萬科又有大調整

2月5日，春節後第一天開工，萬科又有大調整。當天發佈了《關於集團管理團隊人員職責分工的決定》公告。

從公告來看，萬科第一大股東深鐵又派駐了10位領導幹部，擔任萬科戰略投資、開發經營、財務、法務等核心部門的負責人。

節前，深鐵已經派駐了5個人，分別擔任董事長主席、董秘與三位執行副總裁，原董事局主席鬱亮降級爲執行副總裁，原萬科總裁祝九勝辭職後全面退出，不再擔任任何職位。

具體細節，很多媒體也報道了，這裡就不詳細展開了，有小夥伴讓明源君談談看法。明源君就幾個大家關心的問題來簡單分析一下。

1、爲什麼一定要救萬科

之前，很多自媒體寫過不少關於爲什麼要救萬科的文章，但是還是很多人質疑，爲什麼一定要救萬科，也沒見政府這樣救恆大和其他暴雷房企啊。

網上分析文章很多，這裡不再贅述，簡單分析幾句。

首先，不同於恆大等暴雷房企，萬科是地產三好學生，對行業確實做出過貢獻。

萬科一直是中國房地產行業的標杆企業，被稱爲地產界的“三好學生”。特別是王石時代，萬科一直堅持穩健經營，不像恆大他們瘋狂擴張，很少拿地王。而且他們的產品和服務在行業是有口皆碑的，雖然近幾年產品創新力有所下滑，但整體仍處於行業第一梯隊。

在很多地產人心目中，萬科是有情懷、有擔當的行業榜樣。萬科傳出有危機後，很多媒體、地產同行都站出來力挺。

節前萬科發佈換帥公告當天，前萬科高級副總裁、優客工場創始人兼董事長毛大慶就在朋友圈發文感慨：

“今天北京特別冷，正在風裡往室內走，電話一直響，接了一個，不出意外，又是關於“三好學生有限公司”的，當然，今天這個事確實刷了屏，同時伴隨着一個大虧損的年報。一切順理成章。

隨即，網上‘作文大賽’又開始了。確實不知道說什麼好。

之所以叫‘三好學生有限公司’，確實是當過一個行業和一個時代企業裡的‘三好學生’。確實爲那個時代裡，唯一的經濟支柱行業，做出過無可替代的貢獻。確實是理想、情懷支撐着走過來的優秀團隊。確實是做了很多爲行業設立標準的事情，大大縮小了這個行業與國際同行的差距。確實爲國家宏觀調控，建過無數真言、良策。綠色建築、裝配式建築、垃圾分類科技，確實是良心之舉……當然，這麼多確實，今天沒什麼人提起，長噓短嘆也好、興災樂禍也罷……又多了節前聚會飯桌上的下酒好菜。希望大家嚼着這些事喝開心吧。

我也不知道寫這些幹什麼，可能都是放屁吧。我只是想再回望下投入過真感情的那片天地，向那時候的三好學生鞠個躬。

也把這幾行字留下來，防止逐漸老年癡呆的自己，也有一天想不起來了”。

說白了，萬科已經不僅是一家房企了，更是行業的象徵。

其次，中央去年就提出要促進房地產“止跌回暖”，如果這個時候再有龍頭房企暴雷，對行業可能是毀滅性打擊。

去年9月底，中央已明確提出要促進房地產市場“止跌回暖”。在這一關鍵時期，如果再有一家龍頭房企暴雷，無疑會對行業造成致命打擊。回顧恆大暴雷後，市場信心的崩塌給房地產行業帶來的惡性反應，就理解爲什麼要救萬科了。

救萬科，不僅是爲了萬科本身，更是出於對整個房地產市場及金融體系穩定的考量。就不用說房地產行業牽動着上下游幾十個行業了，想想很大暴雷後，拖累了多少上下游企業破產。

因此，穩住萬科，實質上是在穩住房地產市場，進而穩定金融市場預期，防止行業風險進一步擴大。

2、深鐵會怎麼救萬科？救得了嗎？

上次我們在一文分析過，國資接管萬科後會出臺一攬子方案去救萬科。核心就是通過資源整合、管理優化，以及提升信用背書，幫助萬科恢復正常經營。大概率會有幾個核心動作：

一是直接注入資金，緩解流動性壓力。

比如深圳市國資委負責人就強調，截至2024年底，深圳市屬國資國企資產超過5萬億元，全年營收超萬億元，有能力、有實力，也有足夠的“子彈”，支持深圳地鐵集團通過一切可能的市場化、法治化手段推動萬科穩健發展。

二是全面接管，提升信用背書。

現在深鐵已經派了15位幹部入駐萬科了，職責分工也都明確了。國資介入表明了深圳國資委救萬科的決心，從另一個方面也是增強萬科的信用背書，給市場吃一顆定心丸，告訴市場“深圳政府會兜底”，從而提升萬科在資本市場的融資能力。

三是整合更多資源，形成合力去救助萬科。

根據媒體報道，在萬科經營管理團隊調整充實之際，廣東省、深圳市及有關部門、金融機構負責人也紛紛發聲，力挺萬科。

說白了，國資委可以通過整合土地、資金、政策等多方面來支持萬科，也可以推動萬科跟其他國企合作。

那這些措施能不能“救得了”萬科呢？

短期來看，深鐵的介入無疑能緩解萬科的流動性危機、穩定債券和股票市場的信心，起到“定心丸”的作用。

現在，深鐵能爲萬科爭取到更多時間，但能不能真正緩過來，還要看房地產市場整體環境、萬科自身調整能力以及深圳國資委資源整合效果。

但不管怎麼說，這次國資接管萬科，對於行業而言意義重大。

正如政經趨勢學者馬江博博士所言，這次不是單純在救一個企業，而是爲整個房地產行業樹立了一個“樣板”。這向市場傳遞了一個明確的信號：政府不會對房地產行業的風險坐視不管。對於其他房企來說，這也是一種間接的支持。因爲萬科的困境並非個例，而是整個房地產行業面臨的問題的一個縮影。

3、萬科員工如何看待這次鉅變？

這次萬科管理層大換血，萬科員工怎麼看待呢？

從目前大部分員工的反饋來看，有人期待深鐵真正能帶萬科走出危機，持相對樂觀的看法，但有些人卻非常悲觀，一時很難接受這樣的變動。

一方面，管理層大換血肯定會伴隨組織和業務調整。萬科內部難免會比較動盪，接下來也不排除有更多變動和調整，這對員工造成很大的心理壓力。

另一方面，過去萬科由一羣經驗豐富的職業經理人主導，這種市場化、靈活的管理方式在員工中已經形成了一種認同感。

而新上任的高管多數來自國資系統，管理風格更傾向於強調風險控制和制度化管理，這也導致員工會擔心原有的工作氛圍和創新活力會受到壓制。

第三，管理層換血往往預示着公司戰略的調整。大家目前不清楚新領導班子會採取怎樣的措施來扭轉局面，也擔心會影響個人職業發展和激勵機制。

面對這種變局，一線團隊短期內難免會有不適應和抵抗情緒，所以萬科接下來的動作估計要快，同時也要想辦法幫助一線團隊穩住情緒，畢竟銷售回款還是得靠一線團隊。

對於萬科這次變動，你有什麼看法？歡迎評論區告訴我們。