汴梁人物|王遂舟：王者已矣！遂願何方？舟向何處？
宋向清：華德榜創始人，知名經濟學家，產業規劃專家，北京師範大學政府管理研究院副院長，研究員，產業經濟研究中心主任，中國商業經濟學會副會長，中國商業史學會副會長。
宋向清會長和宏承號創始人郭力教授和王遂舟先生均是多年好友，宋向清會長做客本期宏承號會客廳，回憶改革開放之後在中原大地上升起的一顆足以照亮中國的商界明星------王遂舟-
亞細亞神話的締造者，復出一年卻溘然長逝|創業故事
2020-09-18 17:29
“亞細亞人聚是一團火，散是滿天星。希望通過這個滿天星，把公而忘私、奮力拼搏、堅韌不拔、不畏艱難的作風延續下去，在全國都照耀起來。你想想，這會是什麼樣的景象？”這是亞細亞神話的締造者王遂舟常說的一句話。
王遂舟
1989年，31歲的王遂舟出任河南第一家股份制百貨商場亞細亞的總經理。
此後，他帶領“野太陽”亞細亞一飛沖天，開創了中國商業的諸多第一，引燃了聞名全國的鄭州商戰。亞細亞也成爲中國商業史上百貨零售業改革的一座里程碑。
然而，亞細亞的輝煌，如過眼煙雲。
1997年3月5日，一紙辭呈，曾經亞細亞輝煌的締造者、中原商界的標杆人物王遂舟自此淡出公衆視野。
此後20多年間，他如同人間蒸發。躲開了震動中國的“鄭州商戰”搏殺之地，躲開了媒體的追訪，躲開了生意夥伴的追蹤，亦躲開了鄭州二七商圈那個讓他驕傲、讓他傷痛、讓他欲說還休、讓他近鄉情怯的三個字“亞細亞”。
曾記否中流擊水
把時間切到1988年，這一年，“下海熱”“海南熱”“房地產熱”涌動，承包制改革中打拼出來的20位佼佼者，剛剛獲評第一批“全國優秀企業家”稱號。企業家，彼時還是個新鮮詞兒。這一年，30歲的鄭州政工幹部王遂舟，下海了。
4年前的1984年，中國著名經濟學家厲以寧纔在公開場合第一次論證倡導中國的股份制改革，他也因此被尊稱爲“厲股份”。股份制改革，對中國由計劃經濟時代步入市場經濟時代，起到了巨大的推動作用。
這4年間，中國誕生了6000多家股份制企業。而鄭州亞細亞，則是由河南省建行租賃公司和中原不動產公司共同出資200萬元設立的股份制企業。其中，前者佔51％股份 ，後者佔49％股份。
當然，彼時的股份制和後來的資本市場，關係還不是很大。和當時的諸多股份制企業一樣，亞細亞的股份組成有着濃重的政府背景，股權沒有人格化，產權其實依然虛置，這就導致在實際運作中，沒有人對資本真正負責。這爲日後亞細亞“成也股份制，敗也股份制”的江湖評論，埋下了體制之根。
“當時大家都叫我老闆，其實我就是一個職業經理人嘛。”回憶往事，王遂舟這樣說。直到現在，亞細亞舊部，依然習慣性地稱王遂舟爲“老闆”。而他，總是趕緊擺擺手。
鼓動王遂舟下海的是中原不動產公司總經理晉野，當時鄭州最顯赫的房地產商。彼時的“晉王”CP，是當之無愧的“黃金搭檔”。晉野充分信任充分授權，王遂舟拿着三四十萬的開辦費，開始縱情施展自己的商業才華。
亞細亞，太陽升起的地方。鄭州亞細亞商場的LOGO，也被設計成一輪光芒四射的“太陽”。因爲“出身”，又被稱爲“野太陽”。1989年5月6日，商場火爆開業，一鳴而爲天下知。31歲的王遂舟，一出場就迎來人生高光時刻。
轟動全國的“鄭州商戰”，自此開打。這是一場以亞細亞爲龍頭的股份制企業與穿着“黃袍馬褂”的傳統國有企業之間的商戰，但這並不是真正意義上的產權制度的革命。
“中原之行哪裡去—鄭州亞細亞”，王遂舟爲亞細亞選定的這句廣告語，通過央視響徹中國。
那時候，亞細亞的名氣，比鄭州還大。
“鄭州亞細亞現象”在全國最重要的標本意義之一，是其發起的服務方式革命，影響遠遠超出鄭州，超出商界。
