營收淨利潤保持雙增，浙商銀行上半年經營穩步向前

8月29日晚間，浙商銀行發佈2024年中報。半年報顯示，該行總資產3.25萬億元，比上年末增長3.27%；實現營業收入352.79 億元，同比增長6.18%，歸屬本行股東淨利潤79.99億元，同比增長3.31%，整體經營業績穩步前進。

分析認爲，半年報業績背後，是浙商銀行對自身發展理念的篤定和踐行。今年以來，該行以“三個一流”願景爲統領，擎旗善本金融，確立四大戰略重點，全面開啓以客戶爲中心的綜合協同改革，探路鏈式生態金融，全力打造金融高質量發展的“浙銀示範”。

浙商銀行黨委書記、董事長陸建強表示：“立足新起點新階段，將以客戶爲中心的綜合協同改革爲總牽引，撬動浙商銀行各領域全方位變革，打造與浙商銀行高質量發展相適應的生產方式。”

底盤更穩：業務規模穩健增長，以善爲本服務實體

2024年上半年，浙商銀行認真貫徹黨中央、國務院和浙江省委省政府的決策部署，堅持金融的功能第一性，把金融服務實體經濟作爲根本宗旨，資產負債規模實現穩健增長。

財報顯示，截至6月末，該行資產總額達到3.25萬億元，比上年末增長3.27%。其中，發放貸款和墊款總額1.81萬億元，比上年末增長5.59%；發放貸款和墊款利息收入409.54億元，同比增長3.63%。

發放貸款和墊款總額的穩步增長，主要源於浙商銀行持續聚焦“五篇大文章”、小額分散和弱週期行業信貸領域，大力支持發展新質生產力，加強國家重點支持領域和行業的優質金融服務力度，堅持不輟深耕浙江大本營。

如在落實“深耕浙江”戰略方面，浙商銀行積極對接省發改委、省經信廳等部門，推進“千億技改”“千項萬億”等重大項目落地。截至6月末，浙江省內重大項目融資餘額超百億元，提前超額完成三年(2022-2024)行動目標。

同時，該行着力增強負債穩定性，提升負債質量，負債總額3.05萬億元，比上年末增長3.31%，其中：吸收存款餘額1.94萬億元，比上年末增長3.74%，持續夯實存款基礎，擴大存款基礎客羣規模。

結構更優：智慧經營全面賦能，結構改善質效提升

今年以來，在保持商業銀行淨息差基本穩定的基礎上，外界對社會綜合融資成本穩中有降的要求進一步深化，這也意味着商業銀行需要同步壓降負債端成本。在此背景下，商業銀行如何優化資產負債結構，拓展多元化業務的增長空間，關乎經營質效，也關乎銀行業服務實體經濟的成效。

非息收入成爲銀行業務轉型和收入結構調整的重要方向。在智慧經營理念的指導下，浙商銀行上半年整體收入結構向好，非息收入大幅改善。

數據顯示，今年上半年，浙商銀行實現利息淨收入236.42億元，同比下降1.36%；非利息淨收入116.37億元，同比增長25.70%。非息收入在營收中的佔比提升至32.99%，上升5.13個百分點，有效彌補息差收窄帶來的影響。

爲推動實現規模、質量、效益均衡的內生式可持續發展，浙商銀行深化金融科技應用，完善數智風控，打造智慧風控體系，不斷提升前瞻發現風險、管控風險能力，風險抵禦能力持續提升。數據顯示，截至6月末，浙商銀行不良貸款率1.43%，比上年末下降0.01個百分點。撥備覆蓋率178.12%；資本充足率 12.86%，比上年末上升0.67個百分點。

此外，上半年浙商銀行保持了較大的不良貸款覈銷和撥備計提力度，也有助於進一步夯實資產質量。國信證券研報分析指出：“由於前期浙商銀行持續加大不良確認和處置，存量不良包袱大幅減弱，因此在經濟下行週期中，浙商銀行的資產質量依然保持穩定。”

特色更足：以客戶爲中心，全面開啓綜合協同改革

半年報中的一串串數字，既體現出浙商銀行經營業績穩中有進、穩中向好的“實景圖”，也勾勒出未來持續高質量發展的“路線圖”。

然而當前，應對金融站位變局、數字化變局，如何突圍？浙商銀行提出了鏈式生態金融的理念，即“以客戶爲中心、以數字化爲主線、以場景爲依託、以融合爲導向”，堅持價值驅動、改革驅動、組織驅動、數智驅動，旨在向綜合協同服務轉變，打造具有競爭力的金融服務新業態，助力浙商銀行邁向場景化、數字化、綜合服務的新階段。

“從高質量發展的要求來看，鏈式生態金融是推動金融業實現四大轉變、助力中國式現代化的客觀選擇和有效路徑。”陸建強表示。

以創新供應鏈金融綜合服務解決方案爲例，浙商銀行圍繞國家重點產業鏈供應鏈上下游生態需求，依託數字化技術，創新提供“全鏈條、全場景、全產品”供應鏈金融綜合服務解決方案，爲提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平貢獻力量。目前已形成覆蓋電力、能源、新能源汽車、現代通信等近30個行業的特色化、差異化、定製化供應鏈融資解決方案，成爲唯一一家與國內三大電網同步開展基於場景化的電費融資合作的銀行機構。

爲全面做好鏈式生態金融，浙商銀行提出了深化改革“一號工程”，開展“以客戶爲中心的綜合協同改革”，即從體制機制、經營模式到價值理念進行全方位改革。

據介紹，下一步，浙商銀行將以客戶爲中心重塑組織架構、考覈體系、職責分工等，從聚焦專項服務能力變成打造綜合服務能力；同時，平衡好經濟效益和社會效益，把短期利益和長期利益有機結合起來，下沉客戶、下沉場景、下沉生態，推動經營模式真正從“打獵”走向“耕田”。由此，使浙商銀行破解“成長的煩惱”、全面打造競爭優勢、激發發展活力。

2024年，是浙商銀行成立二十週年，也是貫徹落實中央金融工作會議精神的開局之年。上半年，浙商銀行交出了一份資產規模、經營效益、資產質量均穩步提升的答卷。立足新起點，浙商銀行表示將深入學習貫徹二十屆三中全會精神，進一步根植善本金融和智慧經營理念，以數字化改革爲主線，以“深耕浙江”爲首要戰略，有序推進以客戶爲中心的綜合協同改革，鑄造五大板塊特色優勢，不斷激發高質量發展新動能。

浙商銀行