心繫兄弟劉強東

作者｜周超臣

頭圖｜視覺中國

在美國陪產的劉強東，今天將共同富裕的目標對準了自己的員工。

11月22日一早，京東員工收到了劉強東從美國發來的全員郵件，核心思想是用一堆“兄弟”和感嘆號來團結最廣泛的兄弟，這裡主要是物流和客服的“兄弟”（應該加上姐妹）。或許是劉強東在美國目睹了資本主義的墮落和弊端之後，對共同富裕有了更深層次的認識。

在這份最後署名爲“你們的東哥”的郵件裡，劉強東說：“所有成功都離不開兄弟們的努力和堅持，在成功合併德邦之後，我們的員工總數已經突破了54萬。我相信我們的‘35711’夢想一定可以實現：那時我們可以爲國家和社會直接帶來超過100萬個就業崗位。在高興之餘，我一直在思考應該爲兄弟們做點什麼。”

他所謂的“35711”夢想是指，3家公司過萬億業務，5家公司進入世界500強，7家公司不低於1000億市值，1000億納稅，100萬員工。按照他的說法，100萬員工已經實現了一半多了。

鋪墊完之後，劉強東宣佈了他的四項舉措。

一、“德邦現有的員工，不管是外包還是自有的，都是我們的兄弟，自2023年1月1日起，逐步爲十幾萬德邦的兄弟們繳齊五險一金，確保每個德邦兄弟都能‘老有所養，病有所醫’，爲兄弟們提供基礎保障。”

二、“集團拿出100億元人民幣，爲包括全體德邦兄弟們在內的所有集團基層員工設立‘住房保障基金’，我希望此舉能爲工作滿五年以上全體員工，包括每一個快遞兄弟和客服兄弟實現購房願望。這是循環無息貸款基金，意味着未來十年，集團累計投入資金總額高達數百億人民幣！”

三、“我本人再捐款一個億人民幣，集團以及各個BGBU也會拿出一定比例的現金，大幅擴充‘員工子女救助基金’的規模，爲任何一個在職的京東（包括德邦等）兄弟，哪怕你是爲京東（包括德邦等）工作一天，無論是因爲工傷還是非工傷，只要發生重大不幸導致喪失勞動能力或失去了生命，你的孩子們將由這隻基金撫養最長可達22週歲，直至大學畢業！”

四、“爲了提高基層員工福利待遇，同時儘量減輕公司壓力，集團決定自2023年1月1日起，京東集團副總監以上以及相對應的P/T序列以上全部高級管理人員，現金薪酬全部降低10%-20%不等，職位越高降得越多。希望高管們能夠理解和支持這一決定！對不起這兩千多號高管兄弟們，我向你們道歉！如果兩年之內，京東業績重回高增長狀態，集團隨時可以恢復大家的現金報酬。”

京東或德邦的物流人員，主要是被收購來的德邦的員工，看到這封信估計會感激涕零。劉強東一句“德邦現有的員工，不管是外包還是自有的，都是我們的兄弟”就讓十幾萬德邦員工有了身份認同，這種精神上的認同往往比物質和金錢更重要。

並且在不景氣的當下，劉強東逆勢而爲，非但沒有對這些普通物流員工裁員、降薪，反而提出要給他們繳納五險一金，還要拿出100億給包括德邦在內的基層員工“住房保障基金”，這是何等的氣魄和大方。他說：“我希望此舉能爲工作滿五年以上全體員工，包括每一個快遞兄弟和客服兄弟實現購房願望。”並強調“這是循環無息貸款基金”。

不僅如此，他還要自掏腰包1個億，並聯合集團以及各個BG、BU拿出一定比例的現金，大幅擴充“員工子女救助基金”的規模，給每一個發生重大不幸導致喪失勞動能力或失去了生命的員工家庭子女撫養至最大22歲大學畢業。

給每一個快遞員、物流人員、客服人員繳納五險一金是劉強東屢試不爽的一招，畢竟在一二線城市之外的絕大多數城市打拼的人，可能連三險一金都不給上，這是一筆很大的支出。

劉強東早在2017年的京東年會上就算過這筆賬：“如果按照各地最低工資標準繳納五險一金，每個月公司每人只要補貼一兩百塊錢就可以了。但我們全國很多配送人員稅前工資已經超過了10000元，按照10000元繳納五險一金和按照1600元最低工資標準繳納五險一金，二者帶來的費用支出是五倍之巨，所以給員工繳納五險一金不是什麼了不起的事情，但能夠爲這麼多70%的藍領兄弟們全額足額繳納五險一金，付出比別的企業多五倍六倍的代價，只有我們做到了。”

