抖音，切了美團的蛋糕

2日，美團CEO王興宣佈對於美團本地商業的多項業務進行整合。

過去，美團本地商業的諸多事業羣相對較爲獨立，並未真正實現真正意義上的融合，這在一定程度上影響到了美團本地商業的競爭效率，特別是無法適應當下競爭的需要。

無論是到家事業羣也好，還是到店事業羣也罷，無一不是如此。

在流量的競爭業已進入到白熱化的今天，王興對於美團本地商業的整合，更像是一場應對抖音的挑戰和進攻。

憑藉通過短視頻所建構起來的巨大的流量獲取能力，抖音的觸角，業已從以往我們所認識到的直播帶貨業務，延伸到了以本地商業爲代表的新業務範疇內。

此前，抖音更是傳出了將會和餓了麼攜手的消息。

無論是基於短視頻的商家推介，還是基於短視頻的流量獲客、打折促銷，它都開始表現出比美團更爲強大的優勢。

對於美團這樣一個基於地理labs來匹配商家的平臺來講，抖音的戰火，無疑直接燒到了美團的家門口。

當抖音開始切割美團的蛋糕，特別是在流量的紅利已然見頂的時刻，它們之間的競爭，更加顯得針鋒相對。

因此，如果我們一定要找到王興之所以會對美團本地商業進行整合的內在邏輯的話，應對來自抖音的競爭，無疑是一個主要方面。

可以預見的是，隨着美團對本地商業進行整合，它和抖音之間的流量爭奪大戰，或許將拉開新的戰幕。

一

當直播帶貨的發展開始進入到理性發展期，特別是這個行業的流量增長進入到瓶頸期，如何找到新的替代直播帶貨的新增長點，成爲了抖音必然需要思考的重要課題。

基於labs的本地商業爲主導的新商業，自然成爲了抖音必然去關注的主要突破口。

藉助短視頻的獲客能力，再附之以頗具競爭力的打折促銷，抖音在本地商業上具備了美團無法具備的優勢。

對於美團來講，它的本地商業的主要抓手在於基於用戶的地理位置進行的推薦。

這其實和以往在互聯網時代它和阿里本地商業競爭當中的策略，並無太多區別。

不得不說，在短視頻這樣一種媒介並未出現的情況下，美團的這樣一種基於labs的推薦模式，的確是有一定的效果的。

然而，等到短視頻時代來臨，特別是當短視頻的主動獲客能力開始比以往的被動獲客能力表現出越來越多的優勢的時候，美團曾經屢試不爽的競爭模式，開始遭遇到了困境。

如何改變傳統的獲客能力，如何將美團的本地商業更加聚焦，以應對來自抖音方面咄咄逼人的攻勢，自然成爲了一個必然需要慎重面對的課題。

如果我們將本地商業看成是抖音衍生出來的新業務的話，那麼，對於美團來說，本地商業則是它的核心中的核心。

如果美團在本地商業上失利，那麼，它必然會影響到其核心外賣業務的增長。

因此，如何在抖音尚未站穩腳跟的時候，以本地商業爲主要陣地與抖音來一場硬仗，自然是美團將戰火燒在了核心業務外圍的關鍵所在。

此番王興對於本地商業的整合，其實更重要的是在於打破以往本地商業過於分散的狀態，通過將不同的業務進行整合實現合力，從而將不同的業務線聯通在一起，以實現1+1＞2的效果。

只有這樣，美團才能避免失焦的尷尬，在即將拉開的本地商業大戰當中獲勝。

二

如果說美團對於本地商業的整合更多地是要用更加聚焦的方式來實現力量的匯聚的話，那麼，它對於流量的獲取和激活方式的再造和升級，則直接關係到它和抖音在競爭過程當中的成敗與否。

