我見我思－不加薪的守財奴

有利潤應該分紅

麻生至今不斷批評賺錢企業不積極的投資設備，也不積極地爲員工加薪。他5日在致詞中，針對日本企業累積保留盈餘之事表示：「僅僅想着存錢，那就只是守財奴」。他還引用財務省公佈的數據指出，「日本企業的保留盈餘至去年9月爲止的1年內，就從304兆日圓增加到328兆日圓，也就是每個月增加兩兆日圓（約新臺幣5294億元）。」「存錢存到某個程度，理所當然會想到該怎麼運用，現在的日本企業一定有問題！」

麻生的「守財奴」發言無非是想勸告日本企業，把內部保留盈餘拿來爲員工加薪或用在投資設備上。他還提及日本企業一再要求政府減輕公司稅之事說：「有利潤的話，應該能分紅、提高薪資。因減稅等多賺的錢，若還是存起來不用的話，企業到底是爲什麼賺錢呢？」

有人因而批判說，日本企業若是不會花錢的守財奴，安倍政府力推調降公司稅率，不就等於鼓勵守財奴存更多錢嗎？負債減少了，資金調度能力增加，投資和分紅的餘力也一定增強，爲何日本企業就不願投資、不願分紅，而一味努力減少負債呢？

事實上，日本企業從1998年起就有保留盈餘的傾向，儘管在雷曼金融風暴發生前，東京股市景氣一片看好時也是如此。保留餘盈有可能是希望爲股東創造更大的利潤，也有可能是經營者爲了保身，希望藉此讓公司能永續經營。

安倍政府爲創造經濟的好循環，日本央行大鬆銀根，實施寬鬆貨幣政策，就是希望營造擺脫通縮的局面，促進日本企業設備投資，別再將現金留在手上，但企業卻不照着「安倍經濟學」的劇本走，難怪麻生着急地喊出「守財奴」。

企業行動力不夠

有經濟專家分析，日本企業的體質基本上與海外不同，喜歡守成，不習慣競爭。

日本企業的行動力不夠，是因爲來自股東的壓力不大，股東過問經營反而會被批評，缺乏股東的鞭策，經營者當然無需冒險去改革、開創新事業或擴張海外市場來創造業績。日本的一般觀念是，公司是經營者和全體員工的，而經營者大多是由員工晉升的，如何明哲保身地做完任期纔是最重要的。