亞洲電視前身是麗的電視，其創建於1957年，是香港第一家電視臺，它曾經憑着《天蠶變》《大地恩情》《大俠霍元甲》《我和殭屍有個約會》《百萬富翁》《今日睇真D》《亞洲小姐》等等熱門的影視劇和節目，引領潮流。
時至今日，它已經被視爲扶不上牆的爛泥。因爲，它既沒有在最好的年代，積累雄厚的本錢。現在，又遇到了整個電視行業的下坡路，更難以改變自身的命運。
從成立以來，亞視既然是一個虧本燒錢的黑洞。換了一任又一任的老闆都沒有從亞視手中賺到錢，反而虧掉了大量的投入進去的資金。
簡單回顧一下亞洲電視的老闆們，就知道了，這是一家多麼虧本的電視臺。
八十年代香港富豪遠東集團主席邱德根以1億港元買下麗的電視的50%股權，並且，改名爲亞洲電視。其後，又多次購買其他股東的股權，成爲全權控股的股東。在邱德根時代，也是亞洲電視臺發展最好的時代，不差錢的亞洲電視，跟TVB斗的旗鼓相當，難分勝負。最風光的時期，沒有人認爲亞洲電視會不如TVB。
然而，到了1988年，邱氏家族因爲遠東銀行造假案，受到廉政公署調查，這個過程中邱氏家族自顧不暇，無法對亞洲電視臺進行有效管理工作，不得不尋找下家轉讓亞視的股權。
其後就是林百欣時代，電視臺的生意，在全世界都屬於比較光鮮的生意。至少，能滿足電視臺老闆的曝光出名的心態，此外，成爲電視臺老闆，想要捧人也比較容易。所以，從來不會缺乏有錢人，願意買下一家電視臺。
從88年開始，林氏家族開始從邱氏家族手中買下了亞洲電視的股權。亞洲電視又進入林氏家族時代。這個時代林氏家族投入了大量資本，支持亞視燒錢跟TVB爭奪收視率。林氏掌權時代，亞視一度看到了希望，甚至。在1996年，亞洲電視一度開始扭虧爲盈，年賺1200萬元，結束了多年燒錢沒有回報的局面。
不過，到了98年。林氏家族的產業受到金融危機衝擊，幾大主要的公司虧本超過十億多元，陷入困境之中，林氏家族自然優先考慮自己根基的主業，只能忍痛割愛，再度的轉手出售亞洲電視的股權。
其後，就是封小平與劉長樂爲主的內地財團接手亞視股權，這個時期，亞洲電視開始積極開拓內地市場，並且在廣東建立了影視城和人才培訓基地。
劉長樂時期的亞洲電視。獲得了珠三角地區的落地資格，可以分享珠三角地區的廣告分成。但是，這並不足以讓亞洲電視獲得質的改變，畢竟，珠三角一小塊市場，對於電視臺而言，還是太小了。倘若全國的市場都對亞視開放，估計才能讓亞視真正的走出泥潭。但是，國內新聞政策管控，亞視不可能完全接受監管。珠三角作爲試點已經很不容易，全國市場對亞視敞開，政策上不可能通過。光是增加了珠三角市場，對亞視而言純屬雞肋。
而且。劉長樂已經擁有更好的鳳凰衛視和鳳凰網，與其繼續投入資金給亞視，還不如集中資源經營業績更好的鳳凰衛視。所以，劉長樂接手亞視幾年後，也開始尋找下家。
這個下家依然是有一點內地背景的查懋聲，但亞視想要維持經營光靠自身的收入是遠遠不夠。一直需要大股東輸血補貼的，查懋聲財力一般般，不可能支持亞視的經營和發展。
其後，就是查懋聲又引進臺灣旺旺集團兼中國旺旺主席蔡衍明入股，試圖依靠旺旺集團的財力振作亞視。
由於旺旺集團是臺灣背景，內地感覺話語權被臺灣背景的財團掌控不妥。於是，又一個內地背景的財團開始出手去爭奪亞視控股權。
2010年，王徵財團開始突襲，搶購了不少小股東的股權，由於，亞視限制非香港居民不可以成爲電視臺的大股東，於是，王徵以其遠房親戚黃炳均代持股票，獲得52%的亞視股權，一舉把臺灣的資本旺旺集團邊緣化。
對旺旺集團而言，亞視是一項很小的生意。但是，原本計劃好了，讓他入主亞視，卻半路上卻被人劫胡了，這口氣讓蔡衍明咽不下去。
於是，王徵入主時期，這查、蔡兩大股東，一直跟大股東王徵不對付，雙方互相扯後腿，進一步使得亞視的復興變成泡影。
王徵其實本名應該姓盛，中國清末第一富豪盛世家族的族人，只不過，他是隨母姓。但是，一直是可以獲得盛家的幫助。比如，亞視這些年自身經營不景氣，一直是盛氏家族借錢給亞視發薪水和維持公司運作。
