李安嶙：原諒朱嘯虎吧，我只想做一個快樂的少年

在我的身上，流淌着兩者血液，一種是中心化互聯網的血液。這種血液的核心，在於2014年移動互聯網大爆發，馬化騰的騰訊，推出了一個微信產品，一句「再小的個體，也有自己的品牌。」讓無數草根，揭竿而起，開始內容創業，移動互聯網的創業者，開始全面崛起，在微信主導的「鏈接思維」下，萬物開始與連接互通。互聯網，和移動互聯網，開始勾勒一個「前所未有的新世界。」

很顯然，在這一個領域的每一人，都是參與者，我也是在這一週期，慢慢成長的內容創業者。

這就是我在互聯網最爲基本的一個出處，「吃了互聯網的飯，你就不能掀互聯網的鍋」，做人最基本的道理就是，你不能「喝的孃的奶，又媽娘醜」，這是不行的，也是做人最基本的道理。

所以，這一種中心化的血液，至今我依然保留，這一個原則就「社會性原則。」京東的物流和電商，社會性極大；騰訊的微信，重塑連接方式，社會性極大；華爲榮耀OV的智能手機，是中國智能手機的價值高地，社會性更大；還有云計算+大數據+人工智能，也是極爲有社會性的創新。

我相信，沒有一個人，會否定互聯網的價值，和科技創新的價值。至少，我從來沒有。

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事實而言，我還有另外一種思維，就是去中心化思維，這種思維的誕生，在於，我也只是一個草根。那麼，草根要崛起、要逆襲、要創業和要去做自己想做的事，很顯然，在互聯網的世界，巨頭林立和派系纏繞的情況下，草根創業者，想要突圍，就十分難。在中國互聯網世界，目前的互聯網創業者，很難突破，頂多能混一個騰訊系，要不就是阿里系，或者說，其他系，這其實令人有強大的壓迫感。

字節跳動張一鳴曾經說，我不願意做騰訊的員工，來定義自己的創業行爲，與之相關的語境是：「寡頭逼迫，自由創業艱難，還需要受到各方面的圍剿，不站隊都不行。」

這就是巨頭，令人厭惡的另外一面，這也是中心化互聯網，相對令人感到不舒適的地方。儘管，從內容創業者的角度，我也的巨頭紅利的一個「獲利者。」

但是，我覺得，在我思維體系裡面，巨頭可以存在，但是，不能欺負人。事實而言，這些巨頭在時代的迭代裡面，也開始賦能思路，這就是要求巨頭做出的改變，責任越大，幫助他人的責任，就越大。

說這些，其實，還是在於，我吃過互聯網的飯，不能砸互聯網的鍋。

而之所以，我體內流通着去中心化的思維和血液，在於：

第一，我看不得別人以強欺弱，至少，我從來沒有幹過以強欺弱的事，相反，朋友說在北京工作這麼多年，沒有存錢沒有買房，我站出來帶朋友圈賺錢，6個月賺千萬，並實現在海外買房；

第二，我覺得機會需要平均主義，互聯網不能長期間佔據舞臺中央，需要迭代，需要換點新人，一個人，如果長時間佔據商業舞臺中央，那麼，其他人，就不會有機會；

第三，我覺得，我之所以有去中心化的思維，在於，去中心化的世界裡面，更自由和更快樂，會有一種嶄新的秩序感，還有更多人年輕人，而在這個過程，我也變得更加，年輕和快樂。

所以，兩者之間，沒有任何差距，在互聯網的世界，擁有十分之多的價值寶藏；在去中心化的世界裡面，也有十分之多的價值和寶藏。而最大的區別，或許在於，兩種經濟底層的不一樣，CNY經濟系統、數字資產經濟系統。

但是，請問，兩者之間，難道不是互相交融?

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當然，共享單車爆發，巨頭殺入，一時間，全國各大城市的馬路牙子上，到處都是各種顏色的「共享單車」，而其商業模式就是，建立資金池，收取用戶的押金。首先，我覺得，「共享單車」的確是可以一定程度的減少碳排放，可以更便捷，但是，另外一方面則是亂丟亂放，讓整個城市像一個自行車廠一樣，很顯然，我不喜歡，我有潔癖，我希望的城市是，乾淨和整潔。而不是一排排亂七八糟，到處都是自行車。

所以，在這個階段，嚴格來說是「我唱衰了共享單車」，ofo和摩拜，我都統一唱衰。但是，投資人，不同意啊。我記得，當年知乎爆料共享單車貪污，我作爲一個內心不能有秘密的人，我就爆料出來了，結果後面，他們的確是發現，城市管理運營，出現了貪污腐敗行爲。

