簡秀枝》北美館擴建案溝通會 建築專家有話說

簡秀枝》北美館擴建案溝通會 建築專家有話說。（照片來源：作者提供）

【愛傳媒簡秀枝專欄】知名建築師姚仁喜10月23日在一項座談會上公開表示，臺灣公共建築都蓋太多，浪費太多資源，而且極端氣候下，面對未知的大自然變化，把美術館地下化，風險偏高。

他同時對統包工程中，寄語建築師要堅持以文化爲主的設計需求，而非完全服膺營造廠造價、工期的主要考量。姚仁喜是在北美館舉辦的座談會上，作了以上的公開批評。

隨着臺北市「林間美術館」的夢想發酵，北美館快馬加鞭，舉辦興建前的六場溝通會，23日下午是以建築界爲主的首場建築座談會。由於與會者都是具有實務經驗的知名人士，視野高度與務實經驗，展現品質，可圈可點。

這場座談會取名爲「北美館藝術園區：多重建築語彙的相容與對話」，由北美館長王俊傑、實踐大學建築系主任王俊雄，「雙王」共同主持，地點在北美館視聽會議室，吸引國內建築界、藝術界，以及關心臺北城市發展的熱心市民，氣氛熱烈。

座談會前半場先由與會代表各自表述，下半場則展開半圓桌論壇。話題聚焦在：

一、美術館地下化的優劣看法

二、統包的風險與效益

三、美術館法人化的先期思維。

北美館長王俊傑首先以主人身份致詞，並畫龍點睛作了濃縮簡報。以下是王俊傑的發言：

本（10）月22日舉辦了新建典藏庫房動工祈儀式，起動了臺北市大美術館計劃，影響臺灣未來美術館走向。

北美館於1983年由高而潘建築師設計興建，是從現代建築白盒子的方向發想，迄今仍符合當代美學需求，原設計的2萬3千多平方米，屬於中型美術館。

早在1996年前，林曼麗擔任北美館長時，即提出擴建，當時稱爲「大美術館計劃」。歷經4任市長（陳水扁、馬英九、郝龍斌、柯文哲）、6任館長（林曼麗、黃才郎、謝小醞、黃海鳴、林平、王俊傑）才走到今天的起動，彌足珍貴。

北美館藝術典藏品共有5364件，舊有典藏庫房1800平方米，佔館舍空間不到8%，已不符合今日需要，也遠遠不足國際博物館標準的30%，是迫切需要改善的主因。

第一步是進行新典藏庫房的興建，來滿足日新月異的藝術媒體的變化，目前已確定由張樞和久違年營造團隊負責，將庫房擴建爲8588.29平方米，肩負未來典藏跟修復藝術品的機能以及恆溫恆溼的保存品質，預計2024年完工啓用。

第二步擴建新館，預計明（2022）年初公開招標，目前已將上網公開，希望明年底可以動工，預定2026年完工啓用。因爲受到國內公園法影響，建蔽率爲10%，未來將采地下化、覆土式的設計，地面層保留爲綠地公園，往「樹林美術館」方向設計。

新館擴建，已確定採「統包」進行，經過先期規劃後，舊館定位爲：1、以臺灣史、近現代美術史研究展示。2、臺灣美術史的常設展館。3、兒童藝術教育中心。至於新館定位爲新類型藝術創生展演重要基地，包括跨領域藝術、新媒體藝術、現場藝術、跨界實驗。

新館基地面積爲101287平方米，建築面積6488.32平方米，經費爲新臺幣52.34億元。

在總樓地板面積的44576平方米當中，停車場爲1084平方米（38.33%）、展演映空間6190平方米（13.89%）、餐廳商店書店等公共服務空間3831平方米（11.22%）、機房公共設施等機能空間4870平方米（10.93）、行政空間2876平方米（6.45%）、大廳服務空間2375平方米（5.33%）、多媒體作業區及儲藏區1200平方米（2.69%）以及教育學習空間1150平方米（2.58%）。

停車場佔了最大面積，佔了近4成，準備400個車位，其他餐廳、商店等公共服務空間提高，是因爲未來北美館將來有可能走上法人化，屆時需要自籌經費。

目前餐廳放在北美館藝術地下室，無法用明火，美術館5點就閉館，所以餐廳只能賣午餐一餐，在新館設計就可改爲對外開放的餐廳，將創造更多可能可能性。

如果北美館法人化勢在必行，就必須動腦筋在商業空間的獲利機會，否則必須靠舉辦低俗商業性展覽，靠賣門票收入來挹注，這樣會影響美術館的專業與獨立性，美術界非常不樂見。

至於展覧空間近14%，雖然看起來不大，但將會爲未來展示空間需求而設計。

建築師可以提出各種前衞想法，但必須兼顧實際需求，這是建築師跟館方需要來回討論的。也許建築師會覺得設計被調整，但必須回到實際經營管理者的需求，作最適切考量。

張樞接着上臺發言，先行介紹典藏庫房，並就先前模擬方案，與他經手的修正方案作比較。以下是張樞發言：

新美術館是建築師爲藝術家服務的一個機會，全球化的意義，對我這位設計師典藏庫房的建築師來說，第一重要的事情就是那個貨櫃怎麼停進來，因此建築師不該去幫藝術圈講宣言，而是搭建一個好的空間舞臺，讓藝術家表演，因此他決定把典藏庫房放在地下，儘量減少地面量體，留出公園建蔽率給未來美術館使用。

