沙海娛樂的辦公室裡，瑪麗坐在羅南對面，問道：“這賬怎麼算？”
昨天，索尼娛樂分兩次支付的海外版權費用已經全部到賬，《人類清除計劃》是典型的融資拍攝項目，羅南與阿布扎比那邊的投資商簽訂過合約，加上即將前往阿布扎比再次融資，肯定要給投資商利潤分成。
但具體怎麼分，裡面可操作的空間就大了。
“我們儘量規範化操作。”羅南從五月份就在研究好萊塢的財務規範和會計準則，還有相關的法律，對這方面有足夠的瞭解，從與索尼娛樂簽下合約開始，就有過相關的考慮。他說道：“這涉及下一步融資計劃，做的不能太過火。”
瑪麗點了點頭，是不能太過火，而不是不能做。
羅南捧起茶杯喝了一口，這才說道：“行業內慣例，明年報稅的稅金先扣出來，然後是百分之十五的管理費用，這個也要扣除。”
這屬於拍攝製作過程中產生的合法費用，影片是籌資拍攝，但沙海娛樂是項目操作方，期間產生的人力、時間、損耗、辦公和經營管理等費用，同樣屬於沙海娛樂付出的成本。
瑪麗沒有說話，只是在本子上記了一筆，百分之十五的管理費用，不算多，也就是375萬美元。
這個比例當然是稅前計算。
羅南放下茶杯，繼續說道：“2500萬美元是《人類清除計劃》與《絕地逢生》兩部片子打包的授權費，一部影片分擔一半不合適吧？”
瑪麗搖頭，提醒道：“我們去那邊要籌資，不能太過分了。”
“四分之一呢？”羅南又問道。
這次籌資還關係到下一步建立發行渠道，現在的付出是爲了更多的收穫。
瑪麗想了想，說道：“不合適，《絕地逢生》佔比不能太高。”
羅南輕輕點頭，略作斟酌，說道：“300萬美元吧。”
作爲一個有良心的企業家和資本家，他還是相當的慷慨的。
業內很多公司，打包時動不動就讓爛片分走三分之一乃至一半的收入。
果然，我是個好人。
嗯……這點應該沒錯。
以《絕地逢生》北美80萬美元的票房，海外版權最樂觀也就是賣出50萬美元。
何況，這部爛片子的海外版權根本無人問津，如果不是打包處理，只會壓在手中爛掉。
“300萬美元？”瑪麗考慮了一會，說道：“兩部影片打包出售，其中一部只佔據八分之一，應該沒問題。”
阿拉伯人根本不瞭解好萊塢這些合法合規的操作手法，本來打包《絕地逢生》就是爲了攤薄利潤。
“還有最後一項，利潤分成。”羅南直接說道：“這個就按法律和合同走，我們是影片生產企業，天然享有影片百分之二十的利潤分成。”
這是當初簽訂的合同中的小條款，沙海娛樂作爲製作方，當然不是白打工，能優先提取利潤的百分之二十。
就這百分之二十的比例，也是羅南爲了吸引投資而良心發現，真正黑心的公司，分配的前置條件不是利潤，而是總收入。
瑪麗又在本子上記下了500萬美元。
羅南忍住想要製造更多費用的慾望，對瑪麗說道：“帳做的漂亮一點，規範一點。”
瑪麗點了點頭：“沒別的事我去忙了。”
“去吧。”羅南應了一聲。
僅僅兩天時間，一份《人類清除計劃》的北美以外市場收入財務報表，就由瑪麗提交到了羅南手裡。
索尼娛樂支付的2500萬美元，扣除375萬美元管理費用，300萬美元《絕地逢生》的利潤， 500萬美元製片方利潤，再加上預先截留稅費和製作人聯盟管理費等等，最後剩餘了1100萬美元。
爲了下一次融資考慮，羅南咬牙大吐血。
到時候去了阿布扎比，相關的報表往外一掏，向阿拉伯人證明：看吧，我是個多麼值得信任的人。
對於好萊塢，來自本土的投資商和海外投資商，完全是不同的兩個羣體。
區別對待，任何國家和行業都有。
