權，他們可以用極其低廉的價格購買增發的新股。讓大多數股東的股權的含金量因此受到損害。
還有的毒丸計劃，則是一旦遭到惡意收購，他們可以把公司核心資產向其他的機構收購。這樣，即使惡意收購者買下了公司，但是，失去了核心資產之後，自然也就是買下了一個空殼。原本收購的目的，就沒有達成。
對此，王啓年在媒體表示：“我沒有收購計劃，真的！我可以保證十年以內不增持股票，不會成爲公司的控股股東。購買li，並不是爲了搶奪它。我們沒有這麼膚淺，像小孩子搶玩具一樣看到喜歡的就搶。我們是來尋求雙贏合作的，我相信，雙方在版權方面是有合作的空間，並且，達到雙贏的效果。”
“哦，願聞其詳！”裡德·哈斯汀流露出好奇。只要不是搶奪其對於公司的控股權，那麼，他並不在於公司增加的新股東。
“內容，渠道！”王啓年表示。“我們提供廉價，不需要預先支付版權費的影視內容，在li平臺上進行分成，我們按照銷售額，進行五五分賬。其次，我們提供渠道，li投資了大量的版權內容。這些內容增加中國市場的銷售渠道，肯定是有助於公司業績的！這兩方面的合作，不用額外出更多的錢。即可讓我們雙方都獲得利！”
“哦，是嗎？具體你們可以提供那些版權呢？”裡德·哈斯汀雖然感覺。來自中國的影視版權，不可能在美國市場佔據主導地位。畢竟，美國的影視製作水平，目前就是世界最高。最高水準的市場的作品，拿到海外去傾銷很容易大獲成功，但其他市場的作品拿到美國去出售成功卻是寥寥無幾。
當然了，即使是小衆，不是那麼成功，不需要支付版權費的話，採取分成模式。還是可以給li節約大量的資本開支，並且，多少也會獲得一點內容優勢，吸引更多的用戶。
實際上，li一開始的業務是在線出租dvd，靈感來自於這家公司的創始人，此前出租dvd時由於歸還晚了，所以被多罰了40美元。其後，裡德·哈斯汀萌生了做一家更好的dvd出租公司，他創建了以互聯網爲出租平臺，在全國建立很多倉庫，用戶可以選擇包月出租，一開始每月是4。9美元，後來逐漸提升到10美元。用戶在網站上下達出租碟片的訂單之後，隨即網站就會把dvd郵寄過去，並且，附送一個已經支付了郵費的回寄信封。這樣，用戶看完碟片之後，可以把dvd郵寄回去，不用額外支付郵費。等歸還了碟片之後，用戶可以選擇新的dvd碟片。
這是目前li主要的盈利模式，在2010年時，其業績一度達到收入超10億美元，利潤突破1。6億美元。
但是li公司早就感受到互聯網的衝擊，知道這種傳統的dvd出租模式，很快就有可能被淘汰。所以，在2007年開始就積極的轉型在線的流媒體網站，不需要向用戶郵寄dvd，讓用戶可以直接在線觀看。每月支付10美元，後來漲價到20美元，即可看該網站的大多數的內容。
這個轉型目前並沒有帶來利潤的增長，相反，從2011年開始，li公司股價創新高之後，利潤卻飛速下滑。
因爲，轉型流媒體之後，需要支付更多的版權費用，畢竟獨家的內容是需要花錢購買的。
比如，光是2011年，li公司的版權費開支就超過了7億美元。其後，每年購買版權費用都呈現鉅額增長，2012年的時候，其版權開支就突破10億美元。與此同時，li利潤卻下降到了不到2000萬美元。
用戶規模、收入都在飛速增長，但利潤反倒不如以前。這其實就是轉型的大家，但不轉型肯定是等死。
轉型成功之後，li卻是擁有全新的未來。(。