圖、文／哈佛商業評論雜誌
克拉克．吉伯特 Clark Gilbert等
公司遲早需要轉型以因應市場變動、科技或新創公司，但新的商業模式，可迅速取代現有模式因市場衝擊而失去的所有營收嗎？
作者建議受到衝擊的公司，同時採行兩種不同的計劃：「A轉型」應重新定位核心事業，跟着改變中的環境做調整。「B轉型」應推出獨立的破壞性事業，作爲未來成長的來源。這種方式讓公司從現有資產與優勢中，取得最大的價值，同時讓新事業有時間成長。本文說明面臨重大破壞性做法的公司，如何進行雙軌轉型。其中成功進行雙軌轉型的關鍵在於建立「能力交流」，讓兩組織共享資源，但不干預彼此的任務或營運。