緯豪董座紀文豪 創業秉持五心四能
當時的他才初中，平日在淡江中學上課，假日去高爾夫球場打工，民國50年，經濟還不景氣，找工作是很困難，緯豪集團董事長紀文豪說笑說，他可是靠「特殊關係」才進去的，全虧他姑母介紹，纔可以拿到這個工作機會。
從那時起，他與高爾夫結下了緣分。退伍後，他創立「緯豪集團」，代工生產水上運動器材，像是滑水運動所使用的滑水板、滑水繩等，產品行銷至全球40多國，某些產品市佔率號稱全球之冠。也正是因爲外銷工作，紀董常與歐美客人談生意，「打高爾夫」就成了他經商的必經之路，他笑說，從一開始的1百多杆到全盛時期的70多杆，都是靠這樣練出來的。
因爲工作，他再次回到老淡水球場，2012年首度加入臺灣高爾夫俱樂部理事會，先後接掌杆弟委員會與公關委員會。事隔50年回到老地方，他最大感觸是「高爾夫已經不再像當年一樣遙不可及，而是一項愈來愈普及的國民運動。」
老淡水球場2019年滿百歲，紀文豪也剛好在這個具有歷史意義的時刻，接任臺灣高爾夫俱樂部會長。現在回想起來，他說「因緣際會」是最適合不過的註解。因爲姑母的介紹而當了杆弟，因爲創業、外銷，才又因爲公事回到球場；現在接任會長，他想要改革的東西有很多。
「上任後第一件要做的事，就是要啓動與新北市政府的良善溝通！」紀董說。因爲老淡水球場有90％的地都是向政府租的，一年5千多萬的租金實在是負擔很大。除了希望租金調降外，他也希望能「專款專用」，讓更多資金投入到高爾夫球領域，而不是「拿買肉的錢去買菜」。期待政府能與民間攜手，共同提振這項優秀的運動。
他說，他最大的心願就是把老淡水球場「推向國際」。英國蘇格蘭球場，是高爾夫的發源地，擁有460多年曆史，舉辦過近30場英國公開賽。而老淡水球場，也是臺灣唯一一個百年高爾夫球場，曾培育出塗阿玉、謝敏男、陳清波、謝永鬱等名將。既然如此，就更應該要讓世界看到，加上球場本身也保持得很好，希望可以吸引各國好手前來朝聖，塑造成「臺灣的聖安卓」。
紀文豪說，所謂五心是指：爲人有「善心」，處事要「用心」，逆境時有「檢討心」，順境時有「謙虛心」，以及永遠的「堅持心」。這是他民國63年創業時，就許下的願景，盼自己能腳踏實地、努力不懈，也希望緯豪集團能有個光明的未來。
四「能」，能讓、能忍、能教、能等。這是紀董待人處事的原則，因爲人與人溝通時總是會有意見相左的時候，當對方不小心有冒犯之處，要能先「讓」，有寬宏的胸襟去尊重對方的想法。若後續又發生了兩次、三次，就要能「忍」一時風平浪靜。
而有時，難免還是會有風波不斷的情況，這時要能「教」，講出自己的堅持、充分溝通。最後要能「等」，等待對方的迴應，得出一個雙方都滿意的結果。