深入分析抖音在本地商業上的成功，其實更多地是基於短視頻爲主要媒介的獲客方式以及附之以更加有競爭力的打折促銷的方式。

對於美團來講，如何在彌補傳統獲客和轉化流量上的短板的同時，再去用有競爭力的打折促銷的方式來實現競爭力的提升，纔是保證它可以在新的階段獲勝的關鍵所在。

正是因爲如此，我們看到了王興在此次調整的過程當中，並不僅僅只是對業務線進行整合，而且還對美團平臺進行了整合。

說到底，王興的這樣一種整合，其實更多地想要通過對於美團本地商業的由內而外的全方位的升級來找到一種與抖音這樣的新對手的競爭新策略。

只有找到了新的競爭策略，美團才能真正擺脫以往它在互聯網時代的競爭範式，真正找到新的競爭方式和方法。

事實上，對於美團來講，僅僅只是告別了互聯網時代單純的以燒錢和補貼爲主導的競爭模式，更多地通過「新式燒錢補貼+新型媒介」爲主導的競爭模式。

如果美團能夠實現這樣一種競爭模式的轉型和升級，那麼，它不僅將會跳出以往互聯網時代的發展怪圈，甚至還將會爲它在其他業務線的競爭積累經驗。

這不僅僅只是應對抖音這樣的新競爭對手，而且還會應對以餓了麼爲代表的新競爭對手，特別是應對抖音和餓了麼攜手之後的競爭。

從這樣一個角度來看，王興對於美團本地商業的此次整合和升級，更像是在未雨綢繆。

三

從表面上看，現在外賣市場的格局基本上已經確定，美團的龍頭老大的地位似乎是難以撼動的。

事實上，外賣市場正在發生着一場全新的嬗變，這如同電商市場正在發生着一場新的洗牌一樣。

對於美團來講，如何在這樣一場新的洗牌當中，繼續保持領先，特別是如何保證它在互聯網時代所建立起來的巨大的優勢，纔是擺在王興面前必然需要思考的主要問題。

前段時間，有關抖音和餓了麼攜手的消息出現。

雖然餓了麼方面否認的這一消息，但是，如果抖音和餓了麼真的攜手，那麼，美團勢必會面臨後移動互聯網時代從未有過的挑戰。

同樣地，如果抖音和餓了麼聯手，它首先發力的一個點，無疑就是本地商業。

對於王興來講，如何在本地商業上打一個勝仗，並且以此來找到新的外賣市場格局下的競爭新策略，或許纔是他必然需要思考的重要問題。

此番王興對於本地商業的整合和升級，其指向意義較爲明顯。

說到底，就是爲了應對抖音和餓了麼攜手之後對於美團的直接衝擊。

我們都知道，在電商市場上，以阿里、京東、拼多多爲代表的格局基本上已經經歷了一場洗牌。

而美團如何以電商市場爲鑑，如何讓自身避免陷入到阿里的市場被拼多多瓜分的窘境，從而保證它在外賣市場上的優勢地位，纔是真正確保美團可以在新的階段繼續獲得新的發展的關鍵所在。

雖然美團已經進行了戰略的升級，但是，如果失去了傳統競爭的優勢，特別是如何失去了它在互聯網時代建立起來的巨大的優勢，那麼，縱然是進行了戰略升級，這樣一種戰略升級在失去傳統優勢的情況下，依然是沒有任何意義的。

因此，對於美團來講，如何保證它在外賣市場當中的地位，如何避免它出現類似阿里式的尷尬局面，纔是關鍵所在。

結語

無論是抖音與餓了麼不斷傳出的合併傳聞，抑或是其在本地商業上咄咄逼人的攻勢，我們都可以看到，它在某種程度上已經切割了美團的蛋糕。

很顯然，這樣一種現象對於美團來講是不能被無視的。

如何在抖音不斷地切割美團蛋糕的時刻，以本地商業爲主要戰場來抵擋來自抖音方面的進攻，或許纔是美團避免陷入到電商市場尷尬的關鍵所在。

正是因爲如此，我們纔看到了王興對於美團本地商業的整合和升級。

通過這樣一個升級，美團在互聯網時代所建構起來的業務線格局更加聚焦，可以更好地應對新的競爭態勢，以避免陷入到電商市場上阿里的頭把交椅被拼多多所搶佔的尷尬境地。