魏東生一句話總結：“我能悠閒切割華國經濟高速增長做出來的蛋糕，爲什麼冒着風險來美國搶食老牌財閥？”
克林頓不再勸說。
資本無國界，同樣適用於克林頓。爲了賺錢，克林頓屢屢跑到華國出席演講；爲了賺錢，克林頓赴華演講時，對華態度與總統期間截然不同，總是明智規避那些容易引來糾紛的話題。克林頓是一位美國標準的優秀政客，在其位謀其職，不在其位就老老實實賺錢。
美國體制下，資本纔是第一位。
資本沒有民族屬性，不管是來自哪國的錢，金錢就是金錢。克林頓有機會得到11.32億美元，就不會拱手讓給別人。就所負責任與魏東生談判片刻，克林頓友好笑容與魏東生親切握手：“這筆錢，我要了。”
魏東生同樣滿臉微笑：“希望你能足額拿到11.32億美元。”
克林頓：“我做過兩屆總統，或許不懂商業運作，卻清楚美國究竟是如何運作的。只要春秋美國的追求如你所說，我絕不會讓你失望。”
魏東生取來一疊資料，遞給克林頓：“春秋美國由春秋搜索、朔光國際集團、太平洋共贏集團合資持有。我又註冊了三十七家離岸公司，通過繁瑣的交叉持股，令你通過太平洋共贏集團持有春秋美國的10%股權。如果你相信我，請收好這10%股權，它未來的市值絕不止10億美元。”
克林頓咂舌：“有必要註冊三十七家離岸公司嗎？我覺得七家就夠了。”
魏東生解釋說：“聯邦調查局fbi注意到我們時，儘量能夠多爭取一些緩衝時間。”
克林頓聳肩：“如果他們想，七十七家離岸公司也無用。”
魏東生：“多準備總好過少準備。”
克林頓：“好吧。”
就這樣，魏東生和克林頓達成了合作協議。
魏東生明白克林頓絕不可能爲他盡心盡力辦事，然而魏東生亦無需指望克林頓爲他盡心盡力辦事。只要克林頓能夠看在11.32億美元份上爲春秋美國負責，這步棋就算走穩了。魏東生所挖的狡兔第二窟，春秋美國畢竟只是掩飾用的窟外草叢，朔光國際集團纔是真正的窟穴。
第一窟防守國內基本盤；第二窟走向國際，拉長戰線；第三窟是未雨綢繆的前瞻佈局，暫不細述。
忙完了這一切，已經是2006年12月底。
狡兔三窟戰略總歸是防守性的，別人一句話，魏東生跑斷腿。無論向龔其興妥協把龔秋秋推到前臺，還是春秋搜索流血上市到送給克林頓春秋美國的10%股權，都是魏東生主動花錢免災。
行動上，這是最合情合理的方案；感情上，魏東生則非常非常不爽。
挨一拳揍，生生受着，這滋味不爽。
非常不爽。
非常非常不爽。
魏東生憋了一肚子氣。
所以，狡兔三窟搞好防禦，魏東生回到國內就紅着眼睛尋找反擊機會。限於華國的特色政治體制，魏東生不可能將某人趕下臺，卻可以策動一些事件讓他們灰頭土臉無暇圍追堵截春秋搜索。
機會很快到來。
撞在魏東生槍口的，是春秋搜索當年的競爭對手老冤家。
春秋搜索踏步搜索引擎領域之初，競爭對手有慧聰搜索、google、周鴻禕的3721、李彥宏的百度等四家。
慧聰搜索搞錯了搜索引擎的定位，2004年第三季度就悄然無息退出搜索引擎霸主爭奪戰。
周鴻禕把3721賣給雅虎並出任雅虎華國總裁，其職業經理人生涯非常不順。周鴻禕離開雅虎之後，雅虎系搜索業務轟然倒塌，市場份額現已經微乎其微。周鴻禕又於2005年成立了奇虎，或許他心有不甘，奇虎提出了“社區+搜索”模式，繼續衝擊搜索引擎領域。奈何周鴻禕已經錯過了搜索引擎發展的黃金時間，奇虎搜索對春秋搜索和百度毫無威脅度可言。
慧聰搜索和雅虎系搜索已經廢了，春秋搜索與谷歌的戰爭蔓延到了美國市場。
魏東生所謂的老冤家，只剩下依賴mp3、網絡小說等盜版事業苟延殘喘的百度。
春秋搜索一直抓着侵權問題起訴百度，奈何國家戰略並不重視版權問題，打贏了官司也很難得到多少經濟賠償。春秋搜索只能頻繁的起訴再起訴，在法院裡死耗着百度，盡己所能拖低百度的利潤。在春秋搜索圍追堵截下，資本市場集體看衰百度，百度既得不到新的融資又難變現僅有的流量，窮的叮噹響。
