企業應傳子或傳賢? 王文淵:各有優缺點

臺塑集團總裁王文淵。(資料照/記者林潔玲攝) 財經中心綜合報導

復興航無預警宣佈解散,被外界批評這是其母集團「國產實業傳子傳賢所導致,對此,臺塑集團總裁王文淵認爲,傳子或傳賢「是兩面的」,分別有缺點

王文淵今(26)日參加臺塑第34屆企業運動會,對於有關興航因經營不善解散,被人認爲可能與母集團「傳子不傳賢」有關,他說,如果「傳賢的話,他有他的優點,他是專業經理人,對整個(營運系統會比較瞭解,但爲了追求(短期)利益,在某些方面變成缺點。」

反之,若是家族經營,優點則比較會着重於長期投資,不會只看短期利益,只不過,「傳子」一般而言,可能會「富不過三代」,「越後來的子孫越沒有工作經驗」,因此王文淵說,「這就是缺點,所以要看情形。」

另外,臺塑四寶今(2016)年累計前3季獲利已達1374.2億元、年增23%,王文淵也看好臺塑企業今(2016)年的整體表現,他認爲,今年的表現比去年好,因此員工關心年終獎金,王文淵說,年終獎金依公式計算,透露今年應該「不會比去(2015)年差!」