"浙江製造"借力拼多多轉型:從外貿代工到發展自主新品牌

（原標題：“浙江製造”借力拼多多轉型：從外貿代工到發展自主新品牌）

“浙江製造”扎堆聯手拼多多 探索“外貿轉內銷”發展自主新品牌

浙江龍頭製造企業從外貿轉型內銷 在拼多多做出了多個熱銷“新品牌”

“浙江製造”借力拼多多轉型：從外貿代工到發展自主新品牌

今年8月初，施密特家居用品總經理劉偉勝揹着一個巨大的袋子來到拼多多公司“面試”。被面試的不是他，而是袋子裡的保溫杯。它們被一個接着一個地擺上桌子，等待拼多多新品牌實驗室工程師的“檢驗”。

施密特是浙江飛劍集團的自有品牌，去年入駐拼多多後，產品銷量一直不溫不火。爲了打開銷路，劉偉勝背來了一大半家底，心想總有一款適合拼多多。結果答案是，“都不行”。

飛劍集團是浙江永康杯壺行業的龍頭企業，常年爲星巴克、蘇泊爾、55度等國內外知名品牌代工。公司擁有強大的研發生產能力，擁有國內第一條5G杯壺智能製造生產線，前兩年，也成爲“浙江製造”品字標（頂級標準）的認證企業。

浙江作爲外向型經濟大省，經濟景氣深受今年全球疫情暴發影響。今年3月，一批浙江優秀製造企業已經果斷掉頭，發力國內市場，但受制於審美喜好、使用習慣、產品售價及營銷模式的諸多差異，絕大部分企業外貿轉內銷，效果並不明顯。

爲幫助外貿企業紓困解壓，作爲新電商平臺，拼多多今年初專門搭建了針對“外貿轉內銷”的綠色通道，並加大力度實施2018年底推出的新品牌計劃，一方面助力外資品牌的代工大廠打開銷路，另一方面也幫助這些企業培育自主品牌。

▲施密特專供拼多多的反向定製生產線，是國內第一條5G杯壺智能製造生產線。（攝影：小滿）

鑑於此，永康的飛劍集團、海力集團，台州的雙馬塑業等浙江外貿龍頭今年紛紛加入拼多多新品牌計劃，彌補國內消費產品開發、銷售的短板，構建面向國內市場的供應鏈及線上銷售體系。截至11月30日，新品牌計劃已聯手浙江優質製造企業，共同孵化近百個新品牌，推出了上千款定製化產品。

外貿企業迴流潮

12月10日，浙江義烏的“球泡大王”、愛普特照明董事長黃雲龍回想即將過去的這一年，不禁感慨，“要不是做拼多多，愛普特就危險了。”

愛普特是義烏一家生產、銷售LED燈泡的知名企業。近幾年，黃雲龍靠着“把腦袋別在腰帶上”的闖勁，把燈泡賣到了南美、非洲及中東地區，年銷過億元。但今年全球疫情暴發，海外銷售近乎一夜歸零。

“好在拼多多幫我保住了工廠。”愛普特去年10月入駐拼多多，沒想到疫情暴發之後，拼多多竟然成爲愛普特唯一的銷售渠道。而且，受益於拼多多一系列扶持政策，銷量穩步增長，今年雙十一更是實現了銷售破百萬元的紀錄。今年11月，愛普特還入選了拼多多新品牌計劃，黃雲龍打算做強自有品牌，堅定進軍國內市場。

外需不足，難；外需爆單，更難。今年9月之後，浙江外貿形勢正悄然改變。由於疫情拖累海外工廠復工，全球訂單大量涌向中國。

“上半年，訂單吃不飽，人員‘崗不穩’；如今用工荒，有訂單，吃不下。”浙江永康家用梯製造企業格美居創始人包月秀表示，更大的挑戰在於“漲得飛起”的航運費和不斷升高的人民幣匯率。

“運費暴漲、集裝箱一櫃難求、人民幣持續升值，這種形勢下，企業做外貿利潤非常微薄”，包月秀說。

當外貿生意難做之時，一大批企業由外轉內。11月上旬，在國務院新聞辦公室舉辦的政策例行吹風會上，商務部對外貿易司司長李興乾表示，對4130家外貿企業問卷調查結果顯示，超過四成的外貿企業已開展出口轉內銷的業務。

由外轉內的指南針

在中國，出口產品是“質好價優”的代名詞，“外貿原單”“外貿尾單”一度是被人瘋搶的香餑餑，而這歸功於外貿業務對中國製造工廠的長期“打磨”。

“浙江製造”代表企業台州雙馬塑業的工廠幾乎就是一個“強迫症患者”的作品。在這裡，上千副模具排列得整整齊齊，每副都有自己固定的位置。“這是驗廠‘驗’出來的。我們只有不斷整改，直到國外品牌方滿意才能拿到訂單。”雙馬塑業電商業務負責人丁路旭說。