就在百度着急盈利增長點時，不速之客遞來了合作協議。
不速之客來源於電視購物。
電視購物於1992年進入華國，由於模式新穎、廣告效果誇張、沒有渠道成本，非常的暴利。此後，各類衛視、地方電視臺的電視購物風起雲起，發展到2002年，電視購物銷售額已佔到當年社會消費品零售總額的1.2%。
1.2%是什麼概念呢？
以未來趨勢的電子商務爲例，2015年，網絡零售市場交易規模佔到社會消費品零售總額的12.7%；2014年數據是10.6%；2013年數據是7.8%；2012年數據是6.3%；2011年數據是4.4%；2010年數據是3.5%；2009年數據是2.1%；2008年數據是1.3%。
電視購物在2002年的瘋狂，相當於2008年的電子商務。
電視購物高速發展期間，部分低劣產品逐漸帶來惡劣影響。2006年8月1日，國家廣電總局、國家工商總局重拳出擊電視購物，頒發了對藥品、醫療器械、豐胸、減肥、增高產品等五類商品不得在電視購物節目上播放的法規條令。藥品、醫療器械、豐胸、減肥、增高等五類產品被媒體輿論稱之爲黑五類，時謂黑五類大撤退。五類產品被迫離開了電視頻道，把目光轉向新的廣告平臺：互聯網搜索引擎。
由於市場尚未成熟，現今的華國搜索引擎廣告市場非常狹小。2006年第二季度，華國搜索引擎廣告市場規模3.76億；第三季度的市場規模爲4.16億元，尚不如美國搜索引擎廣告市場的零頭。春秋搜索作爲搜索引擎市場領頭羊拿走其中大頭，以第三季度爲例，市場總盤4.16億，春秋搜索拿走了其中的3.12億元。再扣除谷歌、搜狐、中搜（慧聰）等企業的收入，百度還能得到多少份額？
但是沒關係，藥品、醫療器械、豐胸、減肥、增高等五類產品來了之後，一切問題都將迎刃而解。
廣告商在電視購物領域積累了大量的對中國三四線城市的終端用戶的經驗，特別擅長從“免費用戶”口袋裡掏錢。以藥品、醫療器械、豐胸、減肥、增高等五類產品爲代表的電視購物廣告商，研究搜索引擎之後，驚喜發現這簡直是哥倫布找的新大陸：可以隨便購買流量、用戶可以精準控制、網絡廣告尚未受到政府機構的監管……等等。
電視購物廣告商優先接觸市場份額排名第一的春秋搜索。春秋搜索一則面臨某派系勢力的打壓威脅，二則受到魏東生的道德約束，果斷婉拒五類產品廣告商的合作，說：“互聯網的用戶覆蓋度甚於電視頻道，藥品、醫療器械、豐胸、減肥、增高等五類產品既然被驅逐出電視頻道，春秋搜索作爲一家互聯網企業，也理該毫不猶豫拒絕你們。”
基於“國內用春秋，國外用谷歌，非法找百度”印象，這些電視購物廣告商轉身聯繫百度。
百度此刻窮的要死，瞧見電視購物廣告商的一擲千金土豪範兒，立刻驚喜答應。一夜之間，百度搜索結果排名靠前的網站鏈接，出現了大量的藥品、醫療器械、豐胸、減肥、增高等產品的競價單頁。
由於春秋搜索持續不斷的宣傳，百度的用戶羣體被人爲定義爲消費意願低下的盜版用戶集中營。資本市場因之看衰盜版用戶羣體的價值，怎想藥品、醫療器械、豐胸、減肥、增高等五類產品的電視購物廣告商卻將這部分用戶羣體視之爲最優質的客戶資源。
原因有很多。譬如其中一條，廣告商研究發現，“免費用戶”通常具備較高的容忍度，他們爲了節省每月十元二十元的開支，寧願容忍彈框廣告一遍又一遍的摧殘；而爲了減少彈框廣告，又常毫無戒心地安裝各樣的插件。與此同時，該類用戶羣體及其父母親朋也對藥品、醫療器械、豐胸、減肥、增高等產品存在需求。既然他們願意容忍廣告彈框，願意毫無戒心接受減少廣告的插件，廣告商就有機會在有需要的時候說服他們購買產品。百度的一萬名用戶裡有一名用戶被廣告說動，廣告商就能盈利；如果戰果擴大到千分之一或百分之一比例，廣告商就能賺翻。
百度得到了廣告費，廣告商得到了客戶，這是雙贏。
時謂：黑五類的勝利大轉移。