董事長專訪－施俊吉引領 臺灣金聯華麗轉型

施俊吉

臺灣金聯

臺灣金聯經營項目

臺灣金聯歷年平價宅銷售率

臺灣金聯是2001年成立的國內第一家也是唯一的政策性資產管理公司（AMC），成功協助金融機構降低逾放比，並防止金融資產賤價出售，順利達成政策性任務後，啓動新階段任務，積極轉型投入危老都更，在董事長施俊吉帶領下華麗轉身，將再創民衆、業者、政府三贏的成果。

施俊吉表示，1997年爆發亞洲金融風暴，我國雖能安然度過，然金融機構逾期放款比率持續攀升，爲遏阻外資AMC及私募基金挾其經驗與資本優勢低價取得我國資產，併爲穩定金融秩序進而提升金融機構競爭力，2001年5月22日由30家公、民營銀行及三家票券公司共同集資，在前財政部長林振國籌組下成立臺灣金聯，作爲各銀行的AMC，處分利潤最終迴歸各銀行與國庫，充分發揮了政策性的功能。

買入不良債權 推出平價宅

但隨時空背景轉變，目前已無銀行直接出售不良債權，「其實也希望不要再出現不良資產，這樣纔有一個平穩安定的產業及金融發展環境」，因此金聯必須啓動轉型，積極投入危老都更。

過去臺灣金聯處理的不良資產，因持有債權，可隨案做靈活運用。施俊吉說明，其中一大半透過每週的資產審議委員會，掌握全國各地房市行情後，以合理價格買入，整理後推出「平價屋銷售專案」，公開銷售。連續11年來，有逾千戶人家買到金聯的平價屋。「因爲很多人一生都沒買過房子，當要購屋時都會擔心買貴了」，所以金聯設定的平均利潤只有3～5％，這就是平價屋的意義。

「金聯平價屋儘管在量能上無法與市場相比，但能凸顯政府關懷民衆居住的用心」，而平價屋也確實提供了房價之合理參考基礎。

六都老宅1％都更 商機近3千億

未來臺灣金聯將以危老都更爲主力業務，既能執行政策性任務，又能創造更多利潤給銀行股東，並且貢獻國庫。施俊吉指出，根據內政部，截至今年第一季，全國30年以上屋齡的住宅有448萬戶，六都就佔了277萬戶。如果六都的老宅每年有1％進行危老都更，平均房價以1,000萬元計算，就有高達2,770億元的商機，約佔GDP（國內生產毛額）22兆元的1.25％，「這對於環環相扣的都市產業活絡，龐大的乘數效果相當可觀」。

「有人估計，危老都更就算100年都無法完成」。施俊吉認爲，截至今年4月的統計，全臺都市更新總覈定件數爲1,002件，完成和施工中的有722件，至於危老重建2017年以來總覈准2,165件，明顯超車都市更新，但以危老開工率來看，臺北市62.95％、新北市37.86％、臺南市65.71％，與覈准數仍有不小落差，應進一步積極推動。

五大方向 吸引民間建商參與

施俊吉強調，加速危老都更，還是必須借重民間力量的參與，因此不妨從五大方向進行：一是因爲危老都更案的開工率欠佳，所以要建立公開透明的轉讓平臺，讓有能力者接手推動；二是因爲勞動短缺，所以應該培訓並媒合技術勞力，鼓勵研發節省人力的工法；三是要定期調整建築物造價標準的單價，使成本精確透明；四是要簡化危老都更的審查程序，納入公會等外部資源協助審查；最後是要放寬高層危險建物容積獎勵，如此才能提供足夠的誘因。

另一個影響都更的關鍵是屋主的資訊與建商不對稱，這應該透過講座、社區推動師、說明會等機會，讓民衆充分了解危老與都更的程序與權利義務，可以讓民衆更放心參與，就如同政府爲落實普惠金融，必須提供更普及化的金融知識。施俊吉說，臺灣金聯的利基是其公營色彩，此有利於取得屋主信賴，如臺北市龍江路、北投復興崗、新北市板南線新埔站等，與鄰地老宅或空地整合，在權益獲得充分保障下，案件都能圓滿推動。

臺灣金聯在華麗轉身後，施俊吉展望未來的目標，計劃每年能推出二個危老都更建案，並常態性的維持十案在進行，今年已有二個案，期全力投入危老都更，再創民衆、業者與政府的三贏。