顧客是上帝、微笑服務、設立營業員委屈獎、不滿意退換貨、開架售貨、迎賓送賓等制度，將女人和兒童作爲目標消費羣，在商場內設化妝品部、童裝部、玩具部、時裝部，設立兒童遊樂園……一系列當時聞所未聞的創造性服務，吸引了全國各地企業組團前來學習、吸引了國家和省市領導們前來實地調研。
本地五大國有商場在亞細亞的凌厲倒逼之下，羣起效仿，並由此引爆了一場全國矚目的“鄭州商戰”。可以說，如今鄭州乃至全國商界所採用的服務方式，仍然是在鄭州亞細亞基礎上的完善和提升。
王遂舟將當年進行的一系列創新試驗稱爲“商業文化”。時隔多年再來談論這些，他笑：“其實亞細亞的秘密非常簡單。”
“一個商場，必須有五大文化，也就是環境文化、產品文化、服務文化、營銷文化、廣告文化。”王遂舟說，亞細亞就是把這五大文化組合到一起，做出了與時代合拍的味道。
1992年1月，中央電視臺以亞細亞爲主線，拍了一部長達6集的電視紀錄片《商戰》。作爲中國商業史上百貨零售業改革的里程碑人物，王遂舟在中國現代商業改革史上寫下了濃墨重彩的一筆。
何以成敗論英雄
其興也勃焉，其亡也忽焉。商業興衰，就是如此殘酷無情。
1993年9月以前，國內還沒有“連鎖店”這個概念。日本八佰伴要於2000年前在中國開1000家連鎖店的消息，刺激到了王遂舟。他敏銳又貿然地開始在一條從來沒有人走過的荒原上奮勇奔跑。
此後短短4年，亞細亞在廣州、上海等地相繼開出15家大型連鎖店——這家自有資本總額不過4000萬元的企業卻進行着一場投資近20億元的超級大擴張。
鄭州亞細亞的股東，也從2家擴到5家又到6家。幾位老闆計劃以連鎖經營的方式，在2000年前將年銷售額衝到500億元，隨後又改爲100億元。
然而，一路狂奔的亞細亞，突然就忽喇喇大廈傾頹。
從1996年到2000年，因爲虧損嚴重，供貨商抽款、斷貨，銀行抽貸，亞細亞在省內外開出的店，又相繼倒閉。
第一個吃螃蟹的人，要麼成爲先驅，要麼成爲先烈。很不幸，亞細亞成了後者。
“最開始的幾年，半夜常常驚醒，背上都是汗……”
“不敢睡覺，夢裡都是自己在亞細亞商場忙碌的場景……”
“每次回鄭州，我都讓車繞道二七廣場，遠遠看一眼，趕緊就走。我非常想進去看看，但從來沒再進去過，夢中見的最多……”
亞細亞商場債權拍賣結束後的2006年，王遂舟曾悄悄回過一次鄭州，託人約見過河南興業投資一位高管。一見面，握住手，他熱淚長流：“謝謝你們留住了亞細亞……”
“很多人認爲我很有錢，但我只是中國最早的一批職業經理人。不該拿的錢，我一分都不會要。”離職之後的王遂舟，同樣要像普通人一樣爲生活打拼。
1997年到2008年，不斷有人想請他出任企業尤其是商業企業的高管，他都婉拒了。低調輾轉於美國、上海、鄭州、海南等地，他開過男裝店，賣過二手車，做過搬運工……
“雖然我在谷底，但從谷底總能找一條走到地面的路子。我在不斷找出路、找機會。”衡量一個人的成功，不是看他登到頂峰時的高度，而是看他跌到谷底時的反彈力。
二次中風的病人，很多人變成了“挎籃”（中風後手向上彎曲，轉不過來），有的乾脆就不能行走了。王遂舟偏不，他要站起來。
此後的每天早上5點，王遂舟都會準時起牀，強迫自己練習走路，10年如一日反覆訓練。如今，除了走路有些緩慢，很難看出兩場生死磨難在他身上留下的印記。
也是在2008年，王遂舟堅定了進軍養老業的決心。對商業趨勢敏銳依然的他，洞悉到了中國養老業即將發生的變革。“老齡化社會倒逼產業升級，養老產業正在蓬勃發展，誰能做好服務，誰就能拿下市場。”王遂舟說。
2010年9月，上海和佑老齡實業投資有限公司成立，並申請註冊了中國高端養老品牌——和佑尊長園。創業首站，迴歸故里。2010年10月，滎陽和佑尊長園正式營業，至今經營穩健。
市場從來不曾饒過誰。他的再次創業，同樣艱難。2013年10月開業的鄭州西三環和佑尊長園，定位於河南首家五星級醫護型養老機構。遺憾的是，這個園子隨後遭遇各種不可抗力，經營了不到一年就被迫關門，僅這一個項目，就摺進去幾千萬元。此次重創，讓和佑差點倒下。