▲一塵不染的塑料製品自動化生產車間，是雙馬塑業製造實力的體現。（攝影：小滿）

但硬幣的另一面是，代工生產模式，導致製造企業不掌握產品銷售渠道，也無法把握消費者需求。這使得，使用什麼樣的產品進軍國內市場，成爲難題。

雙馬塑業今年6月使用自有品牌“太太星”進軍拼多多，但不久負責人丁路旭就犯難了。作爲國內功能型塑料廚房用品的隱形冠軍，雙馬塑業擁有六條產品線，近千款單品，光拉蒜器就有幾十種。

飛劍集團的劉偉勝也有同樣的困惑。飛劍成立於2004年，年產杯壺超過3000萬隻，不僅爲國內廠代工，還是北京奧運會、上海世博會、2022杭州亞運會的特許生產商及零售商。他們甚至運用航空航天工業常用的鈦合金，開發了抑菌保鮮、輕便易攜的高端鈦杯。即便製造實力如此雄厚，當直面國內消費者時，依然面臨選品的挑戰。

而海力實業自有品牌捷拉夫發力國內市場之初，苦於找不到精準定位。過去，他們圍繞歐美家庭的花園使用場景生產與清洗、澆灌相關的園藝用具；而面對國內那些擁有院子的消費者，他們糾結於應該瞄準以洗車爲代表的汽車後市場還是專攻快速增長的家庭園藝市場。

▲海力集團旗下的“捷拉夫”園藝清洗機已經成爲歐洲市場知名品牌。圖爲工人在生產線上裝配產品。（攝影：小滿）

“外需導向產業的生態系統具有三大特點：首先，以訂單爲導向開拓市場；其次，以效率爲核心建立響應機制；最後，高質量、無品牌。在這樣的生態下，所有基礎設施都爲提高生產能力而建，漠視消費者是自然的結果。”中國社會科學院研究員張春宇表示。

“外銷”配“下沉”

其實，劉勝偉揹着保溫杯參加的那場“面試”正是施密特加入新品牌計劃後的首次深入溝通。新品牌實驗室分析平臺近億筆相關產品訂單後發現，保溫杯的消費者以95後、00後爲主，多爲城鎮用戶，偏愛設計簡約、輕巧便攜、色彩時尚的產品；材質上，對健康和安全的認知更加深刻；功能上，喜歡深度交互的設計。

據此，施密特調整開發方向，將“健康、時尚、黑科技”作爲新款保溫杯的核心開發需求，定製了一款“智能溫顯”保溫杯。這款產品上線後備受歡迎，直接拉動店鋪月銷破百萬元。

▲入選新品牌計劃後，施密特解決了選品難題。（攝影：小滿）

“通過新品牌計劃，我們能精準、高效地獲得需求信息、判斷需求趨勢，並快速調整供應鏈，有的放矢，生產出更適合內需的好貨。”劉勝偉認爲，外貿代工培養了他們的製造能力，新品牌計劃能夠訓練他們的瞄準射擊能力，兩相結合，他們就能成爲“神槍手”。

而對於捷拉夫來說，新品牌計劃是他們摸着過河的石頭。今年入駐拼多多後，捷拉夫迅速用一個接地氣的“洗地神器”打開市場。這­款水管套裝幾乎爲小鎮居民“量身定做”，既能清潔豬圈，也能澆灌菜園。而且，通過調整材質、織網及中間層，他們還改善了國內用戶最關心的水管在寒冷天氣容易硬化的問題。隨着這款產品的銷量快速上漲，捷拉夫在與市場的直接交流中看到了家庭園藝的巨大增量市場，從而找到了自己的主戰場。

太太星緊隨其後。加入新品牌計劃後，其在三季度推出了一款價格實惠、一機多用的灌腸絞肉機，既貼合北方年末製作香腸的傳統習俗，又能滿足普通家庭絞蒜泥、碎辣椒等需求。該產品上線後短短几個月就累計銷售超過兩萬單。

▲雙馬塑業集團常務副總經理楊文軍手持的密封罐是太太星品牌的最新定製化產品。（攝影：小滿）

中國社會科學院工業經濟研究所近期發佈的《外貿轉內銷與電商平臺數字化價值》報告指出，由於收入下降以及不確定性增大，居民的預防性儲蓄意識加強，消費更加理性，呈現從片面追求名牌到追求物美價廉的高品質產品的顯著轉變。而通過大型電商平臺的對接，外銷型製造企業空閒產能正好與國內市場消費者追求“底價好貨”的轉變不謀而合。

此外，有業內人士認爲，拼團這種新電商模式帶來了少庫存、高訂單、短爆發的效果，不僅能迅速消化工廠產能，還能幫助生產廠商通過“現象級”爆款迅速贏得消費者的信任，樹立品牌形象。