久違的樂視，並未沉寂

編輯 | 虞爾湖

出品 | 潮起網「於見專欄」

繼“四天半”工作制登上熱搜後的樂視，最近又有新動作了。不過，這一次讓樂視備受關注的，是樂視投影儀。近日，樂視在北京舉辦“更進一步”2023年秋季媒體溝通會，發佈了一系列投影儀新品，宣佈進入投影儀賽道。對此，樂視官方表示，看似是“嚐鮮”，實則是有備而來。

與此同時，樂視視頻版權負責人許天揚在發佈會上透露樂視視頻即將推出的重要計劃，即轉型視頻開放平臺，對現有視頻分賬模式做出改變。

業內人士認爲，樂視的分賬模式變革，將有利於片方與平臺進一步加強合作，實現雙贏，甚至讓一些優質片源，在沒有太多廣告的加持下脫穎而出。而對於樂視而言，這也將是穩固其基本盤，進一步將優質內容的評價權歸還用戶的舉措，同時也是提升樂視平臺核心競爭力的重要轉變。

守住基本盤，並進擊投影儀市場

成立於2004年樂視（LeEco），率先打破了傳統電視產業依靠銷售電視機產品、收取商家廣告贊助等盈利的模式，構建了基於視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統，因此也被業界稱爲“樂視模式”。

作爲互聯網電視的開拓者，樂視的優勢在於有着豐富的產品線陣容和多元化的產品陣列，而在產品的定義和品質上樂視超級電視從未止步。

例如，在2022年的919樂迷節媒體溝通會上，樂視智能生態副總裁李曉偉在此次媒體溝通會上介紹了樂視超級電視、樂視手機新品及樂視當下正在佈局的智能生態業務。與此同時，樂視超級電視新品G65ES和F65Pro首次亮相，樂視全場景智慧家庭解決方案也首次公佈。

樂視在電視產品上不斷推陳出新，說明互聯網電視依然是其基本盤，而且目前基本盤依然十分紮實。彼時，面對用戶對樂視手機與新一代電視的期待，李曉偉坦言：“創新”根植在樂視的基因裡。

對此，業內人士也深表認同，認爲樂視之所以在千帆競技的智能電視、互聯網電視賽道，能夠保持持久的生命力，在於其一直在危機中尋找機會，在夾縫中找到了生存空間。

例如，此前樂視方面指出，從2020年開始，樂視重新啓動智能生態業務，推出了智能家電、手機等品類產品，與追求快相比，現在更追求穩，在穩中求進，致力於成爲一家現金流爲正，盈收平衡，且可持續發展的公司。

此番樂視推出投影儀產品，也被視爲是樂視繼續延伸其智能生態業務的里程碑事件，有望進一步夯實樂視的基本盤，爲其可持續發展注入新的活力。

值得一提的是，樂視在投影儀產品方面雖然顯得“姍姍來遲”，卻早有佈局。例如，在硬件性能和交互體驗方面，正如李曉偉所言：“作爲互聯網電視開創品牌，樂視超級電視首創了智能電視系統，擁有13年大屏影音系統開發和10年大屏智能終端研發經驗，樂視具備了入局投影儀行業技術基礎。”

據介紹，樂視藉助十餘年形成的研發技術積累與運營經驗，將在投影儀產品上展示其顯示技術，以及向市場推出適合投影使用場景的交互系統和豐富的產品陣容。據瞭解，樂視爲了適應當下投影用戶使用特點，此次發佈的投影新品均搭載了全新的樂視投影交互系統。

而與系統對應的，是樂視投影儀定製系統擁有定製化的分衆桌面，它包含了電影、電視劇、教育、K歌、遊戲等，共計21個使用場景，方便用戶隨時查找選擇，不用APP就可以快速定位內容，並且支持用戶自定義選擇。

與此同時，樂視投影儀新品的硬件配置也可圈可點。據介紹，其LE900爲全球率先上市的4K單片式LCD智能投影，採用6.3英寸顯示屏，830萬像素點對點輸出；採用性能優越的海思顯示芯片V811，該芯片具備4核CPU+4核GPU處理器、4G內存+64G存儲，可謂行業頂配。

據介紹，在3年前，樂視重新啓動樂視智能生態業務。截至今年8月底，已經發布15個品類，上市超過500款產品，累計服務用戶超過3140萬。可以預見，在樂視投影儀新品的加持下，樂視也有望在大屏顯示賽道，再下一城，爲樂視基本盤加分。

分賬模式變革，讓行業生態更加健康

據觀察，樂視除了在硬件產品上不斷髮力以外，還在平臺模式方面不斷優化迭代。以本次樂視同時宣佈轉型視頻開放平臺，改變分賬模式爲例。

據許天揚介紹，“視頻開放平臺的最大特點就是降低了片方與平臺的合作門檻。我們的分賬政策非常開放，將100%的收益全部分給片方，樂視視頻不收取任何佣金和服務費。而且片方可以自主入駐和退出，不綁架片方的版權。”

