健身產業終局戰 瞄準超高齡社會

健身產業終局戰，瞄準高齡社會。（本報資料照片）

世界健身28日宣佈收購World Gym品牌，提及在臺擴張計劃，將以每年15至20家的速度，持續在臺展店，等於要再開100多家，競爭對手健身工廠同樣是以每年近10家店在擴張，說明臺灣的健身市場還有很大空間，這「空間」則是臺灣邁向超高齡社會後的現實需求。

很多人對健身房的第一印象，是肌肉猛男或健美辣妹，不過根據體育署統計，疫後國人健康意識增加，加上中高齡男性、中年女性積極投入，反而成爲規律運動人口提升主力，「錢多事少有剛需」的樂齡客羣，最需要的就是間離家近的健身房，展店空間應運而生。

爲何說爭取樂齡、退休客羣，是健身產業的終局之戰？講白一點，健身房要付月費、甚至要買教練課程，這些人「錢多」，要有閒定期到健身房報到，他們「事少」，更重要的是疫後國人健康意識增加，當上健身房成爲維持健康的「剛需」時，就跟手機上網一樣重要。

且根據統計，不管女性、男性，65至69歲都是最高規律運動人口比率，高達60.9％，是女性30至39歲的4倍、男性40至44歲的3倍，怎樣都是健身業者欲鎖定標的，所以健身雙雄才有極大空間一直展店、從商圈開進社區，開到「離家近」後，就更容易吸引目標客羣。

健身雙雄很清楚，要的是持續增加的規律運動人口，也就是「穩定交錢的會員」，然在臺灣面臨少子化、高齡化夾擊下，爭取年輕客羣反而不如爭取中高齡來得容易，加上疫情後國人健康意識增加，規律運動人口比率更在2023年首度來到35％新高，絕對是打順風牌。

相較於新加坡、韓國健身房的密度，臺灣健身產業確實還有擴張空間，百家爭鳴之下，就看誰先突圍。當世界健身大動作拿回「自主經營權」，也意味更有能力快速擴張，不只健身工廠，從小型連鎖業者到社區單點健身房，恐都得繃緊神經，迎接這波產業變局。