中華公司治理協會 力推ESG

韋萊韜悅諮詢公司企業風險與保險經紀總經理閻治中。

新冠病毒疫情爆發以來，世界各國受到前所未有的衝擊，短短一、兩個月的時間，後續產生的影響尚無法完全估計，但應不亞於前次金融海嘯。此次疫情所引發的風險與挑戰，是任何企業或單位難以預料到的，也是一次對治理制度設計及落實之考驗。對投資人與利害關係人而言，亦可藉此機會，觀察董事會的監督與指導功能是否可充分發揮。

中華公司治理協會本着推動治理以利永續經營的精神，於6月23日董監聯誼會邀請韋萊韜悅諮詢公司企業風險與保險經紀總經理閻治中、人才與獎酬諮詢副總經理李彥興先生，就風險管理與企業永續的議題，以近期疫情爲背景探討：

1.風險管理議題：分享從企業整體風險管理趨勢對臺灣公司的觀察與建議，從這次疫情相關的議題切入，如企業營運持續計劃（BCP）、企業彈性（Resiliency）、資訊安全等，並分享董監個人應該注意的董監責任險相關議題。

2.企業永續議題：分享疫情帶來的企業永續的省思及挑戰，並聚焦在人力資源與接班管理（Succession Planning）的議題。

3.ESG議題：分享因疫情衝擊所可能面對的治理相關決策議題，聚焦在高層主管減薪、獎金要審議，以及未來ESG會如何影響董事會對管理團隊的績效要求等。

對本次新冠疫情危機，閻治中分享指出，危機讓組織從常態性（routine）轉變到非常態性營運，其具體可分爲3個主要應對方式：1.度過危機（Manage through the crisis），相對應的是思考可控風險。2.回覆穩定（Restoing stability），相對應的是思考策略風險。3.建立新局（Operating post-crisis），相對應的是思考外部風險。

李彥興則建議董事會從各層次瞭解公司文化運作與演進：思維方式（Mindset），如核心價值、原則與理念、行爲舉止（Behaviors），如行爲準則、實際展現。