回覆領導，別總說“好的”，懂得3個回覆技巧，讓領導重用你

因爲回覆一個“好的”就被領導辭退了，最近阿胖身邊的朋友就碰到了好幾次這樣的情況，很多人可能難以置信，但事實就是這樣。

可能會有人覺得，這一定不是好領導、好公司，不然怎麼會因爲這種小事去辭退一個員工呢？但事實卻是這個公司在當地算非常頂級的公司了，領導也非常的有能力，而更重要的是，員工回覆“好的”，並不是像我們認爲的這樣，是件好事。

爲啥回覆“好的”就不行呢？那到底該如何回覆領導呢？爲了解決這兩個問題，我仔細研讀了一本被稱作混江湖、職場的必備寶典《社會常識全知道》，頓時恍然大悟，終於明白了爲啥回覆“好的”不行，還從書中挑選出了3個優質回覆技巧，回覆之後能讓你被領導重用。

01爲啥回覆領導“好的”不行？

領導一般是給你佈置了某個任務，或交代了某件事後，你纔會回覆“好的”，這時候我們要做一個換位思考，領導給你交代某件事的目的是什麼？當然是希望你認認真真地做好這件事，如果有什麼不清楚的地方隨時溝通，而如果你回覆一個“好的”，直接就會把領導整懵了。

他可能會覺得，如此簡短的回覆，你到底願不願意接這個活呢？如果不願意，可以直說呀，他也好換人，但如果不願意，又不直說，到時事情也做不好就糟糕了，也就是回覆“好的”，會讓領導捉摸不透你在想什麼，意思表達的很含糊，導致接下來的項目不好推進。

除此之外，領導還會覺得這個員工的綜合素質不太夠，爲啥？領導也不是每次佈置任務都合理的，或者說有些任務壓根就不合理，甚至說領導根本就沒表達清楚，只有當一個員工認真思考了，才能看到領導話語中的問題，如果單純回“好的”，領導會覺得你沒有主動思考能力，只是盲目地被公司牽着鼻子走，這樣的員工今後很難成爲公司的中流砥柱，不值得被重用。

《社會常識全知道》這本書裡還提到了一個領導心理：希望員工付出120%的激情，而員工在領導交代任務後，回覆一個“好的”，在領導看來，這個員工一定是個沒什麼激情的人，那領導對這個員工的好感也會急速下降。

既然回覆“好的”會導致這麼多問題，那我們身爲員工，到底該如何回覆領導呢？接下來阿胖與你聊聊《社會常識全知道》裡的3個優質回覆技巧。

023個優質回覆技巧

1、好的+態度

這是《社會常識全知道》裡提到的第一個回覆技巧，面對領導佈置的任務，我們可以按照“好的+態度”的模式去回覆，類似於“好的，我會盡力完成任務”、“好的，我會馬上擬一個規劃出來”、“好的，我研究一下，遇到了問題再來請教您。”

“好的”代表收到了消息，而後半段的表達邏輯則是表示出你的態度，你願意完成這項任務，並且也會認真、儘自己最大的努力去完成。

任何領導佈置任務的時候，都希望自己的下屬能夠全力以赴地去完成這個任務，你這樣的回答其實就是滿足了領導的希望，他也自然願意重用你。

2、好的+細節提問

這是《社會常識全知道》裡提到的第二個回覆技巧。

我們先來思考一個問題，表示自己一定會努力完成任務的員工就一定是靠譜的員工嗎？那可不一定，有些員工油嘴滑舌，嘴上答應的好，實際上仍然會渾水摸魚，如果想要領導更可能重用你，還可以嘗試用“好的+細節提問”

比如領導和你說：“小王，晚上會來兩個客戶，你到時接待一下”，你這樣回答比較好：“好的，領導請問一下，客戶大約幾點到呢，他們飲食的口味您這邊瞭解嗎？”

如果員工不去主動思考某個問題，是問不出這種細節來的，如果你能問出細節來，就代表你認真思考了這個問題，站在領導的角度來看，他提了一個任務，你不僅立馬應着了，還馬上認真思考了一番，這會給他一種踏實感，覺得你是一個認真、靠譜且優秀的員工，這件事交給你準沒錯，今後也會更可能重用你。

3、好的+初步計劃

這是《社會常識全知道》裡提到的第三個回覆技巧，相比與前兩個技巧來說，這個技巧更能給領導安全感，讓他能放心的把現在的任務以及今後的任務交給你，重用你。

比如領導給你一個任務：“小王啊，你負責製作一下現在00後的消費需求表咯”，你用這個回覆技巧，一般會這樣說：“好的，我準備先去xxx網站上把大量的數據扒下來，然後把表格分爲xxx這幾類分類展示”

這會給領導一種超預期的開心，因爲他本來只是想着給你佈置任務，沒想到你不僅接下來了任務，還立刻就有了一個大致的框架，比領導都多想了幾步，這會讓他有驚喜的感覺。

任何人都會因爲超預期的事而感到開心，這其中是有邏輯在的，因爲人的情緒由對比後的結論所定，而超預期正是讓其他人對比之後覺得很驚喜，從而開心。

比如某個人以爲自己這個月只能拿5000塊收入，卻拿了6000塊，這樣一對比，比之前還高，肯定會開心，但如果某個人本來以爲自己能拿8000塊，結果只拿了7500塊，這個人都會鬱悶一整天。

對大多數領導而言，他們對員工的期望只是能把事情做好，你一旦說出了初步計劃，便成爲了那種有長遠意識的員工，領導也會因此很開心，願意重用你。