與李澤湘、李大海暢聊“十年後”,AI會帶來另一個世界嗎?

摘要:

是不是所有硬件產品都應該基於 AI 重做一遍?

鳳凰網科技《鳳凰V現場》出品

訪談|劉毓坤

作者|董雨晴

你是否設想過,十年後的世界是什麼樣的?或者說,十年後的大模型會擁有怎樣的智力?

2025年CES期間,全球各地的人們齊聚拉斯維加斯,一睹世界前沿科技技術與產品。鳳凰網科技今年不光深度遊覽了CES展會現場,爲人們揭秘中國黑科技的魅力,還在當地打造了一場“梧桐夜話”。來自國內一線科技大廠、當紅創業新秀、國產大模型新星等企業代表圍坐一堂,與鳳凰夜聊被AI改變的那些人和產品。

XbotPark機器人基地創始人、深圳科創學院院長李澤湘,面壁智能聯合創始人兼CEO李大海,以及美訊創始人兼CEO彭家榮等嘉賓,留下了他們對於AI時代消費電子的想象。

李澤湘教授認爲,一款硬件產品是不是AI的最佳載體,要看它是否能夠真正走進千家萬戶,能夠讓廣大的消費者或者是使用方獲得根本的體驗改變。

李大海則篤定的認爲,在更爲遙遠的未來,機器人必將是AI的關鍵載體,除了人形機器人外,智能汽車也是重要的機器人類型,“汽車在中國先經歷了電氣化,現在開始經歷智能化,其實我認爲智能汽車就是一個非常成功的機器人,它未來就應該變成一個全新的 AI 的載體”。

提及AI的進化速度,李大海稱,這一輪AI熱潮背後的特點之一,就是行業能迅速達成共識,這種強烈的共識也促使人們對AI展現出了巨大的期待,但期待越高,對技術的預期也就越高,“所以現在大家普遍會覺得整個 AI 的發展不如自己預期的好,但其實發展是非常快的,整個 AI 、模型的進展速度非常非常快。”

在面壁智能的構想中,10年之後,至少有1000億硬件會擁有人類成年智能水平的端側智能,它們將成爲地球上的“新型智能人口”。

李大海也與李澤湘教授等人定下了十年之約,“我們相信隨着時間的推移,到 2035 年以後,整個世界會因爲 AI 的改造變成一個完全不同的世界”。

而AI時代的全新競賽,必定是將舞臺放諸於全球。

李澤湘教授稱,AI時代的年輕創業者們對新事物的接受度很高,AI這一因素從他們創業的第一天起就被考慮在內,“年輕一代對整個國際化的理解(也更深),他們可能會選擇產品最能夠服務的一個人羣,不管是國內還是國外”。

作爲一個最懂中國市場的加拿大人,彭家榮則給出了最爲誠懇的出海建議,“很多人有那麼一句話,不出海就出局,我覺得這個說法是一個謬論。你要是在國內活不下去的話,在海外更難,海外絕對不是一個藍海,所以走出去的企業是有競爭優勢的。”

以下是本次梧桐夜話的實錄,經鳳凰網科技刪減編輯發佈:

鳳凰網科技:各位今天怎麼看AI對消費電子的改造,是不是所有硬件產品都應該基於 AI 重做一遍?李澤湘 :從今天 CES 衆多的展示產品來看,有些已經進入市場,有些馬上進入市場,這已經是非常非常清楚的了。

李大海 :我在去年的時候就表達一個觀點, AI可以把所有的事情都重做一遍,所以新的設備、老的設備其實加上 AI 這個巨大的變量以後有很多新的改變,需要做很多新的工作,我覺得這是確定性的。在這一屆的CES,我們也看到很多讓人印象深刻的一些新的硬件,從技術底層來講重做一遍這個提法,它比較寬泛。我覺得在某些硬件上可能 AI 能夠讓這個硬件變得更好一些,但在某一些硬件上 AI 其實可以讓這個產品變成一個全新的物種,所以我覺得情況還是會比較複雜。

彭家榮 :其實很多人在問我 AI 未來會走向什麼方向?我認爲 AI 現在不再是一個賣點或者是宣傳點,而是一個底層的邏輯。其實我們看到的去年很多企業在CES現場宣傳用AI模塊,從今年開始我們看到更多的中國品牌也好,美國本地品牌也好,在宣傳 AI 實現的結果,AI 在我看來在未來是一個理所當然的事情。

鳳凰網科技:所以你們怎麼看AI載體之爭,業內一直沒有定論,到底耳機、可穿戴設備、機器人誰纔是最佳的AI載體。澤湘教授覺得人形機器人會是最佳載體嗎?

李澤湘 :我們看到了不少人形機器人的初創公司,或者是各種產品利用人形機器人的特點來驗證很多 AI 的算法,或者是這些技術。至於它是不是最好的載體,就是看它最後是不是能夠真正的像以前我們看到的很多產品一樣,走進千家萬戶,能夠讓廣大的消費者或者是使用方獲得根本的改變,或者改善整個生活。

鳳凰網科技:其實這個問題大海回答是最客觀的,你怎麼看待最佳載體之爭?現在呼聲很高的可穿戴和人形機器人,包括這次 CES 的百鏡大戰。

李大海:那我得先介紹自己,我是面壁智能的CEO。面壁智能的工作就是聚焦在做端側模型。我們的願景就是未來十年以後,所有的設備上都會有端側的智能,會部署端側的模型,所以我們非常相信設備智能化的大趨勢跟潮流。

