爲何會在太古裡曝出牽手門？太古裡到底是什麼理？
採寫|朱亞棟（北京）
主編|王千馬
圖片|供圖+網絡
編輯| 大腰精+喲嚯
製作 | 粉紅女佩奇
成都太古裡“牽手門”事件雖然被河南大學保研女給成功覆蓋，但是至今餘音不絕，議論不休。如果我有機會，很想問問他們，是誰給了他們這麼大的勇氣，在太古裡這種地方牽手的？
很多人一開始或許不知道太古裡，但學過中國近代史，或許知道太古。事實上，太古是一家老牌英資集團商業帝國，成立200餘年，在中國的發展也有150餘年，最早的名字是我們國人熟知的“太古洋行”（舊稱太平洋輪船公司）。
要說上海在開埠之後的歷史，肯定少不了太古，它和怡和洋行、沙遜洋行一起是西方殖民上海的先鋒。
雖然它在新中國成立之後名氣沒有那麼響，但是它依舊以各項業務，以及“太古裡”這樣的地標，頑強地紮根在中國這片能給它帶來旺盛動力的熱土上。
太古的歷史，可以追溯至1816 年。
其創始人約翰·施懷雅（John Swire）最初從事的是紡織業，由於19世紀初工業革命的飛速發展，傳統紡織業遭到衝擊，他不得不離開故鄉約克郡，來到當時英國的海港，全球一線城市利物浦，創辦了一家小型貿易公司，這便是太古洋行的前身。
後來，由於擴展貿易業務，施懷雅家族來到中國，並以香港作爲業務的中心，逐漸打造了一個龐大的商業帝國。
在過去一個多世紀的發展中，太古集團逐漸擴張業務範圍，涉及航空、船務、製造業、飲料、地產、冷藏、保險甚至農業等各個領域，可謂包羅萬象。而在中國，太古集團擁有太古地產、國泰航空、廈門太古飛機工程公司、太古飲料、太古海洋開發公司及運動用品零售連鎖店等諸多業務，涉獵廣泛，實力雄厚。
這家公司，是一家地地道道的“巨無霸”公司：其業務涵蓋第二產業和第三產業，而且已經影響到我們生活的方方面面，我們很可能離不開它：
1. 被稱爲“肥宅快樂水”的可口可樂，在中國市場就是它灌裝的；
2. 喝咖啡時加的糖，來自它們家；
3. 這家公司不僅經營大宗產品，同時還經營地產，地標開遍北上廣；
如今，這家公司旗下產業包括航運、航空、地產、交通運輸、冷藏、貿易及實業、海運、農業、零售……其中，僅在香港上市的公司總市值就超過3000億港元。至於太古系非上市公司的規模，更是錯綜複雜，甚至連業內分析師也難以全數說清。
而太古背後掌舵的施懷雅家族卻是一個傳統香港四大家族之外的豪族，從未出現在各大富豪榜單，其對中國社會的影響力卻毫不遜色於李嘉誠，卻因低調，不爲衆人所知。
不過，據安永聯合瑞士聖加倫大學發佈的“2019年度中國最大家族企業排行榜”顯示，今天的施懷雅家族以103億美元的年營收位列第20位。
儘管太古集團在中國紮根已有一百五十餘年，但很少有深入瞭解該集團的中國消費者。大多數消費者可能因爲公司名稱和存在時間等原因，下意識地將其視爲中國公司！
讓我們先談談我們最熟悉的飲料業務。1881年，太古洋行在港島鰂魚涌臨海區購入大片土地，成立太古糖業有限公司。太古煉糖廠的興建工程不久便展開，並於1884年投入運作，成爲當時全球規模最大和最先進的廠房之一。
在建造糖廠的同時，太古船塢及香港汽水廠於1883年一起建成，使鰂魚涌成爲當時香港最龐大的工業區。
到上個世紀60年代，太古成爲香港唯一的煉糖廠，而糖產品則是“香港出口價值最高的食品”，可見太古糖廠在香港經濟地位的重要性。而可口可樂的飲料需要用糖，太古借合作慢慢涉足飲料瓶裝業務，成爲可口可樂公司最重要的合作伙伴。因此，可口可樂業務也成了太古集團的一隻現金奶牛，源源不斷地爲其提供利潤來源。
此外，地產也隨着香港土地在70年代價格飛漲，而成了太古的支柱之一。太古集團一方面開發商業地產，在香港擁有大量商業中心和寫字樓。
另一方面，太古也涉足房地產領域，主要集中在香港的豪宅開發上。太古在地產領域一直秉持着保守策略，堅信慢而穩的發展纔是最好的。他們選擇的土地並不多，但一旦選擇，就會開發大型項目。這種作派也被它帶到了內地。
