高弦明白威拉德·布徹打的什麼算盤，無非就是看中了借電子遊戲業熱潮謀劃掛牌上市的世嘉，所能帶來的滾滾財源而已。
在這種情況下的交流，高弦沒必要謙虛，他理所當然地按照威拉德·布徹的恭維之詞，往下講道：“我給世嘉制定的發展目標，確實並非單純的電子產品銷售公司，就拿家庭電視遊戲機來講，其目標是成爲每個家庭的客廳娛樂中心。”
像米國這種佔了得天獨厚自然環境的地方，居住面積普遍非常寬裕，進而“客廳”這種配置不會縮水，家庭娛樂中心有着切實可行的運作基礎。
高弦圍繞着這個概念，洋洋灑灑地講了半天，明顯把威拉德·布徹事先準備的那些功課衝擊得失去了用武之地，以至於威拉德·布徹下意識地說了一句心裡話，“想不到，家庭電視遊戲機能有這麼多門道。”
高弦微微一笑，“在很多人眼裡，電子遊戲機還難登大雅之堂，甚至和玩物喪志聯繫到一起，但正像一些早些年非主流的音樂形式，隨着社會發展，人們的接受程度也就提高了，自然大有可爲，足以登堂入室。”
“這樣吧，威拉德，爲了配合世嘉掛牌上市的路演，我讓部下們在紐約搞了一個世嘉產品體驗廳，你有時間的話，和我一起去現場觀摩一下，有個更深入的瞭解，也好決定雙方合作的層次和力度。”
不得不說，高爵士的口才已經鍛鍊得勝過無數精心打磨的商業策劃書，忽悠得威拉德·布徹根本沒有拒絕的理由，欣然改變原有的工作日程，跟着高弦，進行了一次實地參觀。
值得指出一點，就現在這個階段，基於家庭電視遊戲機，還是有一些文章可做的。比如，高弦便給威拉德·布徹介紹了一種名爲“複合端子”的線纜連接技術。
在“老劇本”裡的幾十年後，衆所周知，諸如PlayStation、Xbox等遊戲主機，是通過HDMI連接線之類的通道，把遊戲畫面輸送給電視機這樣的顯示終端；而現在呢，這種數據傳輸需求則是通過類似電視機接收電視臺節目信號的方式來實現。
具體來講就是，家庭電視遊戲機會配備一個射頻調變器，將數據調製成無線電信號，發送出去，讓電視機在某個頻道上接收。比如，在米國，這個頻道通常爲66至72 Mhz的第三頻道或第四頻道；在一本，這個頻道通常爲90至102 Mhz的第一頻道或第二頻道。
顯而易見，這種無線電波傳輸方式，會無法避免地引入“噪聲”，給玩家最直觀的感受就是，遊戲畫質受損。於是，高弦指點下的技術發展路線上的“複合端子”線纜連接技術，便應運而生了。
“複合端子連接技術不僅僅侷限於家庭電視遊戲機和電視機，還可以用於家庭錄像機和電視機等，進而有希望成爲一種廣受市場接受的標準。”高弦最後總結道。
“你這是要藉着家庭電視遊戲機的大熱之勢，讓影響力進入電視機這個已經相對成形穩固的領域啊。”威拉德·布徹還是有兩把刷子的，看到了背後的東西。
“僅憑技術，肯定無心實現這樣的目標，類似資本收購的運作，應該少不了。”高弦也不掩飾自己的雄心，“我歡迎大通銀行和世嘉深入合作，並且內容不僅僅侷限於簡單的資金扶持。事實上，世嘉的自有資金非常充沛，之所以謀求上市，正是爲了更遠大的發展。”
高爵士的話已經說得非常明白了，大通銀行要是隻想通過持有世嘉“原始股”的簡單方式發筆橫財，那就未免太短視了。
