半年市值蒸發10000億,快手的盈利夢不能靠辛巴

“半年市值蒸發10000億”,“數萬股民被套牢”,“快手應該被叫快跑”...

這兩天的互聯網上,人們對快手的抱怨聲此起彼伏。

港股數據顯示,今年7月11號,快手每股一路跌至152港元,總市值爲6354億港元,而就在5個月前,快手剛上市的市值爲1.73萬億港元。

這相當於五個月時間裡,快手的市值被攔腰斬斷,股民不罵娘那才見鬼了。那麼爲什麼一支好端端的明星股,會遭遇如此不測?

快手的發展,有哪些常人看不見的硬傷?未來的快手,到底能不能追上抖音?

01

首先我們從快手本身談起。作爲中國唯二的短視頻平臺,今年一季度快手及小程序用戶平均日活達2.95億,同比增長了16.6%。

每位日活用戶一季度使用時長達99.3分鐘,同比增長了16.5%。乍一看這份成績單十分亮眼,但這只是表象,就跟滴滴一樣,哪怕你能壟斷市場,無法變現也是白搭。

今天的快手盈利主要靠三條路徑。第一是直播業務,2017年快手直播收入79.5億,2020年這個數字爲335.2億元,是快手收入的絕對主力。

第二是線上營銷業務,也就是直播帶貨。2017年收入僅有3.9億元,而2020年收入達到驚人的219億元,是快手收入增長最快的業務。

第三是其他業務,這部分統計起來比較雜,比方說電商業務,長期以來只佔快手營收額的5%,也就是二三十億的規模。

可按理說2020年因爲疫情,這一塊的收入應該成爲快手最重要的贏利點,但現在的問題,卻恰恰出在這裡。

根據上市前的招股書顯示,去年上半年電商GMV爲1096億,下半年爲3326億,一年下來交易規模高達4422億。

中國2020年直播電商市場總交易額爲12299億元,快手一家佔據超30%的市場份額,但是,但是,快手這部分錢的電商貨幣化率,也就是快手能直接分到的錢非常少。

正常情況下,一般平臺要拿3%到5%作爲抽成,而快手只有0.97%。這說明什麼問題?快手空有龐大市場,但它變現能力十分羸弱。

那麼在主營業務不賺錢,新開業務變現能力低下的窘境下,快手虧損就成了理所應當,因此我們看到了它去年淨虧79.49億,今年一季度直接炸雷,一下子又虧了49.2億,數年下來快手已經虧了500多億,現在完全看不到止損的態勢。

其實上市企業虧損不可怕,可怕的是即使你踩上了時代東風,在同行都盈利的前提下你還一個勁地虧損,這一點對資本信心的打擊十分巨大。

02

俗話說沒有對比就沒有傷害,聊完快手自身的業績,我們也要注意抖音方面的相關情況。

衆所周知抖音的戰略是城市中心論,而快手是農村包圍城市。

前者要下沉市場,後者則要開闢第二戰線。

從戰績上看,抖音2020年日活超過6億,高於快手2.95億,但是中國目前有9.89億網民,其中城市網民6.8億,農村網民3.09億,按照比例,抖音和快手沒有哪一方取得決定性勝利,雙方依舊對基本盤保持強有力的控制。

但是基本盤穩固不代表快手和抖音的競爭能無限持續下去,因爲二者的商業模式有很大的不同。

從受衆角度來看,抖音用戶大多與平臺綁定,而快手用戶只認主播不認平臺。

對應到表現上,抖音2019到2020年TOP20榜一度出現大換血,而抖音則早早形成以“辛巴家族”爲首的六大家族商業集團。

造成快手“階級固化”的原因有很多,今天帥真因篇幅原因只說一條,那就是推薦機制的不同。

字節跳動旗下的抖音,一個作品火不火九成靠算法,說白了機器推薦只認作品不認人,是流水的網紅鐵打的抖音,只要你作品好,你就能上。

快手不同,辛巴是怎麼上臺的?早些年辛巴不僅輟學,還蹲過大牢,是快手相中了他然後捧紅了他,這是靠人力,靠關係,而不是靠純粹硬實力獲得的地位。

因此在競爭的初始階段,抖音就能靠技術優勢先下一城。

此外,依靠人力捧紅的網紅還有一個最大的劣勢,那就是風險不可控,且極容易暴雷。

去年辛巴帶貨燕窩,被發現是糖水,完了還死不承認說要告人家,最後被打假人實錘,這時快手就面臨一個兩難的境地。

你說到底封不封辛巴?封了吧,人家是帶貨一哥,每年給你補了不少虧損這麼做是跟自己錢袋子過不去,不封吧自家口碑炸裂,萬一成多米諾骨牌就全完蛋了,最後沒辦法象徵性的封了六十天拉倒。

因此快手的運營,實質上是建立在高風險的基礎上,抖音則不需要考慮這個問題,因爲機器算法純粹理性。

一個現代企業,如果還在依靠古代人際關係搞運營,那麼上限至多是盛極一時的商幫,無法成爲真正的行業領跑者。

03

未來的快手要做兩件事。

一個是前面說的改變頭部運營環境,家族式的營銷環境需要被拋棄,從根本上完成公司轉向;

另一個是改變下沉市場的策略。現在的快手廣告宣傳很有問題,你打開快手看到的都是城市風景,海邊生活,甚至是環遊世界這種高大上的存在,說得再直白點,就是抄抖音“記錄美好生活”的風格基調。

但是快手的宣發人員似乎忘了,你是一家發家於農村的短視頻公司,你最大的特性應該是接地氣,在此基礎上進行一定程度的精修,比方說李子柒的鄉村視頻風格。

而不是單純的生搬硬套,最後畫虎不似反類犬,城裡麪人有抖音,你作爲後來者不存在後發優勢,鄉里麪人不知道你要幹什麼,只能與你漸行漸遠,長此以往,一定是兩頭下注兩頭輸。

根據快手上市聯席保薦券商摩根士丹利的預測,快手的盈利至少要到2025年才能初步實現,接下來四年,保守估計快手還要燒掉五百到六百億,在股價崩塌的今天,快手的市場信心正飛速流逝,而資本在日益乾涸,留給快手的時間,真的不多了。

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作者:金陵風語