當然，後來的後來，就是ofo拖欠了1600萬用戶的押金，創始人幾十個限制「高消費」的訴訟；而摩拜也早就甩包賣了。

當然，爲什麼，會談起，朱嘯虎，因爲朱嘯虎是金沙江創投的合夥人，也是投資ofo共享單車的投資人，最爲有爭議的是：「投資人，投資完成公司之後，就安安靜靜的進行投後管理，但是，朱嘯虎卻天天喊單共享單車。」這個行爲，簡單來說，就是資本層面炒作共享單車，目的，在於高價轉讓股權，獲利。

當然，後面的後面，也就是2017年6月開始，Web3.0爆發，媒體的技術成熟度曲線開始爆發，Web3.0成爲風口。而這個時候，在2018年2月，朱嘯虎卻大規模唱衰，原因三點：第一點，自己沒有上車，很着急，也很酸；第二點，事實上而言，在2018年2月的時候，這個時間，基本所有投資人，都已經完成了利潤的迴歸；第三點，則是過於苛刻的要求，作爲一個投資人，朱嘯虎唱衰的原因是，說Web3.0沒有一個日活千萬百萬的應用。

所以，朱嘯虎唱衰。事實而言，我對於很多「投資人」的評價就是：「投資人其實就是一羣用資本賺錢的人，認知很多也很一般，說白了就那麼回事。」

而朱嘯虎比較苛刻的是，在2018年2月，說不好Web3.0的原因是：「還沒有一個日活千萬的大規模應用。」我想說的是，朱老闆，人家剛剛完成融資，剛剛開始打造產品，和服務，你又沒有投資，你又要罵，你還要求人家，日活千萬用戶，你這是啥思維啊？真的，理解不了，世界又沒欠你朱嘯虎的。

所以，我想的說的是，朱嘯虎作爲中心化互聯網的投資人，如此打擊Web3.0的確是不應該，身份上是不應該的，其次就是他的認知有限的行爲，也導致了諸多互聯網媒體人，認知有限，進行跟風，以及於：「整個互聯網中心化世界，和去中心化世界，進行了割裂，一片混亂。」

我覺得，這不應該是互聯網行業的格局，不過，也讓我覺得，看清楚了互聯網，或者說部分朱嘯虎所代表的互聯網。

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在2018年至今2021年，3年間，以太坊市值超過萬億規模，其中以太坊最大的DEX UNISWAP市值達到千億，超過了朱嘯虎投資的滴滴市值，更別說什麼共享單車，全中國的共享單車，加一起，也沒有UNI的市值高啊。更別說，融資僅僅3000萬美金，創造6000億市值交易巨頭幣安，這一個市盈率是3300倍，這一個投資回報，遠遠超過BAT的投資回報的綜合。

所以，幣安，無論是在創投行業，還有Web3.0，還是去中心化世界，都屬於是「璀璨的明星。」尤其是盈利，可以碾壓朱嘯虎，投資的任何一個產品。

說到這裡，我倒是，不是想以此來打臉「朱嘯虎」，因爲，我都懶得去看，朱嘯虎投資的那一堆產品，就盈利層面，有幾個是在賺錢的？有幾個是在虧損的，虧損百億的又有多少？

首先，作爲媒體，我是唱衰過，朱嘯虎的共享單車，也的確，朱嘯虎「通過大規模站臺和投資的方式，站臺ofo」,而通過這一個過程，朱嘯虎其實也沒有損失，畢竟在ofo破產之前，他老人家賣出了ofo。

所以說，就是朱嘯虎在ofo上，還是賺錢的，還是沒有虧，站在ofo和創始人的屍體上，成功的跑了，還不忘踩幾腳ofo的管理混亂。

真是，這就是朱嘯虎，放下筷子罵爹，拿起筷子吃肉的表現，而沒有在Web3.0吃到肉，酸的不行的時候，就一頓打擊Web3.0。

所以，這是什麼投資人呢？

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而之後，我看到了朱嘯虎，用了很多時間，去擦拭這一段記憶，諸如目前已經股權轉讓，核心投資人完成理解受託，說白了就是洗地。我相信，他也是受傷了，纔會撫摸自己的傷口。

可是，朱嘯虎，你想過，你留給別人的傷口嗎？你肯定沒有，你就是天天想贏，確不想「做一個真正意義有責任擔當的投資人。」

對不起，朱嘯虎先生，我只是一個內容創業者，我屬於是吃互聯網的飯兒，我需要維護優質的互聯網公司，但是，我不維護你投資的共享單車，目前來看，ofo現在還拖欠了1600萬用戶的押金，還沒退。你是股權轉讓了，走了，離開了共享單車，但是，你是這一賽道的投資人，扛旗者，你需要反思。很顯然，我是在互聯網吃飯長大的，但是，我又是Web3.0的參與者。兩者，我都很喜歡，都是紅利的獲得者，但是，你不一樣，你吃着互聯網的飯，罵完Web3.0，又罵人家ofo管理混亂，放下筷子，你就翻臉不認互聯網這個老孃了。互聯網風口慢慢停止了，你又想吃Web3.0的飯兒，你又罵這是不是龐氏騙局。