“企業現在不是還活着嘛。經歷過這麼多大是大非，我認爲苦難也是一種財富。”提及這段經歷，王遂舟雖然仍痛心不已，但已然學會了淡然處之。
世間再無王遂舟
22年後，在亞細亞商場開業三十週年的2019年，已是花甲之年的王遂舟，選擇在“五四青年節”這一天，組織亞細亞人三十週年大聚會，同時宣告自己的“二次創業”。
2019年5月，出走半生，再歸來時，那位風華少年已經過了知天命的年紀，英氣逼人的眉眼中多了一絲柔和。
就在復出三天前（2019年5月1日），王遂舟在離職亞細亞22年後，首次重回二七商圈，到“亞細亞、華聯商廈、商城大廈、金博大、百貨大樓”都轉了轉，“還看了大衛城，看了德化新街，把整個商圈走了個遍。”
除了兩個新地方，其餘的商場，用的仍然是當年商戰中對手的老名字，給人一種歲月如舊的感覺。“人們已經把你和百貨業打上了聯結符號，你怎麼會不關注？”那時他說。
當時，儘管野太陽的光輝已然散去。但走在參加亞細亞30週年慶典的前員工中，無論王遂舟走到哪裡，人們都小心翼翼地簇擁，儼然明星。
“無論何時，都要順勢而爲，順勢者昌，逆勢者亡。”這是風雲人物沉澱二十餘年最大的感想。在那次對話中，王遂舟表示，他要進軍養老產業，顛覆傳統的養老觀念，爲夕陽紅帶來朝陽。
王遂舟說，做養老產業，自己要“破四舊”、“立四新”。“不能靠養兒防老，而要靠自己養老；要有自己的房子，不要給兒女；要把自己的存款放到自己口袋裡，不要留給兒女；要有目的地活着，有目的地養老，自己規劃自己的未來，不要50歲、60歲就把自己變成廢人。”儘管離開亞細亞後，王遂舟曾兩度中風，但無論說話做事，他都神采奕奕，每走一步，身子都依然筆挺，一如其當年的硬朗作風。
“養老行業和百貨行業血脈相連，都是服務行業，但養老業是剛需，更細膩、更周全也更爲複雜。要想把養老服務業做好沒那麼簡單，我覺得，能把這個做好就功德無量了。”彼時，這位已是花甲之年的“青年人”說。
在亞細亞人三十年聚會後的半年時間裡，他仍然難以脫開身上強烈的“亞細亞”印記。
2019年11月18日，王遂舟出席了北京召開的“四卷本《河南商業總論》編纂工作座談會”，一同出席的有河南省商業經濟學會會長宋向清，歷史文化學者郭力教授、經濟管理出版社華商分社社長張麗厡等來自科研、出版、政府、高校和企業的代表。在這場會議中，王遂舟的名頭仍然是“原鄭州亞細亞商場總經理王遂舟”。
2019年12月，王遂舟參加了幾場以商業爲主題的論壇活動，被人們問的最多的仍然是“二七商圈”的話題。
事實上，王遂舟自己也始終眷戀着當年的“亞細亞”。在寄託他二次創業夢想的雲臺山和佑養生園，藍色的制服、白色的褲子，彎腰相迎，微笑服務……除了“野太陽”，這裡與亞細亞商場並無兩樣，口號也和當年亞細亞並沒有不同：“無論做什麼，我們都將竭盡全力。”
“挑來挑去，找不到合適的，還是這個好看。”打量着那一抹“亞細亞藍”，王遂舟的眼中有光閃過。
他不懂商業，卻革了中國商業的命；他身體垮下，但是又站起來，重新革了自己的命；他不懂養老，卻悄然切入行業，立志要革了中國養老業的命。他不止一次說過，“只要我不死，我就會奮鬥。”
如今，他卻突然停下腳步。
老亞細亞人、御智商業地產總經理王永君回憶說，就在上週，他還和王遂舟先生相聚雲臺山，當時“老闆”身體和精神都還不錯，幾位好友一起看了看雲臺山的景色。
在上次相聚中，王遂舟還籌劃着將養老產業深入發展，扭轉當下養老地產不盡人意的狀況。“壯志未酬，爲什麼讓英雄抱恨？”對於王遂舟的去世，王永君說，“老闆”突然離去，亞細亞人的心都是痛的。
“我們都勸他注意身體，不要這麼飛來飛去，但他說，有生之年自己再幹個一二十年，還是能做點事情的。”王永君說，面對未竟的事業，儘管他面臨着各種壓力，但一直想着改變。