亞視創立以來，從來沒有形成自我造血，並且盈利回饋股東的機制。現在亞視三大股東之間互相拆臺，可想而知，原本已經非常困難的亞視，自然是變得更加的落魄，幾乎看不到任何盈利的希望。
而作爲一個對公司負責人的老闆，如果讓王啓年投資，要麼是風險大但未來可能存在巨大市場空間的新興行業，要麼就是盈利豐厚分紅大方的公司。
亞視這種企業，既看不出多少未來的發展前景。又看不到盈利和分紅的希望，並不是很適合投資的標的。
相對於日暮西山的電視媒體，視頻行業顯然是更有前景。即使投資電視媒體，內地也有一些電視媒體在A股上市，完全可以投資內地的電視媒體股，至少，內地上市的各省和地方的電視媒體都是盈利的。何必投資亞視這種沒有前途，扭虧難度極大的破落戶呢？
但既然是郝藝用他自己的錢去收購亞視，王啓年也不是很反對。實際上，郝億持有的現金超過了50億元。小夥伴公司的股權的價值，至少是數百億元資本。
王啓年並不擔心郝億會陷入泥潭，頂天能把他現在持有的現金給虧完。虧完之後，畢竟他還是有小夥伴公司股權的，今後還是一個頂級富豪。
再加上，郝藝投資亞視，仔細想想，還是對小夥伴公司有一定幫助的。比如，限於內地政策，很多題材不能拍。但是，亞視是香港的媒體，有的影視題材不考慮內地市場的話，完全是可以拍的。
殭屍、鬼片、迷信，甚至，還有一些架空歷史題材。這些題材國內不允許拍攝，實在是可惜了。如果，通過香港的媒體去拍攝製作，本質上，是可以增加小夥伴公司影響力的。
“亞視的股權主要集中在王、蔡、查三大股東手裡面，你投資亞視，說服那個股東了？”王啓年問道。
“我出價8.8億元，獲得王徵的股權。另外，蔡和查的股權，也在談判。”郝藝笑了笑，“20億以內，拿到亞視的百分之百控股權，接下來，我會考慮引進戰略投資股東，逐步的增加亞視的資本，降低亞視的債務。另外。就是海南、廣東、橫店搞製片公司。拍攝的影視劇，既賣給內地市場，又可以自己使用！計劃，幾年內徹底扭虧，然後，在港交所上市。”
“用亞視的人才和資源，做影視節目是王道！”王啓年笑了笑，“這件事，你跟我們小夥伴公司其他人商量了嗎？”
“我誰也沒說，跟年哥你第一個講，如果年哥反對，我就不投亞視了！”郝藝說道。
“拍馬屁呢！”王啓年笑着戳了他的肩膀。
“哈哈，一般人我不拍，只拍年哥的馬屁！”郝藝笑了笑，“而且，我感覺，留在小夥伴公司內，還是混吃等死，貢獻很小。我在外面投資一家公司，自負盈虧。但是卻跟小夥伴合作，把培養出來最頂尖的人才輸送給小夥伴，內容方面也跟小夥伴合作，比我在公司當高管，貢獻要大的多。更何況，花自己的錢，比花公司的錢更自由！”
“你想幹什麼，我們都是你背後的支持者，小夥伴會一直保留你的位置和股東身份。有一天混不下去，還是可以繼續回小夥伴混！”王啓年說道。
電視臺的人才資源，這是視頻行業欠缺的。這些年，各大視頻公司，都是從電視媒體挖人，視頻網站已經被電視媒體視爲人才培訓基地。一個人才培養成熟，就被視頻網站高價挖走了。
亞視傳統業務也看不到什麼希望，假設，亞視成爲一個影視內容製作公司，專門以賣內容爲主，倒還是有一線生機的。
因爲，時至今日香港的電視演員的片酬，遠遠比內地的同行要低。廉價的片酬，是香港很多電視媒體留不住人，很多當紅的明星，能在內地找到機會，合約到期就紛紛到內地淘金。
在內地一線演員片酬瘋狂上漲的今日，利用香港電視演員低片酬的優勢，這種“壓榨”勞動力，利用兩地片酬差來賺錢，倒似乎是有利可圖的方式。
當然了，正如TVB留不住人，很多人紅了，就開始飛了。亞視若是採取這種模式，肯定也是一樣，沒紅的忍幾年，紅了肯定要跑。
由於亞視賣劇肯定是賣到內地，演員想要賺錢，肯定也跳槽到內地。這樣，亞視還可以跟小夥伴公司合作，一旦有演員想要水往高處流，可以考慮到小夥伴公司。轉會一名演員，小夥伴公司可以考慮給亞視補貼一點人才培養費用。
這樣一來，亞視倒是可以又開闢一條給小夥伴公司培養後備人才的路子。(。)