復星的野心：做全球旅遊產業整合者
50年前，在巴菲特成爲伯克希爾·哈撒韋最大股東時，如果你用100美元買進該公司股票，50年後，100美元會變成100萬美元。這就是屬於投資集團的傳奇。
同爲投資集團的復星集團，號稱巴菲特長期價值投資的“中國門徒”。復星CEO樑信軍2014年曾直言：“現在的復星集團很像年輕時候的巴菲特”。
要知道，投資旅遊企業美國運通，是巴菲特發家之路上決定性的一步。跟隨着“偶像”的步伐，復星也走上了旅遊產業投資的道路。
2010年，復星成立了旅遊及商業集團，從成爲中國國旅的第三大股東、在海南投建高級酒店，到2014收購國際度假村Club Med、2015年入股擁有174年曆史的英國旅行社Thomas Cook、投資攜程旗下主題遊創業公司愛玩……一系列動作表明，復星要在旅遊行業發力了。
日前，環球旅訊專訪了復星集團副總裁兼旅遊及商業集團總裁錢建農，試圖一探這位投資者所理解的旅遊業。
錢建農曾作爲CEO帶領連鎖藥店海王星辰在美國紐交所上市，而他此前的主要工作經歷在零售和消費業。對於跨入旅遊圈，錢建農有自己的一番理解：“旅遊也是大消費中的一塊。根據全球的發展經驗，當居民收入增長之後，消費的結構也會改變，旅遊正是消費升級中受益最大的一個行業。當溫飽解決之後，人們會希望出去旅行，有更多的見識。”
復星集團副總裁錢建農(左)和Club Med全球總裁兼首席執行官亨利?吉斯卡?德斯坦(右)
實際上，復星把旅遊在內的大消費業務稱之爲“快樂時尚”產業，是與其金融、蜂巢城市、大健康並列的戰略板塊之一。錢建農介紹道，復星在快樂時尚大消費產業已經投資了近80個項目，總計397億元，其中旅遊休閒的佔比最大，達到60%。
2010年，復星正式提出全球化戰略，巧的是，當年在錢建農手上完成的入股地中海俱樂部(Club Med)項目，算是復星第一筆真正的海外直接投資。錢建農首先講述了當年這筆投資背後的一些故事。
“從復星整個集團來講，要做海外投資，初期的想法肯定是投資一個在中國成長性非常好的行業，然後在這個行業裡尋找一個比較出衆的企業。那時候，我們在歐洲對很多產業做了分析，有旅遊的，也有時尚消費品、奢侈品的，其中我們也選了5、6的公司。我第一次見Club Med的人，雙方聊得比較投機，他們也認同我們對於旅遊的觀念，包括對中國市場的判斷。我們認爲在當時的環境下，中國酒店行業的高端商務酒店及經濟型酒店，已經發展得非常迅速了，但最缺的領域和產品，就是度假休閒式的酒店，在中國幾乎是沒有的。這點上我們與Club Med的人比較有默契。”
錢建農回憶，當時Club Med對中國已經有一定了解，也有很強烈的意願來中國發展度假村，“所以很快，2010年3月第一次見面，只用了3個月時間就完成了第一筆對Club Med的投資。這中間既有必然因素，又有些偶然性。”
這只是復星佔有Club Med的開始。在獲得了兩個董事會席位後，到2014年，經過一場經典的商戰拉鋸，復星終於完成了對Club Med的接近全資的控股收購。
不過錢建農並不認同此前媒體上“Club Med是復星的一個很好的殼資源”的說法：“殼資源一般是說買一個殼來藉助做上市，但我們是相反，我們要把它退市。”
“2010年我們就認爲中國的出境遊發展會非常迅速”
控股和退市，其實都是爲了更好的掌控，並應對接下來的一些變化。“控股和只是持股對我們而言肯定是不同的。首先對於推動全球業務的發展，控股可以穩定股東結構，是更加有力的，而對中國區戰略的實施，也會更加迅速。”
“國內很多地方都希望Club Med可以到他們那裡建度假村，因爲這是一個填補中國旅遊市場空白的產品。你看每次節假日都是交通擁擠、人潮攢動，有些景點甚至發生踩踏事件，但並不是說中國消費者只喜歡觀光旅遊，而是中國市場缺乏休閒度假的產品”，錢建農稱。
“休閒度假一方面可以沒有交通壓力，另一方面會促進當地的消費。Club Med在全球的平均入住時間是7天，有的人可能還待兩個禮拜。如果消費者能在一個地方待上這麼久，那對當地消費是有好處的。”