從2002年起，太古地產就在廣州優越地段天河區開發及管理一個四百萬平方呎的綜合發展項目，並將其命名爲“太古匯-廣州報業文化廣場”。不過，在太古的地產項目中，最典型的代表，應該就是這太古裡。其獨特之處，在於它將自己打造成爲開放的、多元化的城市公共空間。這裡一切以人爲核心：讓人們在此除了享受美食、購物和自在玩樂外，還可以創造藝術和引領時尚。
無疑，它抓住了中國經濟上行時期，互聯網下生長的一代人，有着一定的消費能力，但與此同時，擁有新審美的特質。
這讓它在西方殖民時期以及新中國改革開放之後，同樣沒有錯失今日中國向上發展所帶來的紅利。
作爲太古集團在中國內地首個落成啓用的綜合商業項目，前身爲北京三里屯VILLAGE的三里屯太古裡於2008年開幕。英文是TaiKoo Li Sanlitun。
根據資料和現場走訪可以發現，這是開放式購物區，由19座低密度的當代建築佈局而成，整個項目分爲南、北兩個區域，其既與周邊建築融合在同一個區域之中，同時也保持着相對的獨立性。其中包含位於項目內、公司旗下的首家太古酒店——瑜舍。綜合體面積達13.6萬平方米。更名前後，入住的知名品牌包括MiuMiu亞洲旗艦店、M.A.C國內最大旗艦店，以及I.TBeijingMarket於北京的最大門店。2022年8月，三里屯太古裡南區再迎重磅旗艦店：全球最大GENTLE MONSTER旗艦店。
太古地產（中國）行政總裁白德利曾表示：“‘三里屯太古裡’與廣州太古匯、香港的太古廣場以及太古城中心均屬於廣爲人知的成功商業項目。”
對太古來說，儘管三里屯太古裡成功在前，但是它並不想複製自己的商業項目，而是給每個項目都賦予自己的個性和特點，擁有自己的基因。
成都太古裡的出現，便是後浪推前浪的印證。
成都遠洋太古裡（Sino-Ocean Taikoo Li Chengdu）是太古地產和遠洋集團合作開發，具體位於成都市錦江區大慈寺片區，北臨大慈寺路、西接紗帽街、南靠東大街，臨近春熙路商業步行街。居於成都春熙路旁的開放式、低密度的街區式購物中心。
從這段介紹可以看出，該項目地理位置優越，交通便利和人流密集，旁邊的古剎大慈寺更爲其注入了一股文化和歷史韻味。
自2014年起，該項目分階段開業。這裡匯聚了一系列國際一線奢侈品牌、潮流服飾品牌、米其林星級餐廳以及國內外知名食府。
根據其自身的宣傳，和遊人的觀感，成都遠洋太古裡的確有個人特色，比如說，除了春熙路就近在咫尺之外，它所包括的六座保留院落和建築均得到妥善保護修復——像千年古剎“大慈寺”、建於明朝的“字庫塔”、建於民國初年的“廣東會館”、建於清末的川西民居“欣廬”以及成都唯一一條以滿語譯音爲街名的“筆帖式街”……
這也讓它成了一條在修復與重建“歷史文物”的基礎上所打造的商業街，摒棄了千篇一律的高樓大廈，選擇了老成都最愛的院落街巷形態，與保留的寺廟、古塔、禪院、會館等古建築一起，整體做成低高度、低密度的青瓦民居街巷裡弄式商業街，以古蜀建築致敬傳統文化，以快耍慢活致敬市井生活，演繹最成都的味道。
和該項目有些相似的，還有上海前灘太古裡。它也是採用了開放式里巷交錯的建築佈局，合理規劃利用了露天區域，給人以足夠的購物、休閒、娛樂、散步的室內外空間。在這個基礎上，它也做了一些升級，比如隨處可見的綠植、藍天草地“走進”商業項目，在“自然主義”的設計理念下，商業與自然生態的結合，讓前灘太古裡可玩可逛可買的體驗感更加流暢。
不得不說，從北京三里屯太古裡的“Let’s Play Fashion”，到成都遠洋太古裡的“快耍慢活”，再到前灘太古裡的人設：wellness……可以看出，太古裡之所以在北京、成都成爲當地代表性商業，並且作爲當地的一種地標，主要是因爲它的每一個項目，都是根據當地城市基因打造的！在中國城市大躍進的當下，這是一種“慢工細活”。
進駐內地20年了，太古裡系列才只開發了三個。用太古地產老闆的話來說“我想這是一個馬拉松，而不是一個短跑的競賽，既然是一項長跑，肯定視角要看得更長遠一點。”正是這種“慢工細活”，讓2008年便面世的三里屯太古裡，直到今天，依舊是北京不可被取代的潮流之地，而一些和它同期的商業，很多已經逐漸沒落。
中國的城市更新無疑也需要這樣的長期主義，只有這種長期主義，才讓大幹快上、千篇一律，割裂了文化和傳統的城市，不像只是一座水泥森林而已。