其實您提到的最佳載體這件事情,我之前沒有太關注這個概念,但是提到這個概念的時候,我自己馬上腦子裡面想到的是兩種類型的設備,一種是通用計算,比如說手機跟PC,我相信它也是很好的 AI 的載體。另外一種就是機器人,但是機器人我覺得未必一定是人形,其實現在正在成爲一個全新潮流品類的是智能化汽車,汽車在中國先經歷了電氣化,現在開始經歷智能化,我認爲就是一個非常成功的機器人,它未來就應該變成一個全新的 AI 的載體。

除此之外,人形當然也是非常非常好的,澤湘老師因爲自己孵化了很多機器人公司,可能不好意思或者不方便說,其實我自己覺得機器人未來一定是一個新的超級終端,我相信它也是很好的 AI 的載體。那另外一方面,就像我剛纔提的觀點,未來所有的設備都會被智能化,我相信未來所有的設備都是 AI 很好的載體,但是不同的設備可能在 AI 這件事情上提的要求是不一樣的,比如說我相信未來我家裡的電飯鍋是能聽懂我給他發的指令,說明天 6 點鐘幫我準備好粥,就是我喜歡的口味,他自己就可以去準備,但是他的智能限於此就夠了。但是汽車是機器人,他就需要更高的質量,我是這樣看的。

鳳凰網科技:AI時代的創業和全球化議題密不可分,澤湘老師您之前給過創業者一些建議,到底是該從海外出發出口轉內銷,還是從中國走出去,這點取決於企業或者品牌的哪些方面。其實大疆和雲鯨智能就走的是完全不一樣的路線。

李澤湘:是,以前中國的企業,可能是想先在國內市場,也有些企業是從國際市場再回來,我們叫出口轉內銷,這兩個模式都有。但今天因爲整個信息(很暢通),尤其是年輕一代,對整個國際化的理解(更深),他們可能會選擇他的產品最能夠服務的這樣一個人羣,不管是國內還是國外,所以今天整個技術的發展,信息的、各種的發展,他們已經是又更上一個層面了。從全世界他認爲合適的用戶羣體或者市場開始,他的產品可能有國內,也有國外。

鳳凰網科技:面壁智能其實有一段時間在海外的討論度也非常高,有沒有考慮過全球化?

李大海:對,面壁智能現在做的是端側模型,那端側模型我們當前最理想的客戶就是終端設備廠商,包括澤湘老師孵化的很多公司其實都是我們的潛在客戶。因爲我們這個模式就叫 2B2C,就是我去服務廠商,讓廠商來服務他們的最終客戶,所以通過2B2C這種方式,其實我們現在已經在跟一些全球化的廠商在合作,通過他們間接的再去服務到全球的用戶,所以我們其實已經走在了一部分全球化的路上。面向未來的話,面壁還會在服務好國內廠商的同時會考慮去服務海外的廠商客戶,所以我們一定會去做出海的事情。

鳳凰網科技:提到這一點,面壁也跟很多硬件企業有合作,你覺得大家對AI的期待都有哪些?

李大海:大家對 AI 的期待都是非常高的,主要是因爲用戶對 AI 的期待很高,我覺得看這一次的技術浪潮,有一個特點就是迅速達成共識,由於共識非常強烈,所以大家的預期也非常高。這個預期高帶來的一個小小的問題就是技術的進展的速度,沒有趕上大家的預期,所以現在普遍大家會覺得可能整個 AI 的發展不如自己預期的好,但其實發展是非常快的,整個 AI 、模型的進展速度非常非常快,我們相信隨着時間的推移,到 2035 年以後,整個世界會因爲 AI 的改造變成一個完全不同的世界。

鳳凰網科技:中國品牌現在在全球市場,尤其在美國市場面臨的主要是哪些問題?家榮應該很懂這一塊。

彭家榮:其實我五年前從華爲出來創建美訊的時候的目標,是幫助中國企業解決出海這個挑戰,那這快五年的時間過程中,我們服務過 300 多家企業,在這個過程中美訊梳理了一個在海外建立信任的方法論,我們看到了三個痛點,如果回答中國企業在海外怎麼樣才能發展好,首先第一個問題是隻講產品,不講使命,大部分的中國老闆,我在華爲的時候也是,在華爲到處都是理工男,這些理工男是非常懂技術,非常熱愛介紹他們的產品功能,他們的黑科技。但他們會忘了其實你的使命可以用一句話介紹,然後人家會信任你。比如說你說我想讓這個世界變得更綠色,我想讓更多年輕人快速的享受教育的便利等等這些,反正你一句話說你想做什麼。

第二是交朋友的重要性,很多中國老闆會問我怎麼樣的 0 到 1 做出海。然後我會告訴所有的人,除了你第一個階段不需要美訊,不需要我,你最需要的是買一個機票,到紐約去喝咖啡、去認識人、交朋友。你在交朋友的過程中你會找到你的第一步,然後第二步、第三步,你到第 100 步的時候你可以來找我,然後我可以幫你,這個是第二,第三是長期主義,很多人有那麼一句話,不出海就出局,我覺得這個說法是一個謬論。你要是在國內活不下去的話,你在海外更難,海外絕對不是一個藍海,所以走出去的企業是有競爭優勢的,你到海外的時候一定不要持着一個一日暴富的心態,一般這個一日暴富是十年的積累纔可以實現的,所以這個長期主義是最後一個重要的點。

本文源自:鳳凰網科技