讓“幹部乾的”和“羣衆盼的”同頻共振

袁 媛

近日，人民網刊登了全國人大代表、江蘇省委書記信長星給網友的回信。信中說，過去一年，廣大網友通過人民網“領導留言板”給江蘇發來了4.1萬餘條留言，對我們改進工作很有參考價值和啓發意義。

“領導留言板”上，來自全國的網友關心江蘇發展；江蘇代表團開放日上，近80家中外媒體架起“長槍短炮”傳播江蘇聲音。人們對江蘇的關注度如此之高，一個重要原因在於，江蘇不僅經濟發展較快，還在保障和改善民生中托起了百姓穩穩的幸福。數據顯示，江蘇多年來堅持把75%以上的一般公共預算支出投入到民生領域，不斷追求更高水平的“民生七有”；江蘇也是全國城鄉收入差距最小省份之一，按照聯合國標準，江蘇居民生活總體上進入殷實富足階段。在兩會這個民生盛會上，“人人盡說江南好”，江蘇自然吸引了無數目光。

這份有力度、有溫度的“幸福答卷”，由江蘇幹部和羣衆共同書寫。信長星給網友的回信中寫道：“我們將認真對待每一條建議，真心實意聽大家的意見，認真推動解決大家反映的問題，努力把工作做得更好。”這句話，道出了江蘇黨員幹部的心聲。細細想來，4萬多條網友留言不可能都是鼓勵，其中必然有對當前工作的意見建議、對“急難愁盼”的直接訴求，甚至有不理解和不滿意。這是“送上門來的羣衆工作”，對我們改善民生極具啓發。

保障和改善民生沒有終點，只有連續不斷的新起點。人民羣衆對優質教育、醫療、養老等民生需求仍在持續升級，過去幹得好，不代表今後幹得好；江蘇作爲經濟大省更早遇到轉型升級的深層次矛盾，“老方法”未必能解決“新問題”。需求的升級，要求黨員幹部必須摒棄“達標過關”的惰性思維，始終保持“永遠在路上”的進取姿態，朝着羣衆期待不斷校準履職方向。

羣衆需求的“變量”，完全可以成爲民生事業的“增量”。怎麼實現？一要精準調研。需求“變量”不是想出來的，而是在基層一線“跑出來”的，要用好調查研究看家本領。二要擔當實幹。幹事擔當是幹部的職責所在、價值所在。要真正把羣衆的事當作自己的事，用心用情用力解決基層困難事、羣衆煩心事。三須善作善成。“變量”絕不會輕鬆變爲“增量”，它們背後有的是長期困擾羣衆的“疑難雜症”，有的是沒有現成答案的全新命題。黨員幹部要充分運用黨的創新理論研究新情況、新問題，不以事急而亂爲，不以事難而怕爲，在實幹巧幹中，把“幹”與“盼”統一起來。

其實，把“乾的”和“盼的”相統一，正是全國兩會的一個鮮明特點。代表委員帶着調研成果共商國是，每一次審議討論都是民意與政策的深度交融，是“乾的”與“盼的”的同頻共振。這也啓發我們：學習貫徹全國兩會精神，應善把兩會的“金點子”轉化爲改善民生的“金鑰匙”，讓各項工作始終紮根民意沃土，全力推動“幹部乾的”與“羣衆盼的”同頻共振。

來源：新華日報