蔣凡歸來，接管阿里5000億命脈
圖爲阿里辦公樓
記者丨李惠琳 何己派 編輯丨鄢子爲
39歲的蔣凡，迴歸阿里權力中心，接下電商一號位。
11月21日，阿里宣佈，成立電商事業羣，全面整合電商業務，任命蔣凡擔任CEO。
公告寥寥幾句，信息量大。
圖爲阿里公告截圖
新的電商事業羣，囊括淘寶天貓集團、國際數字商業集團以及1688、閒魚等業務，年收入超5000億元，可以說是阿里帝國的命脈。
集結電商資產和全部人馬，統歸蔣凡指揮，向阿里巴巴集團CEO吳泳銘彙報。
“業務做得不好，沒有達到預期，就只能換人。”電商分析師、海豚智庫創始人李成東向《21CBR》分析稱，阿里電商國內業務，壓力大，這或許是調來蔣凡的原因。
李成東認爲，在蔣凡的帶領下，海外業務的表現可圈可點，兩塊整合起來，交由他管理，能保證經營策略的連貫性。
只是，電商江湖已攻守易形，蔣凡要幫阿里扭轉局面，勢必也會歷經艱難。
能征善戰
蔣凡的迴歸，早有徵兆。
去年，他重新成爲阿里合夥人，還以國際數字商業集團CEO的身份，出現在阿里財報電話會上。這被視爲他即將重回權力中心的信號。
國內電商業務，缺乏一位有經驗的人帶隊，可能讓阿里下了決心。
蔣凡的迴歸早有徵兆
獨立TMT分析師付亮分析，新任淘天管理層，電商經驗有所欠缺，磨合期長，從過去幾個月的表現看，結果不夠理想。
根據報道，選擇蔣凡，是吳泳銘和阿里創始人，主動做出的決定 。在李成東看來，這也說明阿里已“無人可用 ”。
蔣過往的輝煌戰績，讓其迴歸水到渠成。
圖爲阿里財報截圖
“蔣凡掌管過國內電商和國際電商兩塊業務，都取得了不錯的成績，同時創新突破能力突出，非常懂技術、業務和供應鏈。”
易觀分析研究合夥人陳濤分析，在阿里內部，同時具備這些條件的，可能只有蔣凡。
他是一個實戰性人才。
統管國內電商時，將淘寶從PC時代帶領到無線時代。轉戰海外後，他帶隊把一個邊緣業務培育成阿里第二大業務。
蔣凡接手前，海外業務表現並不突出。
他梳理業務，調整Lazada管理架構，實施因地制宜策略，將速賣通轉向“平臺+全託管”模式，降低跨境貿易的門檻等。
圖爲東南亞的Lazada 來源：官方微博
2021財年，阿里國際業務收入僅爲488.5億元，在阿里佔比爲7%。
今年7至9月，阿里國際業務營收316.7億元，規模僅次於淘天，佔比提升至13%，爲阿里系增速最快的業務。不過，該業務仍處於虧損狀況，季度虧損29億元。
“一號位總管一切，是現在的一種趨勢，比如特斯拉的馬斯克、英偉達的黃仁勳。”
人力資源專家、珂帆諮詢公司創始人範珂告訴記者，如果這個高管了解業務細節，經驗豐富，就可以運用影響力快速推進變革，高效執行。
攻守均難
上任之後，蔣凡的關鍵任務，是幫阿里電商守住江山。
這幾年，在拼多多、抖音電商圍攻之下，阿里電商承受巨大壓力。
高盛報告顯示，2019年至2023年，淘天的市場份額，由66%降至45%。去年11月，拼多多市值一度超過阿里。
2019年至2023年，淘天的市場份額，由66%降至45%
核心業務指標上，第三季度，淘天收入約990億元，只增長1%，在阿里各業務線中，增速排倒數第二。
利潤（未扣除利息、所得稅）同比下降約5%，跌幅擴大。
進入低速增長期前，淘天一號位，經歷兩次更迭。
2021年，分管淘寶7年的蔣凡，捲入桃色風波，被調任海外電商板塊，戴珊統管淘天。
去年，吳泳銘接替戴，兼任淘天集團CEO。
沿着馬雲提出的“迴歸淘寶、迴歸用戶、迴歸互聯網”的思路，吳指出，淘天要做戰略取捨，迴歸電商本質的能力建設，提升產品、供給、服務的綜合體驗。
去年底，吳泳銘任命6位年輕管理者，分別帶領淘天集團各關鍵業務，他們中最年輕的一位，出生於1987年。只是，這批新人的聲望不及蔣凡。
做一系列加減法，吳穩住了淘天的局面。易觀的數據顯示，618、雙11期間，淘天GMV，實現久違的兩位數增長。
其中，雙11期間，淘天市佔率提升至50%，但成交額增速爲10%，低於拼多多、抖音、快手。
強敵環伺，吳泳銘想要進一步突破非常難。其本人統管集團，又有阿里雲兼職，分身乏術，或許這是其調整人事的重要考量。
李成東分析，當前，蔣凡接手，主要面臨兩個挑戰：
一是國內電商增速放緩，慢慢接近天花板；二是拼多多、抖音、快手已經改變了用戶的消費者習慣，淘天難以奪回過去流失的用戶。
加速融合
接下來，換蔣凡操作方向盤，他將如何變陣？
整合國內外電商，是一步重棋。
“中國和全球的電商業態，進入新時代，全球化的供應鏈能力、履約能力與消費者服務能力，將決定未來的競爭格局。”
吳泳銘在內部信中指出，阿里電商事業羣，將服務好國內和全球消費者，幫助更多中小企業拓展國內及海外市場。
圖爲阿里辦公樓
重視融合，早有跡象。
今年一季度，吳泳銘與蔣凡等高管，就淘天的未來，進行了多次溝通，一致認同“業務協同、拉齊爲關鍵方向”的打通思路。
7月開始，阿里已在推動電商的融合，包括淘寶從服飾出海到全行業出海、香港包郵計劃等。
付亮分析稱，這輪新調整，阿里希望做兩件事：一是全球採購服務國內市場，與對手形成差異化競爭優勢；二是1688、淘天集團，助力國際業務擴展。
圖爲阿里國際站 來源：官網
換言之，加速融合。
“蔣凡掌管國內、國際兩大板塊，肯定會在融合方面下更多功夫。比如內部人員流動性，接下來可能會提升。”陳濤表達了類似的觀點。
“國內電商，增速有限，二者融合後，可以藉助國際市場來拉動。”陳濤認爲，將國外的市場、供應鏈以及人才，納入整個電商運營體系，發展勢頭將比單獨發展好。
蔣凡也將加大對AI的投入。
在三季度財報會議上，他提及，國際業務增長的一大驅動力，就是技術創新，推動AI 在各個業務中的應用。
陳濤提到，近年來，阿里部分核心資源，投給了阿里雲，當AI技術成熟後，會反哺其電商業務。
能征善戰的蔣凡，再次扛起阿里電商的大旗。等待他的，是一場硬仗。
圖片來源：阿里巴巴，除標註外