鄭州市商務局原副局長、鄭州市文物局原局長閻鐵成用“震驚”來描述自己得知王遂舟離世時的感受。“感覺他確確實實已經從亞細亞的低谷中走出來了，而且有了新的事業，做得非常好，已經開出了一片新的天地。”閻鐵成說，他對王遂舟從事的養老事業前景也充滿期待。
“儘管曾經的亞細亞倒下了，但亞細亞是時代的奠基。那個時代需要有些人、有些企業做奠基，王遂舟和亞細亞就是。”閻鐵成說。
“王遂舟的確是一個罕見的、天賦極高的商界奇才。” 知名財經專欄作家吳曉波這樣評價王遂舟，“激情燃盡，一個神話從終點又回到了起點。然而，歷史的確已經在這樣的輪迴中悄然改變了”。
“中原商戰未曾休，月近中秋過鄭州。燈火闌珊回望處，英雄不見王遂舟。”
來源：東方今報、大河財立方、大河網
郭力教授（右一）和王遂舟先生（右三）
宋向清 |宋向清：王者已矣！遂願何方？舟向何處？王遂舟的精神與貢獻
王遂舟無疑是改革開放之後在中原大地上升起的一顆足以照亮中國的商界明星。他的影響從地域上講超越了中原，從行業上講超越了商界。
他實實在在的是中原人心目中的英雄，因爲，他通過在中央電視臺反覆播放的“中原之行哪裡去，鄭州亞細亞”，將改革開放之後在全國還沒有太多聚焦點的鄭州，瞬間推向了鎂光燈下，鄭州從此給中國人留下了清新的形象、創新的特質、新潮的姿態。
他實實在在的是中國被包括政府官員在內的商界人士認知的名人。在2019年中國商業經濟學會舉辦的年會上，王遂舟先生應我之邀出席。商務部原部長助理黃海知悉王遂舟蒞會，安排我讓他前排就坐。2020年在舉辦中國人物品牌價值專場研討會之後，我擬安排舉辦“中國人物：王遂舟品牌價值專場研討會”，黃部長明確告訴我，他出席。我把黃部長的短信轉給王遂舟，王遂舟興奮不已。
王遂舟的精神可以概括爲三點：
一是敢於突破求變、敢於自我否定的創新精神。如果亞細亞循規蹈矩的經營，則不僅沒有鄭州二七商戰，而且鄭州現代商業文明可能會推後若干年。
二是敢於挑戰商界大佬且不服輸的競爭精神。面對實力明顯強於亞細亞的競爭對手聯盟，王遂舟選擇的是直面應戰，並以靈活的策略選擇使自己變得更爲堅強。
三是跌倒了再站起來強起來的進取精神。由於多種原因，王遂舟的亞細亞倒下了，但王遂舟沒有倒下，他經過休整又頑強的重新站立了起來，抖落身上的泥土，再次昂揚勃發。他在上海創辦了和佑養老集團，成爲中國養老行業的翹楚。
王遂舟的貢獻可以概括爲四點：
一是推進了中國現代商業文明進程，成爲中國現代商業文明的重要奠基者。上個月剛剛去世的原商業部部長鬍平先生2007年在鄭州由河南省商業經濟學會承辦的第二屆中國綠色商業論壇上致辭時說，鄭州是中國現代商業文明的發源地之一。
二是提高了鄭州在全國的知名度。亞細亞在中央電視臺的那句廣告詞成爲至今沒有被超越的鄭州形象廣告天使。
三是提升了鄭州在全國商業行業的地位。二七商戰時期可以說是鄭州商業在全國地位最高的時期，全國商業企業百強中鄭州有五家名列其中。這種輝煌至今還沒有再次出現。
四是促進了中國養老行業的發展。王遂舟重裝再戰，選擇了適應老齡化需要的養老行業，並且精心設計，獨善其業，使上海和佑養老迅速在全國多個城市鋪開，爲中國養老行業發展做出了突出貢獻。
王遂舟此生無憾！王遂舟此生有憾！無憾的人生是其貢獻和精神的永駐；有憾的人生是其略顯匆匆的腳步。他每週往返上海、廈門和鄭州一次，這種勞動強度即使三十歲的年輕人也承受不了。我問他，爲什麼不能放手讓部下做呢？他說，閒下來不舒服，生就勞碌的命。這其實是他性格使然。他追求完美，講究精細，總擔心哪些方面做不到，影響了信賴和佑的老年客戶生活和養老。
斯人已逝，往事如昨。緬懷先生是爲了讓先生的精神不滅，是爲了讓先生開拓的事業興盛，是爲了讓後來者對先生以及先生所代表的那一代人的奉獻長駐心間。
來源：口述河南