3、關鍵時刻不惜才
人總有善於的和不善於的，縱然是領導，也大概在某些方面不如部屬，當領導在用本身的短板處理事情的時候，許多部屬抱着看好戲的心境，想着讓領導曉得本身的厲害，讓領導知難而退，這實在是很不理智的，領導出了糗，心理一定不高興，不開心就難以公平公平辦事，尤其對付擺明白看好戲的部屬，領導一定不會給他好果子吃。作爲部屬，一定要惜才。
下屬應該自動彌補領導不善於或能力有所不及的方面。技術出身的領導，要是不善於與別人會商，則下屬應該賣力處理與他人的會商協議等事情。相反，要是領導善於與人會商協議談判，但卻不善於事情細節的思量和制定細緻的籌劃等，則下屬就應該自動擔負這些事情。但是要是下屬以某種施恩的態度來負擔這些責任，就會惹起相反結果。下屬有些事情，原本是爲了替領導解難才負擔的，要是弄得本身太突出，就容易招致曲解：“這傢伙愛出風頭。”這並不是說下屬不應替領導解難，而是要把這種承擔不屬於你的責任控制在得當的範疇內。這種分寸不好掌握，既要資助領導，又要保全領導的體面，但倒是一定要做到的。
在補充領導不擅長的領域時一定不能踏入領導的專業範疇，要儘快捉住飾演領導所需的角色特點。
換言之，每一位領導都有他不想被侵佔的聖域，也便是他最自得而引以爲傲的範疇。有些部屬處理事情過於張揚，卻不警惕而在領導的範疇裡任意插嘴，或恣意要爲，這是很不好的。
領導總是以爲，可以補充本身缺陷的下屬，是牢靠的；但是對領導善於的範疇也要加入的下屬，會被領導以爲愛出風頭，要是每每如許做，領導就會戒備，久而久之，說不定會演釀成敵人。
曾發現出號稱“天下的本田”的本田宗一郎，有一位堪稱奇蹟的好同伴，名叫藤尺武夫。這兩位被公認爲是奇蹟上的“好夥伴”，但相互的性情和擅長的領域卻完全不同。本田是一位自在曠達、喋喋不斷的人，而藤尺倒是一句句有聲有色地邊想邊講的人。本田專攻技術部分，藤尺專司市場部分，兩位夥伴從沒有在對方的範疇插過嘴。藤尺在謀劃方面發揚特殊的纔可以，但一直很恭敬本田老師，他自己也歷來不出風頭。
直至如今，這兩位夥伴的友誼和合作仍爲各人津津有味，且被視爲絕佳的夥伴，這完滿的關係是兩人相互信任對方的能力，而未曾干預對方範疇內的事情而造就的。
在日本，另有一對奇蹟上的絕佳夥伴，便是松下電器的松下幸之助及其助手井植歲男。這兩位是完全差別的範例。松下老師屬於前瞻性的人物，井植老師卻恰好相反。松下老師高舉抱負的火把，指出該走的路，井植老師就遵照松下指示的偏向制定籌劃，然後以特殊的本領將它一步一步完成。
如果想成爲領導的得力助手而受信任，應該要與領導配成夥伴，高興地成爲他的好同伴。以你的能力使領導贏得榮譽，其結果你也會過得燦爛。
（本章完）