企業經營：業務發展優先，還是風險管控優先?
一般而言，高風險對應高收益、低風險對應低收益。企業是一個盈利性組織，那麼企業經營是業務發展優先，還是風險管控優先？
這個問題不是簡單的非此即彼的論證過程，更重要的是考驗企業是否有長遠佈局，有沒有兜底思維。
長貝控股劉國東老師說，當企業達到一定規模時，企業家必須要有安全層設計的概念。
我們不追求零風險，但追求風險可控，不斷爲企業建立“安全防火牆”，降低風險對企業的負面影響。
實務中因財務風險而倒閉破產的公司並不少見，甚至很多大公司也不例外。那些影響巨大的“黑天鵝”、“灰犀牛”事件，都在告誡企業，忽視財務風險將給企業帶來不可估量的後果，我們必須重視企業可能潛在的財務風險問題。
1五大財務風險
企業的財務活動貫穿於生產經營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產生風險。
根據風險的來源，財務風險總體上可劃分爲這幾類：
一、籌資風險
企業借入資金，由於企業資金利潤率和借款利息率都具有不確定性，導致企業無法及時足額償還本息的風險。
例如向銀行支付罰息，低價拍賣抵押財產，引起企業股票價格下跌等，嚴重的則會導致企業破產倒閉。
主要包括利率風險、再融資風險、財務槓桿效應、匯率風險、購買力風險等。
二、投資風險
投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。
例如，股票可能會被套牢，債券可能不能按期還本付息，房地產可能會下跌等都是投資風險。
主要包括利率風險、再投資風險、匯率風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、道德風險、違約風險等。
三、經營風險
經營風險又稱營業風險，是指在企業的生產經營過程中，由於供、產、銷各個環節不確定性因素的影響，導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。
主要包括採購風險、生產風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險等。
四、存貨管理風險
企業保持一定量的存貨對於其進行正常生產來說是至關重要的，但如何確定最優庫存量是一個比較棘手的問題。
存貨太多會導致產品積壓，佔用企業資金，風險較高；存貨太少又可能導致原料供應不及時，影響企業的正常生產，嚴重時可能造成對客戶的違約，影響企業的信譽。
五、流動性風險
流動性風險是指企業資產不能正常和確定性地轉移現金，或企業債務和付現責任不能正常履行的可能性。
從這個意義上來說，可以把企業的流動性風險從企業的變現力和償付能力兩方面分析與評價。
由於企業支付能力和償債能力發生的問題，稱爲現金不足及現金不能清償風險；由於企業資產不能確定性地轉移爲現金而發生的問題，則稱爲變現力風險。
2產生財務風險的成因
要想有效規避財務風險，我們必須要找準問題成因，糾正和改善管理方式和結構，才能做到風險的可控性。長財諮詢整理了企業產生財務風險的常見原因如下：
1. 財務人員對風險認識的滯後
企業的財務活動貫穿於企業活動的全過程。
一方面，隨着經濟全球化進程的加快，企業的跨國貿易日益頻繁，財務活動變得越來越複雜，由此所面臨的財務風險也隨之增大。
另一方面，財務管理人員專業能力和職業素養有待提升，風險意識相對淡薄，沒有把握風險的本質，清醒地認識風險，使得對風險的認識滯後於風險的存在，這是造成我國企業財務風險的重要因素。
2. 投資盲目化
多元化投資本是一件好事，但由於這對中小企業的管理能力要求很高，有不少中小企業即使達不到這一要求，也依然選擇多元化投資，使得投資最終趨於盲目化。
例如，企業一方面試圖分散投資風險，另一方面又考慮全面撒網，急於上新項目，開發新產品。
3. 缺乏內控意識
目前，企業管理只是關注市場與業務拓展，而在日常的運營過程中，更側重的是資金可持續性對企業發展支撐。
但企業財務管理內部控制建設未真正得到重視，因此企業在面對經營過程所產生的各項風險時，往往顯得力不從心、束手無策，從而影響了企業良性發展。
我們必須分析企業財務管理內控存在的問題，纔能有針對性地找出解決問題的措施。
4. 企業的資金結構不合理
資本結構問題是企業財務管理的難題之一。解決好企業的資本結構問題，將有利於企業在激烈的競爭中站穩腳跟，增強獲利能力。
通常情況下，企業的資本由長期債務資本和權益資本構成。
可以說，企業的資本結構決策主要是權衡債務的收益和風險，實現合理的目標資本結構及企業價值最大化。
目前，我們國家企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金佔全部資金的比例過高。
據資料顯示，很多企業資產負債率達到30%以上。
資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償債能力嚴重不足，由此產生財務風險。
5. 現金流不暢
現金流的多少，直接影響企業的生存與發展。現金流就像企業的血液，現金流枯竭意味着企業失血過多，瀕臨死亡。
很多企業表面上做得風風光光，籤很多的合同，但是資金遲遲沒有到位，這樣就會導致現金流不暢。
如果財務部沒有提前把這種風險規避，公司該用錢的時候拿不出錢，也是一種風險管理失誤。
總的來說，企業發展的每一個階段都伴隨着危機與挑戰，企業首先要保證賽道安全，才能在此基礎上去考慮“超車”和快跑。
良好的機制是企業經營管控的最大助力。
企業要想長遠地發展，必須要做好防禦機制，不斷建立“風險防火牆”，制定適合自身發展的財務管理系統，纔能有效應對各類風險問題，降低經營風險、保證長遠可持續發展。
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