從解決客戶技術難題出發 青雲QingCloud創造社會價值

（原標題：從解決客戶技術難題出發 青雲QingCloud創造社會價值）

按照服務範圍劃分，雲計算通常被劃分爲私有云、公有云、混合雲三類。從多家第三方研究報告來看，混合雲因兼具公有云的靈活、低成本與私有云的可控、合規，在數字化浪潮中的優勢越發凸顯，吸引越來越多的“玩家”入局。

“混合雲第一股”青雲科技成立於2012年，早在2014年時就率先向混合雲戰略轉型，成爲國內最早同時佈局公有云和私有云的服務商。

談起轉型混合雲，青雲科技董事長兼CEO黃允鬆直言：“事實上，我從來沒有說我們是一個公有云、私有云或者混合雲公司，因爲我們的客戶並不在乎，客戶在乎的是解決它的問題。作爲一個工具行業，自身並不具備價值，而我們是通過幫助客戶解決問題而創造社會價值，這是立身之本。”

需要指出的是，與其他雲服務廠商的路子不同，青雲科技從一開始就先從行業大客戶做起，在銀行、保險、能源、交通等行業已建立了較強的壁壘，除此之外，在製造業、公共事業、教育、醫療等行業也在不斷拓展大客戶。

而無論是公有云、私有云，還是混合雲領域，都是一個巨頭林立、羣雄爭搶的狀態。

在公有云領域，青雲科技面臨阿里雲、騰訊雲等資本實力雄厚的競爭對手；私有云領域，則面臨華爲、新華三、深信服等大型企業競爭。而在混合雲領域，傳統公有云巨頭和私有云大型廠商都在持續加強混合雲解決方案的戰略佈局。阿里雲一方面擁有自研私有云產品，另一方面與國際虛擬機巨頭VMware合作，提供多種混合雲解決方案，華爲於2020年整合公有云、私有云部門，統一技術路線，並推出統一架構的混合雲解決方案。

放眼全球市場，微軟、亞馬遜、IBM等巨頭也在不斷加碼向混合雲領域的佈局與發佈。微軟於2014年開始佈局混合雲，研發私有云產品Azure Stack，與其公有云Azure統一架構；亞馬遜建立自有混合雲解決方案，另一方面與VMware合作，形成全面的混合雲體系；而IBM於2018年以340億美元收購Red Hat（紅帽公司），而且在去年10月分拆公司，集中精力發展混合雲。

不過，談及競爭，黃允鬆卻認爲，競爭“基本是一個僞命題”。這是因爲，第一，在中國，雲計算對傳統IT的滲透率不足10%，大約在4%，這意味着超過90%的傳統IT根本沒被滲透。第二，雲計算大範疇的技術創新，各家有各自的賽道，青雲科技是一家有規模的公司，在產品線上不斷豐富。比如，青雲科技做的都是開源項目，亞馬遜對青雲科技來說，並不是競爭對手，而是合作伙伴。