《安永企業家獎》謀略先機企業家獎－中租控股董事長陳鳳龍 從最小做到最大 躍租賃龍頭
中租控股在董事長陳鳳龍領導下，在2018、2019連兩年皆賺一個股本，即使新冠肺炎疫情肆虐下，2020年前11月獲利仍維持8％成長，穩居臺灣租賃楷模的龍頭地位。甫榮獲2020《安永企業家獎－謀略先機企業家獎》的陳鳳龍一路帶領中租茁壯成長，開創多元化利基市場，將差異化做到極致，在各個小產業中「從最小做到最大」，做到業界第一。他認爲此次得獎能讓企業重新檢視這些過程，同時去思考未來的經營。
陳鳳龍說，中租「從最小做到最大」經營策略，即從「中小企業融資」切入，協助很多臺灣的中小企業採用「差異化」策略，找尋到市場立基。陳鳳龍補充說明，中租控股在面對客戶時，不追求爲中小企業融資主力對象，而是扮演關鍵性補充性融資，乍看之下雖然這樣的生意好像很小，當中租用心陪伴紮根成長後，最後看到市場卻很大。
尋找利基市場 收益大幅成長
陳鳳龍分析，小市場成長是有限的，然而中租控股之所以可以發展到現在的規模，即是找到很多利基市場，如：中小企業融資，小車、卡車、飛機、船舶、消費融資、漁業融資，再走到太陽能電廠，並努力在這些利基市場做到許多的第一名。中租控股在每一個利基市場都做到最大，中租整個資產就會變大，收益也會跟着成長，所謂「從最小做最大」真正的含義就是找尋利基市場、成爲Leader（領導者）。
陳鳳龍接着說，此策略不算是石破天驚之舉，大家現在看到中租所有事業發展，都從原來的業務慢慢發展、演化而成。但要找到利基市場並不容易，要有洞察力，找到對的、適合發展的市場，才能創造比較高的價值。
陳鳳龍進一步指出，中租控股持續尋找利基市場，外界認爲是「創新也好、轉型也好」，所有的成果不會一下子從石頭蹦出來，而是用「養小雞」方式，慢慢地「由小養大」。中租控股在各領域拿到「第一」，其實每項業務都經營許久，如中租卡車已做了十幾年，微型企業也是經營十幾年，蓋太陽能廠也有七、八年了。中租控股未來還會持續尋找「利基」，慢慢將「利基」養大。
因地制宜策略 分散疫情衝擊
至於新冠疫情對中租控股2020年營運影響如何，陳鳳龍說影響不大的原因，爲中租控股主要的營運地區在中國大陸、臺灣及東協等幾個地區，因疫情控制得宜，所以中租控股營收和獲利在2020年有不錯成長。
即使中租在大陸的資產品質曾因新冠疫情有變化，但到了2020年3月底時已轉佳，再度回到2019年的水準。
中租控股在租賃如此競爭的行業中卻能脫穎而出，陳鳳龍透露關鍵在於－因地制宜。中租控股對產業選擇，一是「隨波逐流」，哪些產業好就做什麼產業；另一是「逐水草而居」，產業走到哪裡，中租就到那，中租包括區域、產業、客戶等業務都是分散的。
所以，中租承作任何一種產業的佔比很少超過10％，各地客戶選擇，都經過中租控股各地區經驗豐富的主管，以及產業研究深入的內部專家特別調研。
總結來說，新冠疫情的影響對中租而言也相對分散，並因此觸動中租的改變，對中租帶來的好處，就是產生了新科技、新流程，並提升企業效率及生產力。