職場達人-莊宏偉用球場思維 打造儲能新天地

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桓鼎-KY總經理莊宏偉職涯曾迎風而起,卻也曾重摔在地,走過四十風華,莊宏偉眼神裡仍保有直面挑戰的勇氣,「想做不一樣的事情」,從體保生到單槍匹馬遠赴大陸的臺幹;從創業失敗到率領新盛力重返市場,莊宏偉接下桓鼎-KY的棒子,只爲心中理想。

莊宏偉高中曾爲籃球體保生,與後來赫赫有名的臺灣飛人陳信安更是同班同學,不過認知到以自身條件,打球並非長久之計,後來在大學進入臺北科大就讀工業設計,當時雖在繪畫方面吃足苦頭,卻也憑藉不服輸的心態投入鑽研,成功入選當時世貿新一代設計展最佳產品設計的殊榮。

莊宏偉表示,球員的養成過程,往往就是將自己逼到極限,有着比常人更強的忍耐力,在當時的教練黃萬隆指導下,更是習得許多道理,獲益匪淺。這種投入後不撞南牆不回頭的執着,也體現在後來的職涯當中。

畢業後,莊宏偉第一份工作就是遠派大陸做產品經理,當時要面對的是多位資深的員工,莊宏偉自知專業度的不足,每日花16個小時投入工作,卻也養成一種習慣。回臺後進到州巧科技從事業務處長,協助公司將營業額從36億元提升至60幾億元,也跟着公司進到資本市場。

打慣順風球,莊宏偉自認當時有點「大頭症」,自己出來創業以爲什麼都能做,跨行業投進服飾業,卻因爲缺乏附加價值,不到兩年時間就燒光一千多萬元,只得認賠收場。莊宏偉回憶這段時光表示,因爲跌過一跤,才知道自己沒有特別厲害,自己設想的跟社會需要的仍有段距離。

創業失敗陷入低潮的莊宏偉在老婆陪伴下,重新調整心態回到職場。進入當時已陷入財務危機的新盛力科技,回到熟悉的產業,莊宏偉花費六年時間,協助公司整理組織及客戶,將當時毛利率僅剩3.3%且撤下興櫃的新盛力,重新帶回市場,不僅幫新盛力打下一片業務江山,更提升產品利潤,IPO時的毛利率18.8%更是當時同業最高,陪伴新盛力走出谷底,也令莊宏偉重拾自信心。

莊宏偉後來答應臺大EMBA的同學陳帝生邀約,在2020年董事會聘任進入桓鼎集團。桓鼎-KY前身爲金屬鋼架建材廠崇佑-KY,在莊宏偉加入後,以投資併購的方式陸續攜手營造、電池模組及鋼鐵廠,以「合夥、共贏」的方式朝向儲能與用能市場發展,透過整合集團資源及技術能量,2022年也成立子公司桓鼎能源,作爲整合集團儲能牆(Energy Wall)系統量產、銷售服務及技術應用的主要角色。桓鼎-KY的儲能牆目前已在高雄展示,預計6月舉行發佈會,最快10月通過安規認證後,今年就有機會量產出貨。

莊宏偉表示,公司去年曆經大陸疫情與封城,以及俄烏戰爭導致德國供貨暫停較爲辛苦,今年第一季雖是淡季,但預料第二季營運就能回到過往水準。桓鼎-KY未來也將積極打造合夥人環境,創造儲能用能生態系,協助臺灣在地的「隱形冠軍」進入IPO;莊宏偉以球隊比喻,每個人在球場上的分工不同,但大家只要專注完成自己的職責,並一同成長,成績就會愈來愈好。

莊宏偉認爲,每家企業都是想要永續經營,見過大風大浪後,「做穩做強再做大」遠比「做強後做大」來得重要,現在雖然肩膀上扛着責任,卻也是甘之如飴。

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敬天愛人;厚得載物;任重道遠

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職:桓鼎-KY總經理

學  歷:松山高中(籃球隊)、臺北科技大學工業設計系產品組、

臺灣大學EMBA財務金融組、喬治華盛頓大學管理學碩士

(校外學程)

經  歷:大霸電子產品經理、州巧科技業務處長、新盛力業務副總