威拉德·布徹當然聽出了高弦的真正意思，於是掩飾尷尬地聳了聳肩，“說句老實話，在和高爵士深入交流之前，我還真沒有想過，家庭電視遊戲機可以從難登大雅之堂變爲登堂入室。畢竟，這種產品不同於個人電腦，至少個人電腦還沾着計算機的邊。”
“現在，按照高爵士的周密規劃，電子遊戲這個行業還真有着長遠的發展空間。”
“既然不是撈一把就走，那大通銀行當然願意按照高爵士所希望的方式，與世嘉展開深入的長遠合作。”
高弦滿意地朗聲大笑，“做爲回報，世嘉肯定不會讓大通銀行失望的。”
威拉德·布徹心領神會地點了點頭，然後好奇地問道：“高爵士剛纔談到，世嘉的未來發展，還會涉及到一些收購操作？”
“當然。”高弦成竹在胸地解釋道：“電子遊戲這個行業，還是非常講究創意的，世嘉不可能保證自己的所有產品都佔據創新制高點，但可以通過資本收購手段，做到這一點。”
高弦的話可謂暗藏殺機，別人要是拿出了比世嘉更有創意的產品，或者威脅到了世嘉的市場地位，那世嘉就揮舞起資本大棒，一下子砸死對方就好了。
“另外，世嘉還可以橫向發展。比如，像美泰這樣的傳統玩具廠商，看到電子遊戲行業的巨大商機後，也投身進來。在越來越激烈的市場競爭下，堅持不到最後的參與者，如果對世嘉有價值，完全可以趁機收購下來嘛。”
威拉德·布徹嘖嘖讚歎道：“果然是變難登大雅之堂爲登堂入室，高爵士在電子遊戲這塊棋盤上，看得很遠啊！”
“剛開始，我還以爲，高爵士對電子遊戲行業的投資，也會像對個人電腦行業的投資那樣，當利益最大化的機會到來時，便果斷套利離場。”
高弦眼裡閃過難以察覺的玩味之色，自己可沒有從個人電腦行業離場，把環宇個人電腦賣給IBM，更是有着深遠的考慮。
“對了，說到資本運作，世嘉在一本那邊，正好剛完成了一筆收購。”高弦轉移話題道：“一本有一家名爲日活的老牌電影公司，世嘉花了一千五百萬美元，埋下了它的百分之二十一股份。”
威拉德·布徹當即虛心請教道：“那這個日活，有哪些價值被高爵士看上了呢？是華納收購雅達利模式的反向操作嗎？”
做爲一家老牌的一本電影製作發行公司，日活在資歷上足以和東寶、東映、松竹、角川映畫並列；只不過，進入一九六零年代後，因爲電視行業的蓬勃發展對整個電影行業造成了強大的衝擊，加上自身經營策略失誤，日活業績嚴重下滑；到了一九七零年代，日活開始通過大量製作“粉紅色電影”，來苟且地過活。
所謂的“粉紅色電影”，就是通過一些借位的拍攝手法，達到“老劇本”裡幾十年後世界聞名的一本特色“動作片”的那種效果。
由此可見，日活迫於生存壓力，淪落到了何種地步。
因此，對於世嘉的一千五百萬美元，日活幾乎毫不猶豫地“開門迎客”。
不過，高弦並不滿足於百分之二十一的持股比例，他還想要更多的日活股份。
可惜的是，鄙視鏈無處不在，日活不介意釣個華人資本當凱子，但高弦要想更進一步，日活就端子架子地推三阻四了。
高弦對此也有立竿見影的解決方案，那就是從一本的米國爹那裡找打手，到時候大嘴巴扇過去，日活就千肯萬肯了。
當然了，高弦對靠“粉紅色電影”謀生的日活如此上心，必然有着充足的理由。
“目前經營狀況不佳的日活，最大的可取之處就是，它在一本擁有四百二十八家電影院，具備目前仍不引人注意的可觀土地儲備，能給我起一個不錯的此類投資開頭。”高弦緩緩說道。
威拉德·布徹微微一愣，“高爵士的謀劃，還真是屢屢出乎我的意料。”