樂視視頻背水一戰
經濟觀察網 記者 謝楚楚 1月2日，樂視發佈了一封名爲“樂視，樂觀看世界，悠然向未來”的員工內部信。信中提到，2023年行業對樂視的啓示是：“不盲目跟風，投資有風險，創新需謹慎。”
曾因創新締造出生態帝國的樂視現在只有一個目標：活着；可量化的任務是，讓樂視這個名字得以續存、讓400多名員工有薪水領、讓債權人有人可找……目前，使用“樂視”品牌持續經營的主體有樂視網和樂融致新兩家公司，前者是內容平臺“樂視視頻”（背後運營主體現爲樂視新生代），後者爲電視等硬件業務板塊。
2023年樂視品牌對外宣佈了一系列新動作，除了去年年初“出圈”的4天半工作制之外，還宣佈入局投影儀行業。2023年年尾，樂視視頻還推出了新的分賬模式，即向各類內容方開放，且將收入全部留給片方。
2023年12月26日，樂融致新CEO張巍在接受包括經濟觀察網在內的媒體採訪時表示，目前樂視能做的就是在市場中找到差異化並存活下來，“公司內部對於這些嘗試有耐心，無論3年還是5年，選擇了就會堅持下去，只要能保持基本現金流平衡，公司就有生存空間”。
尋求差異化
在長、短視頻巨頭地位巍然不動的當下，樂視視頻提出了一種新的開放模式：平臺角色退後，讓內容和用戶直接連接，將各類視頻內容通過會員、單點付費獲得的收入，全部分給片方，樂視視頻僅扣取稅費，結算週期也從行業普遍的3至6個月縮短至15天。
據樂視視頻版權負責人許天揚介紹，樂視視頻的版權合作對象很寬泛，可以是機構、自然人，“能簽約能履約，能合法收款，授權真實有效”。樂視視頻也不參與內容投資製作，避免流量資源不公，讓用戶決定內容，他們認爲好的內容自然會值得更多付費。
這樣看來，平臺又迴歸到了單一的播放職能。對此，許天揚解釋，目前長視頻平臺是內容方的甲方，不是用戶，但樂視視頻目前最關注的是有多少觀看、活躍用戶，沒有內容就沒有用戶，因此要把所有權限開放給內容方。如果平臺成爲了內容的製作、投資方，容易造成資源傾斜，不利於公平、開放。
張巍稱，該模式最大特色是不綁架片方版權，片方几乎可以隨時來隨時走，比如在樂視視頻嘗試播得比較好的內容，可以隨時終止合作，轉去其他平臺播放，也許還能賣個更好的價錢。
加入新的開放模式之後，目前樂視視頻是兩條腿走路，張巍表示，樂視視頻依然有《甄嬛傳》等版權，原有的會員付費、廣告模式還會繼續，而新的開放生態，目的是鼓勵更多內容入駐以滿足用戶對新內容的需求。
與此同時，樂視視頻不會再加大版權採購力度，張巍說，目前樂視視頻缺乏採購需要的強內容專業性和人才儲備，也不希望承擔風險，樂視視頻也不具備資金實力與頭部平臺爭搶好內容。
活下去
維持正向現金流是樂視品牌運營主體們目前的首要目標。
2023年1月，樂視在其內部信中提到，在不考慮歷史債務影響的前提下，2022年經營業務實現了現金流平衡。張巍表示，2023年某一部分業務現金流雖然是負的，但不影響公司穩定經營。他在內部信提及，“2023，是艱難的一年。經濟大環境及互聯網均面臨前所未有的挑戰，看到爆雷、跑路、維權、韭菜、裁員、降薪這樣的詞語已經見怪不怪了。樂視也倍感寒意”。
2017年，受資金鍊斷裂影響，樂視創始人賈躍亭曾稱，整個樂視負債約有200多億元，其中100多億元由其承擔連帶擔保責任。
根據2023年三季度業績報告，2023年1—9月樂視網營收約爲1.4億元，淨虧損約爲15.9億元，負債合計約爲236.3億元，貨幣資金約爲4.7億元。張巍表示，賬上資金未來一定屬於債權人，“多攢一點是一點，錢是放在那，維持公司長久穩定發展”。