對太古來說，在中國內地只有三個太古裡，顯然是不夠的。2022年，太古集團行政總裁施銘倫用時21天，先後走訪了三亞、海口、深圳、廣州、上海、武漢、成都、西安及北京等諸多城市。這位跨國企業高管坦言，“最大的感受是中國經濟社會發展動力強勁！”而在太古集團於內地的新一輪商業佈局中，西安最終搶得先機！
西安太古裡將位於西安碑林區小雁塔歷史文化片區，具體是友誼路以南、長安路以西、體育場北路以北、朱雀大街以東，預計投資100億元，總佔地面積約 119906 平方米，預計2025年建成！
這無疑和西安的“野心”相得益彰。數年前，《西安國際消費中心城市創建實施方案》印發，提出力爭5-7年內，將西安建成歷史文化與現代時尚交相輝映的國際性消費城市。
隨之，諸多商業綜合體紛紛落地，西安迎來了商業規模高增長時代；但另一方面，同質化競爭加劇，商場關門的新聞，近年來亦屢見不鮮。
歸根結底，消費不再僅僅侷限於購物行爲，而越來越多的融入了審美、旅遊等訴求，品質體驗的要求越來越高。
尤其隨着高質量發展，高端產業人才、高淨值人士的聚集，進一步對城市消費生活品質提出更高要求。
實際上，這也是對太古裡的深層次期待——入局之後，攪動西安商業江湖，推動市場供給側改革，引領品質消費環境建設，成爲平衡產業結構的重要力量。
如果成都太古裡有自身的文化優勢，那麼，西安也同樣不薄。當年漢唐時期的長安，是誰也拷貝不了的“特長”。大唐不夜城在西安的持續火爆，也向太古證明了，只要抓住西安內在的文化底蘊，人生就成功了一大半。
這也讓太古堅定了信心，在向西安歷史致敬的同時，着力打造一座兼具濃厚長安特色且高度國際化的“太古裡”項目。太古地產全球行政總裁彭國邦曾表示，“很高興能落實在西安的首個重大投資。此舉有力彰顯了太古地產對西安的信心，以及對整個中國內地的長期承諾。”
這種根據每個城市的基因來做項目定位，吸引當地的人們，讓人們覺得太古裡就是自己生活中的一部分，從而將太古裡商業模式長期納入自己的生活，讓太古在今日中國依舊“風頭不減”。在地產寒冬的當下，太古地產的成績單儘管有影響，但依舊可謂是相當亮眼。
財報顯示，2022年太古地產收入138.26億港元，同比減少15%；股東應占利潤約爲79.8億港元，基本淨利潤由2021年的95.32億港元減少至2022年的87.06億港元……雖然都在減少當中，但是你要知道，某大都一度網傳要宣佈破產了。
另外，財務數據顯示，2022年太古地產的辦公樓租金收入約60.03億港元，2021年時爲62.14億港元；零售物業租金約58.49億港元，2021年爲61.91億港元，住宅租金收入約3.74億港元，2021年爲4.74億港元。
可以這麼說，太古地產用20年的時間精心開發爲中國不同城市的成長提供了不同的樣板，而如今這些樣板依舊沒有落伍；而中國內地也沒有辜負太古地產的良苦用心，用看得見的回報收益來助力太古集團壯大！
在這背後，是中國內地加速內外循環，與此同時，越來越多的90後、00後年輕人站在消費和潮流的前線，他們對於商業街區的追求有了更高的要求。而購物中心也努力通過“價值觀的契合”與消費者連接在一起。這也使得未來商業的“主戰場”開始上升到品牌競爭層面。加上年輕的消費者希望能“看到商品”以及“可以立即取貨”，這也讓更多的消費者重新選擇實體店而非通過網絡購買！這樣的市場環境就催生了首店經濟，也聚集越來越多的潮人，並形成一個場域。
顯然，太古懂得當下年輕人的心思的。它通過藉助“IP化運營思維”，在太古裡實現了品牌IP、空間IP、服務IP的超級IP集羣構建，並不斷爲此賦能。由此帶來的，是這些超級用戶願意將空間化爲時間，將時間化爲體驗，將體驗化爲口碑。最終，爲這個滿是鋼筋混凝土結構的世界，帶來了全新的視角。
可以說，在成都太古裡牽手的那對男女，是懂得欣賞這個場域的。或許，正是這種欣賞，讓他們不由自主地拋卻了“外在”，以享受那種無以言說的快感……
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吾球商業地理
見城市生長和未來