蘋果Vision Pro發售四天,我們整理了一份用戶體驗丨產品觀察
作者丨邱曉芬
編輯丨蘇建勳
距離蘋果首款空間計算設備Vision Pro正式發售已過去4天,各路測評陸續發佈。作爲一個全新品類,蘋果傾注了十年心血,投入了5000多種專利——從芯片、到顯示器、到手勢交互/空間映射所需要的AI能力等等。
對於庫克來說,這也是他接棒喬布斯之後,職業生涯最重要的一項作品,更是在蘋果“創新瓶頸”這一論斷持續多年以來,蘋果一項證明創新能力的產品。
庫克對這款產品足夠重視。在發售之前,他還上了著名的《Vanity Fair》(名利場)雜誌封面,這也是他在Vision Pro發佈之後的首次公開佩戴。
Vanity Fair雜誌封面
在雜誌中,蘋果的所有核心產品盡數鋪在桌上,但Apple Watch、iPad、Airpods都被拋在腦後。庫克戴着Vision Pro,窩在一張舒服的沙發上翹着二郎腿,右手呈現着奇怪手勢——這是 Vision Pro上纔有的交互模式。
36氪翻閱了目前全部權威媒體的測評信息,可以說Vision Pro雖有諸多驚豔之處,但也絕對算不上一款空間計算的“終極產品”,仍有很大提升空間。正是如此,也讓我們更期待蘋果下一代的更新和想象力。
設計:蘋果味很濃,也有優化空間
從外觀來看,戴上Vision Pro之後其實不會像傳統VR設備一樣突兀,整體設計類似滑雪鏡,在滑雪運動逐漸走出小衆的當下,這種產品形態或許不難被接受。
Vision Pro外觀上的“蘋果味”很濃,依舊延續了蘋果以往的設計語言——外殼材料採用的是極具科技感的鎂鋁合金,帶子和其上的旋鈕,則用了類似於蘋果手錶上表帶和按鍵。
蘋果Vision Pro有兩種佩戴方式,一種是兩條帶子的雙環佩戴法,這樣能夠更大程度分散頭顯本身的重量,但最大的問題是會弄亂佩戴者的髮型。
單環佩戴效果
另一種是相對日常的單環佩戴,但缺點是,重達567克的設備掛在臉上,相當於把兩臺旗艦手機掛在頭上。重量這一最基礎的因素,也註定了蘋果這款產品,暫時無法成爲像如今的手機一樣,成爲日常輕便使用的智能終端。
Vision Pro又一項不足是續航。
用戶若要長久使用,需要連接着一塊充電寶,這也暴露了蘋果長久以來在電池和續航上的能力短板——這塊充電寶的容量僅僅3000+mAh,比眼下大多數移動充電寶容量都小、相當於正常旗艦手機電池容量的八成,但重量卻達到了七兩左右。
另外,外接電源的充電效率也只有30W,也比大部分旗艦手機的充電速度慢。
充電寶全貌
多家媒體實測顯示,Vision Pro實際續航時間是3.5小時,在XR設備中算是正常水平。不過,如果在室內不移動的場景下使用,比如辦公、看沉浸式視頻,機器一直連着電源,續航焦慮也就迎刃而解了。
只是,要把一頭充着電的設備,套在頭上幾個小時,大部分用戶會難以接受,畢竟用戶已經被快充大續航的手機慣壞了。
最大亮點:交互非常驚豔,但有點累
正如庫克所說,我們生活的世界是三維的,但我們所享受的內容卻是二維的,交互更是如此。Vision Pro最大的亮點,其實是延續了iPhone 4、繼續定義了全新的交互方式。
在蘋果發佈之前,行業內XR(混合現實)設備的交互方式,要麼是比較低效率的語音交互、觸碰實體按鈕,或者是藉助一個手柄或者戒指外設,通過在畫面裡發射射線的方式來實現交互——《Vanity Fair》用了一個有趣的比喻,這一交互方式下,人的手有點像是又長又笨的“龍蝦爪”。
而在Vision Pro上,實體按鈕少得可憐,整體交互迴歸到用戶最自然的姿態。比如,用戶的目力所及,就是一種光標的“選中”動作——注視畫面上方,上方通知欄就會下拉。
眼睛的作用不僅僅是選中那麼簡單,還起到了更關鍵的“鑰匙”作用。在Vision Pro上,用戶獨一無二的虹膜,成爲了一項密鑰,可以用來進行解鎖設備、支付等等——相比於手機上的指紋識別和輸入數字密碼,虹膜識別更直接高效、保密程度也會更高。
用戶活動的手指,就像是鼠標右鍵,但又不僅僅只有單擊、雙擊這麼簡單,用戶還可以對眼前的內容進行拉拽、旋轉等等,畫面會有相應的距離遠近的呈現,就像日常生活中操控小物品一樣。
6 種手勢
值得注意的是,以前的VR設備藉助外設進行交互時,爲了確保識別率用戶的手要一直舉着,因此容易產生疲勞感,玩VR堪比運動一場。
而Vision Pro的交互方式則全程貫徹了舒適、自然交互的大原則,用戶在坐着、躺着使用的時候,雙手在自然下垂的狀態下的小動作,都能被傳感器精準捕捉到。
多數媒體都給蘋果這套“Optic ID”的交互系統很高的評價,其中,The Verge甚至稱——這超越了大衆市場上任何一項手眼追蹤系統。
不過,從實際使用來看,有不少用戶表示,初次使用堪稱驚豔,感覺彷彿自己有了超能力,但玩久了眼睛太累,因爲眼睛需要一直進行進行注視操控,導致的識別結果不準確的情況。
獵豹移動CEO傅盛在體驗後也發朋友圈稱,“這個交互不知道會不會讓喬布斯棺材板都蓋不住,非要用眼睛看,結果又不準,不知道是不是因爲眼睛太小”......“用眼睛盯着數字,稍微不留神就弄錯了”。