至於興建新館包括挖土方，跟着挖出的那些土，該怎麼處理，建築法規第十條的限制，以及其他相關規範，都對該設計造成很大變數。

統包案對他來說，是生存所繫，參與機會較多，也累積更多經驗。一般說來，會透過設計去幫營造廠降低造價，也達成設計品質。當建築師自己夠專業，也能換位思考時，營造商其實也有很多好廠商，不會只依照低價去思考。

擔任主持人王俊雄提及，他過去在國外參訪博物館與美術館的經營團隊時，很少聽到他們抱怨建築設計的缺失，但臺灣彷佛有種特別文化，從北到南都會聽到對建築師所做的設計，充滿質疑、不解和負評。

過去公共競圖給出規劃的時間非常短促，導致建築師在很短的時間內作決定，倉促行事，出現工程完成後，經營者與使用者，因爲需求沒有充分溝通，沒有被妥善照顧到，因此怨聲連連，難以接受。

反觀這回北美館擴建案，新館定位爲新類型藝術創生的展演，完全不是傳統美術館，建築師該怎麼去達成使命，是否挑戰，也是機會，尤其透過這些討論會，希望有不同的開始。

林友寒建築師首先以「Elusive affinity :post icnic」爲題發言。他說，未來美術館將是跨領域、文化多元、自醒、非正統的公共場所，鼓勵互動的經驗。

他舉出德國柏林20世紀國家美術館爲例，以入圍作品以及得獎作品，提出方案，來說明建築師怎麼去思考在基地上的、德國的、未來的、新媒體藝術的美術館樣貌，應該是怎麼樣。

當時德國爲了該美術館，是把基地、原有法規全部打鬆，重新針對需求進行規劃，且造價一坪摺合新臺幣約47萬元，反觀臺灣的造價卻只有33萬元，若再扣除機電和土方等設備，大概只有德國的1/2。

北美館擴建爲誰服務，是很大問題，他認爲，該案是爲臺北市民服務，藝術家當然會在那個平臺展現他的理想，服務誰不是美術館的問題，而是制度上的問題，是一個全面性的問題。

他強調，他自己也喜歡小型美術館，在德國有非常多的公聽會，會邀請居民、使用者、建築師等參與。針對建築法規、預算進行討論，檢討在該基地，法規是否有不合時宜，該不該調整，在預算討論時，誰需要？錢從那裡來，到底真的需要嗎？所以，他不會預設北美館新場館是重要的，而是應該經過討論去確定是否需要該座美術館。

他說這回北美館前期規劃，厚厚一大本，希望館方有明確的制度性，建築師能做的事情有侷限，館方跟制度面，纔是根本。

環藝工程顧問設計總監潘一如發言表示，作爲景觀建築師，她喜歡將「景觀」改爲「觀景」，北美館擴建案就是在公園用地上，我們怎麼去看景色，倍顯重要。

若以鳥瞰視角來觀察臺北地理環境，透過各種山系、水系，塑造出臺北盆地面貌，如果拉回看北美館基地，是關渡平原的隘口。倘若有一天，關渡平原的建築，跟臺北市區的建築密度及高度相同時，臺北的溫度將會進一步飈高，因爲無法散出去，無法呼吸，將形成嚴重熱島效應。

潘一如說，在今日建築逐漸走向高層化的狀態下，卻還把這些發熱的機電設備放在屋頂，是非常不合適的，會讓地面層的熱，無法向上發散，因此會把熱一直悶在地面層，加上，臺北又是盆地地形，所以這次北美館基地，作爲一個隘口，除了思考美術館的藝術和展覽之外，還應該回應臺北氣候環境，纔是友善務實之道。

除了溫度考量以外。臺北屬於黏土層土質，本就屬於透水性較差的，因此排水性的重要性，絕不能等閒視之。

潘一如對於當年高而潘建築師用「窗」作爲北美館重要元素，是高竿的作法，讓人在室內可以籍由「窗」連結到戶外，是非常好的設計。

潘一如說，未來建築師在未來設計新美術館園區時，也應該思考跟周圍環境的關係，絕對不該只是跟周邊對話，而是拉到更遠，與城市對話，與氣候、自然綠意對話。

臺北美術館基地約6公頃，大概是26公頃的大安森林公園1/4。大安公園作了很多生態改造的努力，已經成爲很出色的生態公園，潘一如認爲，未來北美館基地，就在公園內，是可以在城市裡扮演更重要的角色，不要只能被觀看，而是能夠被融入，能與自然更爲靠近。

綠，給人無限想像，潘一如衷心希望未來北美館擴建案建築師可以利用地形去做設計，藉由高度去享受整個公園的綠，思考人該如何跟綠意，跟土地對話，這是很難得的機會，可以透過設計操作的機會。期待透過不同的高度與視野，給予新的可能，面對大衆、土地、環境與世界。