“平臺制勝”時代，企業數字化平臺如何建設

本報訊（記者徐新星）“大型企業的數字化轉型要提高技術轉型的多樣化效率，同時，作爲共享數字化生產資料的接口，要開門辦企業。”近日，中國社科院信息化研究中心主任姜奇平表示，在“平臺制勝”時代，企業作爲數字化平臺的使用者，也可以成爲開發者，應當自主滿足企業個性化需求並向行業分享通用性資產。

在河鋼集團，有這樣的一幕讓人印象深刻：來自金蝶集團、華爲、阿里等企業的技術團隊，與河鋼集團的技術人員“打成一片”，他們緊密合作，共同聚焦企業數字化平臺建設中的各種難題。

“一些軟件開發的工程師需要去熟悉鍊鋼，而鍊鋼的技術工人要來熟悉軟件系統。”河鋼數字技術有限公司總經理申培介紹說，“我們與多家技術公司展開了深度合作。例如，與華爲共同構建了數據底座，數據平臺則是使用阿里的飛天大數據技術，通過取各家企業所長，進而打造河鋼集團的數字化平臺。”

新奧集團則是一家貫通下游分銷、中游貿易儲運、上游生產清潔能源產業鏈以及涵蓋健康、文化、旅遊、置業的生命健康產品鏈的全產業鏈企業。對於這類多業態的企業來說，不可避免地面臨着一些管理、治理方面的難題，而數字化轉型成爲解決相關問題、爲企業賦能的一條有效途徑。

“任何數字化轉型的工作沒有組織變革的基礎是不行的，所以我們首先就是從組織變革開始，把企業轉型成爲新奧新智公司。它既有集團的一些職能，同時也作爲集團的一個基於智能平臺及數字技術的平臺公司來運作，所有的職能部門轉型爲產品部門。”新奧集團CIO譚瑞忠表示，多業態的傳統企業在數字化轉型的過程中存在着更大的挑戰，“畢竟每一個企業、每一個市場的業態不一樣，變化也是不一致的，不同企業的信息化程度也不一樣”。爲此，該集團在組織管理及組織形態等方面進行改革，搭建了敏捷的前臺和強大的中臺支撐等，並與外部軟件企業聯手，加速推動自身的企業數字化轉型。

如今，在企業數字化浪潮中，一些軟件行業企業也面臨着從企業軟件提供商向生態軟件提供商轉型的機遇。前不久，金蝶集團宣佈開放自身近30年的技術和經驗積累，爲全行業提供企業級PaaS平臺技術標準，在年內開放動態領域模型KDDM核心技術與思想，讓生態開發具備沉澱自己組件模型的能力，在未來5年提供20億元生態戰投基金，與企業、夥伴、友商共建PaaS、互爲生態。

有業內人士指出，傳統的IT模式和平臺已不足以支撐高度不確定性下的企業創新和發展，在這一趨勢下，開發高性能的“懂企業業務”的企業級PaaS平臺迫在眉睫，應用服務的運行和開發作爲一種服務提供的商業模式將日益成爲“剛需”，而這也會給不少軟件行業企業帶來新的增長極。