觀點|周鴻禕：垂直大模型單項能力對比通用大模型只強不弱

“2023年的主旋律是如何做大模型，2024年的主旋律是如何用大模型”，1月24日，360集團創始人周鴻禕受邀參加長江商學院EMBA至誠講壇活動，以“2024大模型機遇年，企業如何擁抱AI”爲題，面向企業家、創業者、管理者分享自己的大模型技術和產業發展觀，系統闡述企業應當如何擁抱AI變革，並與長江商學院教授孫天澍進行對談。

周鴻禕稱，中國大模型的發展方向是產業化、垂直化，公有大模型無法直接在企業級場景落地，公有大模型的數據、知識只是人類知識的冰山一角，企業還有大量的“暗知識”，如戰略規劃、產品設計圖等。在千億大模型基礎上“蒸餾”出來的百億大模型，結合企業“暗知識”，經過垂直訓練，才能深入企業級場景，滿足企業需求。

“超過十項全能運動員很難，但單項技能可以實現超越，就像一個本科生，聚焦在垂直領域進行訓練，也能超過一名老教授”，周鴻禕稱，千億大模型是“通才”，但是在單項技能上，經過專業訓練的垂直大模型只強不弱，面向企業級場景的百億參數大模型成本更低，性價比更高，更適用於企業級場景。尤其隨着開源大模型的發展，大模型已經從‘原子彈’變成了‘茶葉蛋’。

對談中，對於大模型的落地，孫天澍提出企業應該如何兼顧場景與數據可行性。對此，周鴻禕認爲，企業最重要的是要有知識，沒有知識幾乎不可能落地場景，企業可以構建大模型驅動的知識管理系統。企業用AI不能太冒進，要從衆多場景中篩選出既有數據、知識，容錯度又相對較高的場景，以此入手進行AI化改造。

分享的最後，周鴻禕詳細闡述了大模型在企業級場景的落地方法論，首先，需要領導帶頭，人人普惠，大模型是“一把手工程”，領導既要重視，更要帶頭；其次，大模型最終要與業務融合，由業務驅動，企業是大模型應用的第一推動力；再次，要堅持“小切口、大縱深”，以大模型收效最大的突破點切入；最後，要先數轉，再智改，“數字化做的越充分，大模型的作用就發揮的越徹底”，周鴻禕說。（定西）