楊育民：去政治化纔是致勝關鍵

曾任前羅氏製藥全球技術營運總裁的楊育民，2021年1月和雅琪創投常務董事Rovert Nelson成立的韌力生技，不僅以首輪募得8億美元資金造成轟動，韌力接獲莫德納mRNA新冠疫苗代工訂單，成爲全球關注話題，最近更獲得美國政府4.1億美元（約合新臺幣123億元）的低息長期貸款，備受關注。

楊育民表示，投資生技可以用組合式策略來降低風險，增加勝率。以下是他的看法紀要：

問：如何看臺灣生技產業的發展？

答：已經看到雛形了，業者也知道怎麼樣做藥，繼續努力就可以看到成果，只是產業要健全，快速打進國際競技場就要去「政治化」！

問：爲何生技業一直淪爲政治口水戰？

答：生技產業投資風險高、報酬率高！但一個新藥的開發需要十年以上，不像電子業，可能兩年就有成果了；電子業的兩年開發期，比較不會有政治選舉的干擾；但生技業的十年往往會碰到大選、政黨的輪替，就常常落入政治口水戰，宇昌（中裕前身）、浩鼎、高端都是例子。近十多年來，每次的大選，就會有一家公司當祭品，因此產業的發展，常常是進一步，退兩步，真的是一條漫長又十分辛苦的路！

問：現在不少科技或傳產業想跨足生技，你有何建議？

答：生技投資確實是高深的學問，期間變數也很多，我建議可採取「投資組合」的觀念，不要只壓寶一家公司，如果手中有10億元，分開投資10家，每家1億元，只要其中一家成功了，獲利可能超過10倍，就可以把看錯的9家都賺回來；如果有做功課，那麼成功可能會超過兩家以上，賺率就更高了。