女力典範 芭拉鼓勵女性追求所要的

通用汽車執行長芭拉。圖／美聯社

通用執行長芭拉（Mary barra）小檔案

通用執行長芭拉（Mary barra）與前IBM執行長羅美蒂（Ginni Rometty）在CNBC訪談節目上，分享彼此有許多相同之處，兩人從童年開始就要解決各種難題，並一步一步晉身爲百年企業的女性掌舵人。她們帶領公司走向轉型，消弭美國在經濟與社會上存在的隔閡，並且做爲女性商界領導，她們的觀點如何改變自己職場走向，成爲常被外界討論的一個商界標籤。

通常在製造業與大企業的科技工程領域上，女性發揮的空間有限，讓她們在內部升遷時因性別而退縮。但現在芭拉和羅美蒂在各自領域上成爲公司執行長，讓大家逐步思考女性領導的話題。

在財星雜誌的500強企業和標普500企業裡，僅約10％執行長爲女性，讓人感覺女性擔任執行長的人數不多。因此當女性擔任執行長時，女性的身分常被視爲其職場裡成功的一部分。

對此，芭拉和羅美蒂都表示，當初她們因性別而在升遷路上退縮，甚至不敢提出升遷要求。但她們現在認爲這是錯誤的態度。她們表示，由女性帶領企業，是爲全球下一代領袖展示往前走的關鍵，因爲目前許多地區企業管理高層的性別不公平現象仍然很普遍。

羅美蒂表示，開始接受自己在職場身爲女性的定位，是大家開始承認她是一個楷模。她說，一個人是無法到達自己無法看見的未來，因此有一個標竿人物在前，能引領其他人往前走。

芭拉也有同樣覺醒。她從通用汽車的工讀生做起，身爲職場上的女性，早期擔任職位，性別問題對她影響並不大。但當她晉升成最高管理職時，有關其女性身分的評論多得令她感到不舒服。

芭拉回想當時自己要求大家，能否討論性別以外的其他事情。因爲她一直認爲自己之所以能當上現在的職位，是因爲其才能、能力和對公司的貢獻，而不僅是因爲女性的身分。當她察覺到自己做爲女性管理高層，對職場上其他女性產生正面影響時，就改變了自己的看法。

她說：「當我擔任執行長這個職位時，大家會走過來跟我說『哦，你就是汽車公司的第一個女性執行長？』但後來我遇到相同情況（跟羅美蒂經驗一樣），在會議之類場合結束後，有人走過來跟我說『你知道嗎，我女兒在中學正努力學習數學和科學，因爲她想跟你一樣。』當下我覺得，好的，我懂了，我懂了。」

職場上，芭拉和羅美蒂都曾經面對產後的「母職懲罰」（motherhood penalty），即當上母親後被認爲會妨礙工作的觀感，導致薪水較低、晉升機會變小和職場上不太受到重視。

以芭拉爲例，當她跟別人分享自己是兩個孩子的母親後，許多人都想當然地認爲她會照顧小孩而停止工作。這種預期心理反讓她瞭解到自己要在職場成爲一個典範，和爲其他婦女當職場導師的重要性。

她建議在職場上的年輕女性要有自己的看法，必須讓大家瞭解自己，和必須有自己的主張。她認爲最重要的其中一件事，也是她一向鼓勵女性要做的，就是努力去爭取自己所要追求的事。