他還承諾：“我絕對不會開除任何一個兄弟。”這可以看作是劉強東的一個本色。

貧苦出身的劉強東深知這些大多數來自農村和不富裕地方的物流人員生活的不易和艱辛，並表示“此舉是爲了確保每一個京東兄弟們都有堅強的保障，確保在任何情況下都不應該返貧或者讓家庭難以爲繼”，顯然是爲了響應領導人提出的“共同富裕”宏偉目標，不得不說劉強東的政治覺悟和站位意識是一流的。

爲此，劉強東提出“自2023年1月1日起，京東集團副總監以上以及相對應的P/T序列以上全部高級管理人員，現金薪酬全部降低10%～20%不等，職位越高降得越多”，並希望能得到這2000多個高管兄弟的理解和支持。“對不起這兩千多號高管兄弟們，我向你們道歉！如果兩年之內，京東業績重回高增長狀態，集團隨時可以恢復大家的現金報酬。”他允諾道。

通過這封全員郵件，劉強東也宣告了一件事，即雖然不再是京東集團CEO，但他依然是京東的靈魂和舵手，是擎畫京東未來的那個人。

劉強東用一堆“兄弟”和感嘆號覆蓋的郵件全文

這可以看作是劉強東針對“共同富裕”在京東內部搞的一次生動的社會實踐。通過提高基層員工福利待遇、拉低金字塔尖高管的薪酬，先富帶動後富、縮小京東內部的貧富差距，來實現京東內部的“共同富裕”，也爲中國其他企業巨頭踐行“共同富裕”理念打開了一個新思路。

他的這封郵件發出的時機有幾個背景。

一個是京東剛在11月18日發佈了2022年Q3財報，數據亮眼，但讓劉強東看到了隱憂。

財報顯示，京東集團第三季度營收2435億元，同比增長11.4%；Non-GAAP淨利潤100億元，同比增長98%，環比增長54%，遠超市場預期的71.2億元。

但根據京東CEO徐雷在財報電話會議上的說法，這份財報的背後是通過提升高毛利商品佔比、提高服務性收入和降本增效來獲得的。簡單說就是，這份靚麗的財報主要是通過降低成本來獲得的，而主營業務和主要利潤來源都增長乏力。

具體而言，京東集團第三季度營收2435億元，同比增長11.4%，遠低於劉強東設定的20%的增長目標；核心業務京東零售收入2119.23億元，佔集團總收入的87%，同比下降了4個百分點，尤其增速嚴重下滑至6.9%，作爲對比，2020年同期增速爲26.9%、2021年增速爲23%；廣告收入和佣金收入方面的增速爲13%，比以前近30%的增速降了一半還多……

所以劉強東對這份披着漂亮外衣的財報憂心忡忡是不難理解的，這時候提出2000多個高管降薪10%～20%，也有敲打之意，讓他們更有危機感和責任感，來驅動這個擁有54萬員工的航母在劉強東設定的方向上航行。這封郵件讓劉強東一石二鳥，通過犧牲2000多個高管兄弟一時的薪資待遇，來拉攏50多萬基層兄弟的人心。

第二個背景是，11月16日發佈的2022胡潤慈善榜，劉強東以149億元捐贈額首次成爲中國首善。

虎嗅曾在今年2月初通過《劉強東本色》一文進行過報道，京東在2月2日美股盤前公告稱，劉強東將向第三方基金會捐贈6237.6643萬股B類普通股作公益用途。按照2月1日美股收盤時京東每ADS爲75.08美元來算，劉強東捐贈股票價值超過23.4億美元，摺合人民幣約149億元。

對外做慈善都一次性捐出去149億，對內更要做慈善，何況這些都是劉強東的兄弟，不然內部員工會怎麼想？畢竟這50多萬人是京東賴以生存的基石，沒有每天這些物流人員、快遞小哥風裡來雨裡去，京東的主業電商業務就會癱瘓。

除此之外，2022年劉強東的本命年，這一年命運待屬虎的劉強東不薄。年初拿下了虎年春晚贊助權，給了劉強東給14多億中國人發紅包的機會；糾葛了4年的明州案，10月初以和解劇終；9月劉強東被人發現在明州陪着孕肚明顯的妻子逛商場，說明他即將或已經迎來一個新的家庭成員。

錢能解決的問題都不是問題。