除了廣西桂林、黑龍江亞布力、廣東東澳島三個已有的度假村， Club Med正準備結合中國的資源條件、中國遊客的假期特點，以及對房間和活動要求，打造出一個名爲“Joyview by Club Med”的中國子品牌。相較Club Med現有物業形態，Joyview距離中國最具有消費能力的主要城市更近，駕車時間僅爲2-3個小時，提供的是精緻短途假期。遊客在Joyview入住的預期度假天數也更短，因此Joyview還將涉及會獎旅遊(MICE)市場。
目前在建的兩個Joyview度假村分別位於河北秦皇島昌黎縣的黃金海岸，以及浙江省安吉縣。昌黎黃金海岸毗鄰渤海，非常靠近北京、天津，安吉縣則緊挨着杭州以及上海。
錢建農表示，投資Club Med，除了要在中國打造一些度假區，另一個原因，是讓中國遊客出境去體驗度假。“2010年的時候，我們就認爲中國的出境遊發展會非常迅速，現在看得越來越清楚了。初期的出境遊，大都是去一些主要城市，比如巴黎、倫敦等等，包括東南亞的香港、東京、新加坡，但隨着中國人旅遊結構的變化，會有更多的人喜歡並且消費得起境外純粹休閒度假的產品。”
據介紹，東南亞Club Med在中國的銷售，近年都以兩位數甚至更高的百分比在成長。而據彭博社估計，將來中國遊客或許能達到Club Med全球總用戶數的三分之一。
做旅遊產業的整合者，復星更重視全球化業務
“復星絕對控股Club Med後，一下子就進入了全球化旅遊資源運作的平臺。隨着中國經濟成長和居民收入增加，還有各國對中國的居民旅遊商務簽證的放寬，都會促使中國的出境及入境遊，其中Club Med會扮演非常重要的一個角色。”
復星2015年宣佈入股的英國老牌旅行社Thomas Cook，其中思路也是貫通的。在海外，復星希望Thomas Cook與Club Med的業務能產生一些協同作用，同時通過Thomas Cook將中國遊客帶出去，把國外遊客請進來。“我們投資Thomas Cook目的也不是單項的，歐洲遊客對中國的文化、城市越來越有興趣”，錢建農透露，復星將與Thomas Cook成立合資公司，以助推後者在中國開展業務，並在將來增持其股份。
通過掌握Club Med與Thomas Cook的資源，錢建農稱，復星已經成爲一個全球化的旅遊投資者和產業的整合者，“有別於其他企業，我們會更加註重全球化的運作。”
國內：未來旅遊業的趨勢，是一些企業被淘汰
然而復星對於國內的旅遊產業也是動作頻頻。除了財務投資中國國旅、在海南投資全球第三座亞特蘭蒂斯“七星級”酒店，以及強化渠道佈局如與衆信旅遊合作，復星其實與國內很多旅遊企業都有所接觸。日前浮出水面的，是他們參與投資攜程旗下的獨立創業公司“愛玩”。愛玩的主要業務是高爾夫等主題遊，這一選擇也體現了復星集團對於瞄準國內投資機遇的一個對焦點：“中產階級生活方式驅動中國經濟消費動力快速升級”。
2014年，對中國旅遊尤其是在線旅遊創業公司的投資，用“瘋了”來形容，恐怕是不爲過的。對此，錢建農也談了他對這個熱鬧圈子的一些看法：“中國是全球旅遊業增長最快的國家之一，這個行業的增長是沒有問題的。但未來旅遊行業的趨勢是，一些企業會被慢慢淘汰掉。企業要抓住消費升級、全球化以及新技術這三者對旅遊產業帶來的變化，跟上趨勢，否則即使在一個很好的行業裡，有些企業還是會被淘汰的。”
作爲投資者，在一片歡騰中他也注意到了旅遊圈的“風險”：“居民收入增長，旅遊產品不斷升級換代，交通設施也在改善，信息傳遞速度越來越快，好的地方很快會被很多人瞭解……每一方面都在促進中國的出境、入境遊爆炸性地成長，但如果沒有把控好方向，企業的風險仍然存在。比如惡性價格競爭，比如價格競爭造成旅遊服務質量的下降，你可以看到，現在有非常多對旅遊行業的投訴，這都是需要解決的問題。”
而對於受到資本及媒體關注最甚的在線旅遊，錢建農的觀察是：歸根到底是產品本身的問題，“什麼樣的產品能跟隨在線旅遊的快速成長，這很重要”。他表示，投資做高爾夫球等主題遊的愛玩，主要原因正是在國內旅遊產品升級過程中，復星對此類新業務比較有興趣。