這也意味着，樂視平臺的合作方，可以自己運營內容，讓市面很多尚未被發現的優質內容，能夠藉助平臺的播放，帶來收益。與此同時，與一些互聯網內容開放平臺類似，可以讓用戶來決定什麼纔是優質內容。而不是所有的爆款內容，都是過度營銷、燒錢宣傳製造的“虛假繁榮”。

實際上，樂視已經開始在做這樣的轉變。例如，樂視平臺堅定地押注了《大盛魁》，並對該劇的潛力信心十足。據許天揚介紹：“在沒有大肆營銷的情況下，《大盛魁》的首播表現已非常出色，引進前內部評估也極高，這部劇我們肯定不會虧錢。”

樂視視頻方面表示，過去平臺主動營銷的模式，造成了一些片源資源的浪費，對於《大盛魁》，樂視是用未來10年的眼光對其進行投資，並堅定地認爲，該劇未來將創造巨大的收益回報。

這種變化對於平臺生態的積極作用，也不言而喻。正如許天揚說，“讓用戶自己決定什麼是好內容，而不是過度營銷出來的、平臺定級後的內容，給予用戶充分的尊重和話語權。”

衆所周知，一直以來，內容製作方與內容分發平臺之間是一種既合作又對抗的利益博弈。所以，如何在優質內容與平臺數據、收益反饋方面取得一個平衡，也將是決定二者合作雙贏效果的重要方面。

因此，內容平臺爲了讓收益更有保障，也不得不優中選優，從而導致一些原本有潛力成爲爆款的優質內容，被淹沒在內容篩選環節中。所幸的是，樂視作此變革，有望扭轉這一困局，讓內容平臺方與製作方，實現更高效率地協同，從而獲得真正意義上的雙贏，這對於行業形成健康的生態而言，顯然是利好的。

優質內容資源加持，樂視或更進一步

作爲互聯網電視行業的頭部企業，樂視也是視頻內容分發平臺。因此，優質的內容也是平臺賴以生存的根基。據瞭解，樂視視頻歷史上曾買入大量的片源，有的很成功，有的卻也曾陷入虧損。

不過，截至目前，樂視在內容方面的優勢，在業界依然首屈一指。據瞭解，樂視擁有獨家影視內容資源就不計其數。如《甄嬛傳》《羋月傳》《盜墓筆記》《白鹿原》《大盛魁》等在市場上影響巨大的片源，都是樂視發展其智能生態業務的重要抓手。

值得一提的是，在此基礎上，樂視還聯合騰訊TV、芒果TV打造統一家庭會員，不斷讓更多優質內容通過樂視電視、樂視投影儀，傳播至千家萬戶。用戶開通統一家庭會員服務的優勢在於，可以使用一個賬號以更舒適的價格觀看多平臺綜藝、劇集及影視內容。

可以說，海量的內容、更懂消費者的系統，無論是想要靠譜的入門投影產品，還是具有4K分辨率高亮度的旗艦機型，樂視投影的全產品陣營可以爲消費者提供豐富的選擇。

正如樂視智能生態總裁李曉偉表示：“樂視投影儀不單注重硬件性能，更要重視產品交互體驗，同時發揮樂視既有的內容資源特長，三方面的加持，讓樂視投影儀脫穎而出。”

值得肯定的是，樂視以互聯網電視、投影儀等硬件產品連接消費者，通過網絡不斷向用戶輸送優質的內容，在過去是一種全新的發展思路，爲我國的電視行業的商業模式帶來了變革。

這種模式創新，甚至延續了整個電視產業的生命週期，讓電視行業至今依然具有旺盛的生命力。正如中國電子視像行業協會副秘書長董敏對樂視模式的肯定：樂視給當年的電視行業帶了全新的空氣，不一樣的發展視角，並且對行業產生了深遠的影響。

而在樂視的內容優勢下，樂視秋季媒體溝通會的主題“樂視更進一步”也將不只是口號，更是客觀事實。

結語

雖然近幾年，人們對於樂視品牌的印象，越來越模糊。但是不可否認的是，樂視對於電視軟硬件的商業模式、消費者的內容付費習慣養成、大屏廣告運營、視頻內容發行以及營銷創新等，都率先做出了變革，併爲行業發展打開了思路，甚至樹立了標杆，做出了貢獻。

更值得敬畏的是，步入成熟期的樂視，並沒有就此止步，而是在產品、內容、模式等方面持續迭代，不斷夯實基本盤，築高護城河。可以預見，未來的樂視，或將再續輝煌。