你作爲一個互聯網的投資人，你到底要給互聯網輸出什麼價值觀，你現在參與到Web3.0，你又想給Web3.0輸出什麼樣的價值體系？

本來，我想以「朱嘯虎不要跑，ofo 1600萬用戶喊你要戴威退下押金」爲標題，但是，我想，一個人要有格局，這個格局就是：「任何時候，都需要學會原諒他人，學會諒解他人，只有學會容忍他人，自己纔會得到寬贖，纔會內心平衡。」

所以，朱嘯虎，實際上是一個吃互聯網飯兒的投資人，我呢，只是一個吃互聯網飯兒的內容創作者，這一個立場，其實是一致的；但是，我不能理解的是，吃着互聯網飯兒的投資人，打擊了我喜歡的Web3.0。也許，別人就會說了，你可以否定人家的共享單車，人家就不可以踩去中心化了。

但是，從結果上來看，老朱，你看走眼了啊，至少，我看共享單車，沒看走眼吧，我看Web3.0，沒有看走眼吧。

其次，更多的「還是做人，不要忘本」，至今爲止，不少人逼着我站隊，你到底是站互聯網，還是去中心化，很顯然，我不會站，我沒有任何必要站，因爲，在我這裡，Web3.0是解決中心化金融體系的一個系統，和互聯網屬於是相互補充和優化的生態結構。

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事實而言，還有一個事，需要解決，那就是，爲什麼，一個吃着互聯網的飯兒長大的內容創業者，還會持續去中心化網絡。這個事情，其實，就需要從我第一份工作說起，我的第一份工作，其實就是在一個做「金融產品」的機構，所以大學一畢業，我就天天混跡在北京長安街新聞大廈的華夏銀行總部裡面，天天和一羣做金融的人在一起，那麼，很顯然，這一份工作，對於我有了很大的影響，即，「金融強，則國強。」

金融是百業之母，一句話，現在各行業都日子艱難，總結一句話就是：「流動性出了問題。」

所以，在2017年的時候，以及更早的時候，國家層面，大力度發展金融科技。於是，我在這個領域，作爲內容創業者，進行了一定的傳播，但是，在我的整體內容輸出，還是以互聯網爲主，而在2017年6-9月的時候，我明顯感覺到了金融科技領域，要出現問題，然而，我個人力能是有限的，原因很簡單：「我只是一個內容創業者。」

我都不能拿着大喇叭喊：「快跑，金融科技要出現流動性問題了。」所以，我發現了Web3.0，因爲，我看見一羣0090後，在那裡組織資金，參與到我完全的不懂的領域去，在這個過程，我也嘗試了投資，於是，一發不可收拾。

所以，用迭代的思維來看，我做了正確的事，但是，至今爲止，我覺得互聯網，和去中心化互聯網，兩者是互聯網科技，和去中心化金融，和CeFi的事。

當然，說到這裡，我覺得朱嘯虎，也沒有那麼討厭，畢竟，都是過去的事了。最後，我覺得就是：「任何一個人，都需要有社會責任感，不能吃着互聯網的飯兒，罵互聯網不好，至少，我沒有那麼幹；任何一個人，都需要做到，吃着Web3.0的飯兒，罵着Web3.0。」

而屬於是，兩者的紅利，我都一定程度的獲得。那麼，我就覺得，兩者都有自己的價值，前者是社會性的場景價值，後者是未來的場景價值，兩者都做好，那麼，不是很好嗎？

所以，我的立場是：「兩者都有不足之處，兩者也都有好的一方面，理性看待之後，或許，會更快樂。」

曾經，還有一個數碼領域的內容創業者，需要支持「製造行業」，事實上而言：「對於中國製造，任何一個行業都是需要支持的，在我能力有限的情況下，我也十分支持製造行業。我還發動我的小夥伴，幫家電品牌賣家電。」所以，這點，我也是需要說清楚的。

但是，至少4年之年的那一個賭局，我看到了「大多數人，沒有看到的東西和趨勢」。沒有輸贏，只有道理。所以，這個隊，我不會站，我也不需要討好誰，討好任何，我只站一點，社會性價值，和未來

至於你，朱嘯虎，我已經原諒你了，但是，我覺得，你還是要好好反思，做一個真正意義有責任擔當的投資人，是如何的？