來自傅盛朋友圈
蘋果解決了“ XR怎麼用”的難題
儘管從設計上看,蘋果第一代Vision Pro註定不能是一款能夠在外面長久使用的產品,蘋果自然也對當前的硬件限制瞭然於心,但還是巧妙化解了這項尷尬。
從蘋果主推的場景來看,Vision Pro主要應用於不用出門、不用劇烈移動的場景,比如觀影、辦公、工業/醫療/建築設計等等。
相比於市面上所有的XR硬件廠商,蘋果最大的優勢是,Vision Pro不會是可憐的設備孤島,而是可以和蘋果龐大的硬件王國進行交互,這會產生很多的想象力。
比如,對於蘋果iMac來說,Vision Pro相當於外接了一塊巨大的顯示屏。有測評發現,用戶可以在iMac上使用Vision Pro上的應用程序,進行文字輸入、視頻剪輯等等功能,還可以用我們日常熟悉的iMac鍵盤和鼠標來控制Vision Pro。
和 iMac的結合,Vision Pro儘管只發揮了擴展屏幕的作用,但也有着濃濃的生產力工具的意義。
Vision Pro與蘋果手機的聯動使用,則被The Verge評爲最佳功能。用戶在用iPhone 15 Pro Max拍攝的4K視頻,能夠在Vision Pro上正常播放,另外,在用手機靠近的時候,兩個設備也可以傳輸設備和文件。
一直以來,拍攝Live照片是 iPhone的特有專利,而有了Vision Pro,這一特色功能相當於有了一個絕佳播放器。當用手機拍攝了孩子玩鬧的空間視頻,在Vision Pro上播放時,就像是孩子真的在眼前一樣跑跑跳跳。一個小小的設備,幫助多情的人們,留下了珍貴的片刻。
一位行業人士表示,空間視頻的功能令很多開發者興奮不已,XR的應用生態也逐漸有起勢。“有新的應用開發者在涌入做提前佈局,分爲軟件硬件兩個方面,主要瞄準全景視頻這個領域,蘋果的用戶付費能力也夠強,另外,Vision Pro目前辦公的體驗比較拉跨,還有應用開發優化空間”。
空間視頻
在內容生態方面,原來蘋果在手機、平板上構建的廣袤內容生態,也被逐漸遷移到了Vision Pro上,據蘋果稱,未來大概會有100萬個移植過來的應用、以及600個原生應用。
多名體驗過Vision Pro的用戶向36氪表示,Vision Pro很值得買,但是新鮮感會在使用的三個小時內逐漸消退,後續還要等待繼續挖掘更多的實用性。
彌合了虛擬和現實的邊界
雖然蘋果並沒有將Vision Pro放在以往既定的 AR、VR的任一分類中,而是重新開闢了一個“空間交互計算設備”的類目,但實際上,蘋果本質上是用了VR的產品形態和形態,實現了AR的功能。
過去的VR,容易讓人陷入存在主義危機。《Vanity Fair》的記者曾經提到,當他在體驗過往的所有的VR設備時,共同體驗都是——先是發出“哇”的一聲驚歎,然後,開始感到幽閉恐懼,最後把設備鎖在地下室的抽屜裡。
Vision Pro解決了這個問題,把現實和虛擬做了很好的結合。
Vision Pro上最核心的部件,是支持單眼4K的Micro OLED鏡片。有行業人士測算,按照Vision Pro上能夠實現場視角120°計算,這款設備上,平均每一度的像素數超過了30——說人話就是,當人戴上Vision Pro之後,人們看到的畫面不會是那種像素的顆粒感。
這時,人們就會誤以爲眼前的虛擬畫面就是真實的世界,大大提升了用戶的沉浸感。多數媒體在實測後給出了一致評價——是目前爲止效果最好的頭顯。
Vision Pro的界面
此外,Vision Pro還增加了攝像頭,讓用戶可以透過眼鏡看到外面的世界;當你佩戴的時候,眼鏡還有一個“Eyesight”的功能,外面的人,可以透過眼鏡也能看到你的眼睛。
Eyesight這一功能很有價值,在發佈之初也讓大部分從業者發出了“還能這麼玩”的感嘆。不過,從實際使用上,這項功能卻有點差強人意,和蘋果宣傳圖有出入。
Eyesight的功能有點詭異
The Verge的測評中提到,在宣傳圖中,“Eyesight”能夠清晰顯示人的雙眼,但實際上,它的亮度並不夠,甚至在光線充足的地方都無法看清楚,投射出來的眼睛並不自然。但蘋果的這項把虛擬和現實拉通的嘗試,已經非常有價值。
概括下來,Vision Pro整體的亮點在於設計、全新的交互體驗、 和蘋果全家桶的流暢結合等,但缺點則是重量續航、高昂的價格、部分亮點功能的真實體驗有所折損等等。
但這已經是蘋果寄予厚望的一款產品。華爾街分析師此前稱,在Vision Pro線上預購的首個週末,售出了約18萬臺,大大超出預期。在國內,Vision Pro的價格最高被炒到10萬,如今價格有所回落,但依舊有人以兩倍以上溢價收購。
根據分析師郭明錤預測,Vision Pro的全年出貨量大概爲50萬部。按照2.5萬元的售價計算,這一產品大概佔整體營收的0.4%,九牛一毛。但,這卻是庫克和蘋果邁出的第一步,他們接下來的重任是,在用戶的新鮮感消退之後,如何讓他們繼續留在這個平臺上。
延伸閱讀:《蘋果新設備發佈,全球XR行業有了一本教科書 | 焦點分析》
end
end