1000多萬美元的合法收入，有了這麼一筆錢，羅南底氣更足，同時策動三個計劃。
一是即將到來的阿布扎比之行，代號“沙漠行動”；第二是解決發行渠道，這是他繼續融資的重要原因之一；另一個是未來可能的印度之行，代號“阿三”。
特別是後一個行動，在研究過這邊的法律法規和業內通行的行業規則之後，羅南準備玩一次大的。
羅伯特打探到，從印度方面過來的人，最近在好萊塢較爲活躍，似乎印度有些投資機構，在爲未來投資好萊塢做先期的考察準備工作。
不怕你想投資，就怕你不想投資。
此外，羅南再一次強調，沙海娛樂以獅門影業作爲榜樣，儘快收購一家發行公司。
喬治和羅伯特找來過兩家小型發行公司的資料，加上羅南湊在一起研究了段時間，然後放棄了。
這兩家發行公司規模實在太小，渠道根本不完善，收購他們還不如新建一個發行公司合適。
羅南知道發行的重要性和關鍵作用，因爲獅門影業爲沙海娛樂發行《人類清除計劃》的案例就擺在面前。
經過六週的放映，《人類清除計劃》在北美市場耗盡所有潛能，於感恩節到來之前下映。
六週的放映時間不長，卻也比傑米-李-柯蒂斯主演的《萬聖節7》多在影院待了一週多的時間。
《人類清除計劃》的北美票房最終爲5250萬美元，相比於1100萬美元的公開製作成本，可以說是票房大爆。
影片剛剛下檔，在沙海娛樂相關工作人員的參與下，獅門影業迅速搞定了多項線下發行，大筆授權費用加上北美票房分成，陸續支付到位。
授權費用方面，獅門影業自己有錄像帶和DVD發行渠道，按照行內通行規則，由錄像帶與碟片構成的北美家庭影院版權，以500萬美元基礎轉讓費加百分之二十租賃銷售分成的方式，授權給了獅門影業。
然後，公共電視臺十年播放權300萬美元，有線電視臺十年播放版權200萬美元，互聯網五年播放版權50萬美元。
好萊塢商業電影另一項收入大頭衍生品上，恐怖片一向軟弱無力，衍生品授權只賣出了100萬美元。
獅門影業剛剛成立，面對的沙海娛樂也不是沒有根基的新人或者行業外公司，總體上還是非常遵循契約精神，各種收入到賬之後，就與沙海娛樂展開利潤交割。
票房方面，北美票房5250萬美元，在通行規則下，扣除影院分成和各種稅費，最終到獅門影業票房分成爲2600萬美元。
按照發行合約，獅門影業抽取北美票房總額百分之二十八，也就是1470萬美元，其中包含了宣發費用。
家庭影院版權、新媒體和電視版權的發行抽成爲百分之二十，210萬美元。
衍生品百分之五十，50萬美元。
獅門影業在總投入不過600萬美元的情況下，從《人類清除計劃》上面收入1730萬美元。
這可以說是暴利。
票房大爆的小成本恐怖片，即便算入宣發費用，也能創造驚人的收益比。
從十一月底開始，獅門影業陸續向沙海娛樂支付各種分成，先後一週多的時間中，沙海娛樂總計收到了2020萬美元。
去除掉1100萬美元的公開成本，再加上沙海娛樂在影片宣傳發行階段的投入，沙海娛樂這個製片方在北美市場獲得利潤，甚至比不上獅門影業這個發行方。
（收入計算規則參考了戴娜-阿普斯頓寫的《好萊塢怎樣談生意》和奧古斯-芬妮的《獨立電影商業運作指南》兩本書，情況可能與真實有所出入，但兩本書作者都是娛樂行業的從業者，有出入也不會特別多。）
（另外，關於宣發費用，前文已經有交待，這部分費用是併入抽成的。那些抽成百分之三十，宣發費用還要另算的影片，大部分是同一集團下的製片公司和發行公司搞出來的，主要目的就是攤薄利潤。）