真正值得警戒的，其實是元器件供應。
2003年到2004年，高歌猛進的國產手機勢頭突然來個急剎車，原因除了低烈度專利戰，最主要因素是供應鏈危機。液晶顯示屏、晶體振盪器、lcd的連接器與控制器，這三大類關鍵元器件當時極度緊缺，導致許多廠商鬱悶腰斬新機型。
然而，這只是商業策略。
以手機液晶屏爲例，2004年前半年，液晶顯示屏是衆人爭搶的香餑餑，是最稀缺的核心配件，間接帶動了京東方、深天馬等公司的股價一路走高；到了2004年後半年，液晶顯示屏忽然之間迎來了大跳水，極短時間內由短缺變爲過剩。
爲了盡力避免元器件封鎖威懾，祝爲公司積極發展國內的產業鏈。2004年與2005年之交，獲悉京東方準備增加對燕京京東方現代有限公司的投資，積極拓展手機tft-lcd液晶顯示屏市場，祝爲立刻投入資金表示支持，並嘗試與京東方建立戰略聯盟。只要京東方能夠保證所產液晶顯示屏達到智宇科技品質要求的百分之九十，智宇music及後續機種便優先採用京東方的產品，而非向愛普生、夏普進口。
與京東方合作，而非與夏普合作，側面證明了智宇music的質量非常有限。
這是沒有辦法的事情。
元器件製造方面，華國起步時間晚，難免處處受制於人。
智宇可以小覷專利威脅，卻不能無視元器件的短缺式封鎖。
知識是知識，工具是工具。
知識能夠轉化爲工具，卻需要時間補齊短板。
智宇此刻即使拿出高水平的芯片設計，臺積電等代工廠也不會真心誠意與智宇合作。受制於國際資本的控制和彎彎島的政治氣候，臺積電在申海松江建立工廠與中芯國際競爭時，就曾明確表示不會把高端主流工藝放到大陸。
一己之力對抗整個電子信息產業聯盟，難度係數太高，也不是魏東生的行事風格。魏東生更願意潤雨細無聲方式，侵蝕改變華國電子信息產業的現狀。
因此，智宇在nation系列芯片方面團結在arm陣營，利用計算機智能生命面向全球的單向信息透明優勢，努力借鑑國際同行的產品，批量培養熟悉芯片設計的員工，低成本優勢向國產手機企業提供成熟的整合方案。
智宇在leader系列芯片方面則堅持以卵擊石的勇氣，擯棄x86、arm、mips等架構，由魏東生親自主筆，推出了基於計算機智能生命統一軟件硬件理念的動態指令集sml（state_machine_leader）架構。sml架構是全新理念的架構，經過面向手機的針對性優化，它的各方面效率都高於arm。可惜，受產業鏈拖累，sml出現在2005年就像gsm手機回到八十年代。智宇leader5520的基帶芯片整合方案，不但需要繼續繳納專利許可費用，效率更只有當下主流高端芯片的80%到85%。
性能參數方面，智宇music不具有任何優勢。
智宇music就是當代的oppo和vivo。
當然，就像oppo和vivo，智宇music也有它的獨到之處。智宇music的優勢就是“music”，主打音樂手機，leader系列芯片、智宇操作系統、音樂軟件應用等方面，魏東生在計算機智能生命輔助下對它進行了極致優化。智宇music支持所有不涉及版權問題的音樂格式，用戶若想補齊涉及版權問題的音樂格式短板，則可去春秋搜索“熱心網友主動上傳的軟件補丁”。放心，熱心網友的水平都非常高，可以在軟件層次竭力解決所有問題。
就算沒有手機電話、短信等功能，智宇music也是一款體驗超好的mp3播放器。
或許因爲定位妥當，智宇科技發佈的第一款手機智宇music，2005年6月底上市到2005年9月初，已經累積銷售了六十萬部。在主流機型一千餘元的時代，智宇music能以3650元高位銷售六十萬部，成績已經非常優異。
或許有人會指責智宇music黑心圈錢，性能參數不如諾基亞等品牌的高檔產品，賣的卻像它們一樣貴。然而，智宇music這樣全新架構的產品，在缺乏產業鏈支持情況下，走低價薄利路線肯定是一條死路，國際同行隔三差五卡一卡元器件供應，就能疲敵戰術搞的智宇科技心力交瘁。與其受制於元器件供應，智宇科技不如主動減少機種型號，主動減少低利潤銷量，像蘋果一樣打造封閉產業鏈。
