宏碁陳俊聖為「感性品牌」將重啟併購 廣造集團迎風面

宏碁董事長陳俊聖。王鬱倫攝影

宏碁(2353)將重啓併購!宏碁董事長陳俊聖19日宣佈,品牌經營要兼顧理性與感性層面,將透過併購感性品牌藉此掌握經營心法, 2021年宏碁集團宣示朝生活風格品牌轉型後,重大品牌定位更新,也是暌違8年再度計劃併購。

陳俊聖指出,宏碁過去幾10年品牌管理都是理性的,也就是強調CP值,強調功能性,訴求品牌的技術地位,但當往生活風格發展過程中,他體會到越來越多要學習的是「感性」,這是宏碁品牌管理需要的方向,宏碁要去學習感性面的品牌管理,爲此,接下來不排除將出現合併併購。

「臺灣幾個IT品牌都是理性品牌,」陳俊聖表示,有些品牌是感性的,「看到就會喜歡,心理甜甜的那種感覺。」過去宏碁期望儘量發揮Acer品牌,提供解決方案,產品不侷限電腦,包含更多的生活風格用品,但「採購行爲是包含感性的過程,」宏碁正在學習怎樣管理一個感性品牌,坦承過去學習過也觀摩過,但臺灣在這方面沒有太多成功案例。

宏碁過去曾發動多次國際併購,包括技術併購跟多品牌併購經驗豐富,但2016年後即迴歸內部創業,暫停併購行動,而今年是否會有併購感性品牌行動?陳俊聖笑着說,「在努力中。」

陳俊聖19日偕集團旗下9企業舉行共同記者會,對集團佈局智慧城市科技發佈最新進展,宏碁智通、倚天酷碁、聯永基、建碁、智聯服務、安圖斯科技、智頻科技、宏碁智醫及宏碁通信分別針對智慧交通、低碳充電、智慧移動、AI智慧監控、智慧儲能、智慧醫療、智慧建築、智慧水務切入。

相對宏碁3年前宣佈將從PC集團轉型爲生活風格品牌,開發以人爲核心的PC周邊及生活科技產品,如今集團版圖已經又擴大一步,延伸爲以城市爲核心的科技服務業務,從停車、多元支付、節能省電到AI醫療輔助診斷業務多元,宏碁品牌再定位勢在必行。

「我在半導體業的時候,看過臺灣許多公司推聯名機,甚至用竹子做筆電機殼,但必須講都沒有很成功。」陳俊聖坦言,宏碁還有很多需要努力學習的地方,感性品牌管理這方面功課還要再補一補,如此才能讓業務版圖更加廣泛。

談到集團多元化發展,陳俊聖指出,宏碁是團體作戰,從不同領域一起做解決方案,不論智慧城市或生活風格產業宏碁都有好幾家公司,這就是叫多元受風面,在無法預期產業發展方向或資本市場對什麼議題有興趣前,宏碁能做的就是不論哪個產業興起時,宏碁都能有一個對應業務,一個好的受風面,就能讓集團順風而上。

宏碁2023年非PC 非Monitor(新事業)的營收貢獻27%,營業利益貢獻43.8%,陳俊聖指出,電腦將是宏碁核心事業,仍然是公司最重要的事業,只要電腦產業還存在,宏碁將會持續做,這是一個承諾, 但電腦事業也成爲孵化新事業的加速器, 藉此找到許多新事業的發展可能性,找到許多破口。

宏碁集團旗下9家子公司佈局智慧城市科技服務,爲集團創造多個迎風面。宏碁提供