張巍表示，樂視網和樂融致新兩家公司的債務規模都很大，管理層與股東、債權人溝通甚少，一切按法律程序走。樂視網第一大股東融創已在2020年把持有股份給回管理團隊，因此公司決策均由管理團隊自行決定，以及兩家公司有各自獨立財務人員、法務人員和其他相關人員。
樂視網2022年財報顯示，報告期內，公司第一大股東、控股股東發生變更，由賈躍亭變更爲致新雲網企業管理（天津）有限公司；公司實際控制人發生變更，由賈躍亭變更爲劉延峰、李曉偉、王紅光、沙穎娜。
對於鉅額債務下樂視的未來，張巍表示：“首先肯定是要穩定。我們認爲經過這幾年精細化運營，原有的商業模式是成立的，穩健往前走肯定沒問題。”
張巍表示，樂視過去的發展策略是“軟硬結合”，即硬件產品（如電視、手機）與內容（軟件）結合，這種模式在賈躍亭時期非常明顯，電視和手機銷售火熱，主要歸功於內容支持，但硬件的盈利並不理想，毛利率普遍較低，尤其是電視行業，大部分商家處於虧損狀態，因此樂視近年來逐漸弱化了硬件業務，控制銷量，轉向更注重利潤。
他表示，這幾年樂視的態度是不追求銷量，但也不能虧損，未來目標是共同提升兩方業務，而非側重某一業務。2023年9月，樂視（樂融致新）發佈了一款投影儀硬件，2024年下半年樂視還將宣佈硬件研發新進展。
內容方持觀望態度
2023年12月26日，樂視視頻在其樂視開放平臺的發佈會上，邀請了諸多內容方，許天揚在現場說，“沒想到今天來了這麼多人。上一次樂視能彙集這麼多行業的人，可能是10多年前了”。
現場不少人表示持觀望態度。
一位製作年代劇的行業人士表示，自己本來也要前往參加，但考慮到樂視視頻目前運營模式具有不確定性，因此還在觀望。她表示，樂視視頻無法評估自己的用戶對哪些內容感興趣，片方給出的內容只是在幫樂視做後臺測試，而且還不確定收入能有多少，前期基本很渺茫，數據不好也會影響內容口碑。
根據樂視網財報，截至2022年12月31日，樂視網 PC 端和移動端累計註冊用戶數分別約爲 0.24 億和 0.8 億。這遠遠低於頭部長視頻平臺上億的用戶數量。
艾媒諮詢CEO張毅認爲，樂視視頻提出的開放模式出發點很好，是一種具有革命性的模式。但樂視視頻有何資源吸引片方入駐是一個關鍵問題。
他表示，樂視視頻看似弱勢，純讓利版權方，但客觀而言，目前樂視視頻的熱門內容相對欠缺，用戶數量和其他平臺沒有可比性，而片方只會考慮能否在樂視視頻獲得收益。未來是否有足夠多的版權方願意把作品放到樂視視頻，形成一定規模，以及是否有足夠的好作品，將成爲吸引用戶的關鍵。此外，這種模式的成功，需要考慮補貼片方、刺激觀衆等配套措施，以及關注未來愛奇藝等頭部平臺是否會提出反制措施等。
當被問及開放平臺的盈利模式、樂視視頻目前的定位、傾向題材類型以及多久能達到穩定的內容池時，張巍表示，這種模式是差異化思考，是一種嘗試。
他說，雖然平臺在短時間流量相對較少，但把時間拉長了看，假設短劇、“爽劇”在樂視開放平臺賺到了錢，後續自然能吸引更多好內容，從而能快速提升平臺流量，“我們的政策是目前各視頻平臺中比較優惠的，只要長期堅持下去，就看老天是否眷顧”。
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謝楚楚經濟觀察報記者
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