森崴能源：離岸風電勿淪外商天下

離岸風電負有臺灣能源轉型及建立本土離岸風電產業鏈的政策目標，面對政府的離岸風電第三階段區塊開發規則即將公佈之際，森崴能源提出產業對離岸風電政策建言，呼籲政府應記取第二階段選商的經驗，勿再讓市場淪外商天下，不利政策目標的達成。

森崴能源（6806）子公司富崴能源於109年6月15日以628億元得標取得臺電離岸風電二期工程暨運維後，森崴能源目前也積極佈局離岸風電的風場開發，爭取2026～2035每年1000MW的風電市場，十年10GW高達兆元的商機；森崴能源積極投入，期能培養國內優秀的年輕人進入下一世紀代的新形態能源市場。

二階選商規則 設計不周情有可原

森崴能源指出，回顧2018年中，離岸風電第二階段區塊開發初次選商，短短兩個月的時間共核配5.5GW的離岸風電開發容量，7家開發商得標，除了臺電及中鋼外，清一色都是國外開發商。其中，沃旭一家更獨得了高達1.8GW的容量，第二名的海龍也獲得超過1GW，形成臺灣的風場卻是國外開發商來開發。

森崴能源認爲，第一次辦理如此大規模又不熟悉的離岸風電遴選作業，規則設計不周全情有可原，誠然會後許多規則都有討論空間，例如評分標準、開發商可獲得的容量上限、八大主管機關意見函等，造成開發商大者恆大及跨部會迴文互推皮球的規則瑕疵，顯示政府內部整合工作仍需努力。

市場寡佔 國內供應鏈有苦難言

歷經離岸風電第二階段區塊開發後，臺灣的風場幾乎都是國外開發商的天下，且開發商雖然於遴選時承諾會落實經濟部制定的國產化目標，但畢竟風土民情不同，商業歸商業，賠本生意沒人做，至今國產化落實的程度仍有非常大的改善空間。

森崴能源強調，經濟部一定要從第二階段的選商過程中學習教訓及經驗，避免未來市場再度失衡。雖然第三階段可預期2026～2030年的容量有5GW，若規則不修正，還是很有可能被一家開發商獨佔2GW，最終只有三家獲選。

森崴能源分析，若造成市場寡佔，對我國離岸風電產業必定是弊多於利，可能影響如下：1.國產化難落實：開發商都不想落實國產化，於是就會有藉故拖延簽約時程的情事發生，導致國內供應商產能不足，無法如期交貨，最終勸國內供應商放棄簽約，形成國產化破口。2.產能被獨佔，議價空間小：手握大量風場且具有談判優勢的開發商會預先包下國內供應商 所有產能，使其無法再去承接其他後進開發商的訂單，將導致供應商對最初的開發商無議價空間，即使有空餘產能，亦無法交貨給其他廠商，市場因被寡佔而造成不良產業發展。3.未得標廠商，退出市場：在第二階段有得標的開發商做完就沒有下一個風場可做，而第二及第三階段都沒得標的開發商就會直接退出臺灣，造成許多失業，這不是當初推動離岸風電所期待的結果。

森崴能源表示，再生能源已經是全球浪潮，勢不可擋，政府帶頭全力推動，臺灣在亞洲可望取得先機；臺灣廠商應把握這一波的商機，轉型升級將技術及人才留在臺灣，未來纔有進軍國際的實力，落實服務業國際化的目標。