既然整合方案不佳且缺少產業鏈配合，leader系列芯片索性就自產自銷，關起來門自己玩。
智宇music主攻高端市場，nation系列芯片團結在arm陣營，向國產手機企業提供物廉價美的芯片。國產手機企業慣來主攻中低端市場，與智宇music沒有利益紛爭；國產手機企業又依賴nation系列芯片降低成本，所以相繼與智宇建立或深或淺的利益同盟關係，聯合起來與國際同行談判，改革專利授權機制，降低專利費用。
當然，這些只是防守策略。
爲了最大限度規避專利糾紛，國內手機企業往往選擇與國際巨頭合作。譬如名列2004年全球第九大手機廠商的寧波波導，與法國薩基姆深度合作；tcl則收購法國阿爾卡特的手機業務。
魏東生很早就開始佈局實業，令智宇集團持有春秋網絡的25%股份，春秋網絡估值到八九十億美元，智宇集團隨之瞬間獲得二十餘億美元的淨資產。
爲了規避專利糾紛，爲了積極融入國際市場，智宇集團決定效仿波導、tcl，變現春秋網絡的25%股權，用以收購國際巨頭的手機業務。恰逢西門子困惑於手機業務看不到希望，智宇繼彎彎島的明基之後，也向西門子提出收購其手機子公司的申請。智宇開出的價碼較高，且西門子眼紅華國市場，非希望以甩賣手機業務契機獲得智宇的股份，雙方遂很快達成合作意向。
豈料，意想不到的事情發生了。
智宇剛和西門子達成合作意向，美國突然以影響其國家安全爲由，叫停了這筆收購。西門子手機業務子公司在德國境內，智宇收購德國企業，與美國何干？可惜，美國製霸全球，就是有底氣肆意妄爲。美國說叫停這筆交易，德國政府立刻哈巴狗一樣否決之前的審批，要求西門子中止這項交易。
中止交易並不符合西門子利益，西門子一邊表面積極斡旋，一邊又以美國叫停藉口，向智宇勒索更多股權。魏東生當時就明白了，西門子一樣不安好心，如果智宇轉讓給西門子大量股份令智宇集團成爲對半合資或外資控股，這筆收購交易肯定順順利利。
收購國際巨頭的手機業務，只是走出華國的戰略規劃。
智宇的自主權，纔是根本。
爲了走出華國，把自己賣了，這該多傻啊。
魏東生毫不猶豫拒絕了西門子的勒索，而後西門子一邊威脅把手機業務轉賣給明基，一邊與智宇繼續談判試探智宇的底限。智宇收購西門子手機業務遇挫之事，令魏東生警醒智宇已經成爲國際巨頭眼中的肥肉，自己也登上了美國視之爲潛在威脅的黑名單。
智宇已經不以人意志爲轉移的被推向國際。
不過，亡羊補牢，爲遲不晚。
接下來，繼續佈局國內同時，魏東生也要分出一定精力佈局全球。借馬雲的“西湖論劍”平臺提前會一會克林頓，即是魏東生正式佈局全球的第一步。
一週之後的9月10日，魏東生準時抵達杭州。
魏東生先與馬化騰匯合，然後並肩來到會場。由於峰會機制不適合與克林頓提前私下交流，魏東生擱置與克林頓談笑風生的念頭，把注意力轉移到其他在場嘉賓。參加第五屆“西湖論劍”的重要嘉賓，除了魏東生、馬化騰、馬雲、美國前總統克林頓，還有網易掌門人丁磊、新浪總裁汪延、搜狐掌門人張朝陽、雅虎創始人楊致遠、經濟學家張維迎等。
張維迎主持這小論壇，先回顧一番西湖論劍的歷史，然後祭出話題：“接下來兩小時時間很長，我首先讓每位簡短介紹五到十分鐘，來談一談你憑什麼賺錢……朝陽，你第一屆就來參加‘西湖論劍’了，所以我想先請你談一談。”
張朝陽泛泛講了一會兒。
張朝陽的搜狐和新浪是競爭對手，主持人話題旋即轉到新浪總裁汪延身上。
之後是馬化騰，馬化騰臨近結束時，不知腦袋裡轉着什麼圈，突然嘮叨起來：“我想我們能做些什麼讓價值得到提升，讓用戶有切切實實的回報。最根本的，不是拿國外什麼東西來抄抄。”
張維迎有點兒懵，追問馬化騰：“你最後一句話是批評他們原來的？”
馬化騰不善言辭，侷促否認：“不是的。”
張維迎不願多事，準備就此繞過去，奈何搜狐掌門人張朝陽已經不客氣了，不點名反擊馬化騰：“我和汪延屬於海歸派，大家有不一樣的起點。北派比較宏大，做新聞、做媒體、做研究的事情；南派在地面上搗鼓一些東西，忙着賺錢。”