猴年72變 鴻海F、G次集團 雲、網業務整合

鴻海十二大次集團

2016年伊始，鴻海董事長郭臺銘以「靈猴多變的經濟」爲今年景氣定調，考量「變，是唯一的不變」，鴻海既有的「變形蟲」組織，也將展開72變，首發將由F和G次集團啓動，先拚雲和網的業務整合，企圖在不變中尋求全新的改變。

鴻海董事長郭臺銘今年元月底在鴻海「愛心歡樂嘉年華」中，爲新年度的景氣定調，郭臺銘說，未來一年面臨的是靈猴多變的經濟，景氣多變，就好像靈猴一樣神龍見首不見尾，就連他，從去年10月起，就忙着勤走全世界，到歐洲捷克、美國、日本，兩次到印度，中國大陸走訪的次數更不用說，不單郭董忙着改變，就連鴻海本身的組織內涵也在悄悄的改變中。

在日前舉行的愛心歡樂嘉年華園遊會中，鴻海的十二大次集團逐一出場，名稱依然未見改變，都一樣以英文字母作代號呈現，不過據側面瞭解，鴻海現有的12個次集團間的深度整合已自今年次第展開，希望透過相關業務的重組，讓次集團更能發揮綜效。

首發則指定由F和G次集團先行啓動，其中F次集團主掌的是雲，業務範疇包括雲連網、互連雲和所有和雲端運算相關的產品，至於G次集團主掌的是網，含括網通、電信，就連亞太電信也納入此次集團。

據悉F和G次集團原是一家，當時名爲CNSBG事業羣，主要產品從路由器、交換器、寬頻設備、機上盒等局端的產品，到用戶端的IP STB、OTT STB、WLAN產品，甚至連三網融合、數位匯流、物聯網、雲端運算等趨勢相關的產品，也都含括在內，一直到三年前才因業務項目愈來愈繁雜分家，如今「分久必合」，再加上雲和網原本在業務上就有關連性，相準這二個次集團作爲業務整合的第一步，有其必要性。

不過，爲降低對二個次集團的衝擊，二個次集團的架構現仍維持不變，只是會在業務上互通有無，相關的業務會彙總在一起，由二個次集團組成的共同委員會來決定工作的發派，以確定二個次集團的資源可以做最有效的發揮。