中國移動完成拉薩TD建網 5月開通試商用
本站科技訊 4月27日消息，中國移動西藏分公司總經理戴忠、副總經理朱代明及副總經理向濤日前接受了本站科技在內的媒體專訪。戴忠介紹說，中國移動西藏分公司將於5月開通TD試商用，從2008年下半年開始進行了核心網融合並升級軟件換網絡，目前2G和3G已經是一張核心網，網絡容量爲200萬（其中2G用戶爲100萬）。
拉薩TD網絡建設已經完成
朱代明表示，拉薩作爲TD二期建設28個城市之一，目前已經完成網絡建設工作，其中包括163個基站（基本與2G持平），正處於優化調試階段。4月19日的網絡測試結果表明，覆蓋率達92.03%，接通率達93.2%，掉話率爲2.91%，後續建設目標爲到今年年底TD網絡容量達到2G網絡容量的120%。
向濤介紹說，中國移動西藏分公司主要針對集團用戶、家庭用戶及個體數據用戶展開營銷，前期發展TD用戶的策略是“重質不重量”。
戴忠補充稱，目前數據業務的資費按照流量收取的做法是全國統一的，包括G3上網本也是全國統一的營銷和資費方案，“這樣做的好處是能夠快速普及，在用戶達到一定規模之後再依據具體需求進行個性化定製，同時結合地方特色業務。”
農村市場潛力巨大
戴忠在接受採訪時強調，中國移動集團在用戶方面的定位原則爲“三新（新用戶、新業務、新話務）”，戴忠認爲西藏手機用戶的增長還有很大空間，地區普及率特別是農村地區普及率並不高，中國移動西藏分公司將結合“村通”工程加強農村地區的網絡覆蓋。
在地方特色業務問題上，戴忠表示，藏文終端的潛在用戶數量超過500萬，正着手解決藏文終端及手機平臺通用化問題。
戴忠坦言，中國移動西藏分公司對於其他省公司來講，行業企業信息化方面有些滯後，“但最近政府很重視，尤其是今年變化很大，很多信息化應用都在做方案，包括公安（四級聯動應急平臺）、電子商務等多個方面。”
目標打造全國精品TD網絡
在與設備商合作的問題上，戴忠認爲包括中興在內的國內設備廠商與國外設備商相比，響應速度快是其最大特點和競爭優勢，同時企業文化容易相互理解。
戴忠稱TD在終端方面的進步沒有網絡快，但國內手機廠商做出了很多努力。戴忠強調終端的政策市成熟一款推一款，並抓住與CMMB集成的特點，戴忠認爲上網本是移動的殺手鐗，其起步比競爭對手均早。
戴忠表示，三家運營商省公司已經簽訂了共建共享框架協議，同時與西藏電信簽訂了補充協議，解決74個縣區、682個鄉的通光纜問題，並計劃通過2年時間解決鄉鄉通光纜的問題。
戴忠透露，中國移動西藏分公司的目標是打造一張全國精品TD網絡。（李鐵成）
延伸閱讀：中國移動西藏分公司基本情況
中國移動西藏分公司2000年6月9日掛牌成立，包括一個區公司和7個地市公司，2002年開始率先在西藏通信行業實現盈利，2004年6月作爲中國移動集團第三批上市10個省級分公司之一。
中國移動西藏分公司的網絡目前已覆蓋7個地市74個縣，收入上在區內市場份額超過50%，用戶總數超過100萬，其中通話用戶數超過80萬，基站總數1600餘個，交換機交換容量317萬。
幾個亮點：2006年實現青藏鐵路沿線網絡覆蓋，目前覆蓋率達到85%以上；2007年初啓動拉薩到珠峰大本營沿線的網絡覆蓋，目前覆蓋率達到90%以上，並且珠峰大本營建立了世界海拔最高的基站（6500米），可提供語音及數據業務服務；2008年爲奧運火炬穿越珠峰提供了通信保障。
訪談實錄：
問題：快10年了，我們想了解一下，這10年在建設方面，包括髮展方面的情況。
嘉賓：您關心首先是我們的歷史，西藏移動2000年6月9日掛牌成立了，從掛牌到現在，從無到有，從小到大，經歷了高速成長的過程。我們現在有一個區公司，還有七個地市分公司，因爲整個西藏自治區就是7個地市。
02開始在西藏託運行業內，率先實現盈利。到現在西藏很多同業還是處於虧損狀態，我們02年開始盈利。04年6月，按照集團統一的部署，屬於中國移動第三批上市公司，是04年6月上市的。
目前來說，發展到現在，按照集團統一部署要求，我們三大品牌：全球通、神州行、動感地帶在西藏自治區內發展都是很好的。也有很好的用好口碑。我們秉承“溝通從心開始”，這是全國的宣傳口號，按照這樣的理念來經營，溝通從心開始，認真的爲用戶進行服務，滿足用戶各方面的通信需求，特別是移動通信的客戶多樣化的需求。在整個西藏地域內基本建成了符合高原特點，完善的渠道體系，以自辦廳爲主，包括合作營業廳授權的銷售點，特約卡的銷售點作爲補充，特別是特約卡的銷售點都下入到各個村，很偏僻的村都有賣我們代辦卡業務的代辦點。應該講這些網點遍佈了雪域高原，充分服務西藏280萬人羣。
作爲區內也是最大的一家通信企業，中國移動西藏公司，我們堅持一個原則或者企業定位就是“服務西藏、服務全網、立足長遠、兼顧效益”。
服務西藏很容易理解，還有一個就是服務全網，假如說我們沒有信號，沒有覆蓋，不僅是本地用戶不方便，來西藏旅遊的很多用戶也不方便，這是不行的，所以要服務西藏、服務全網。
還有就是“立足長遠、兼顧效益”，我們很多不能靠短信的效益，要立足長遠，兼顧效益。因爲在西藏地廣人稀，133萬平方公里，280萬人口，作爲移動通信這方面的困難很大，因爲地盤太大，你需要很多的投資去做網絡覆蓋，而且人口很少，就是說你建很大的網，花了很多錢，用戶量是全國最少的，人口數是全國最少的，我們跟毗鄰的鄰居青海向比，我就他一半的人口，但我們的地盤絕對比他大，所以這樣的話，要算經濟效益來講肯定是不行的，所以我們要立足長遠，兼顧效益。特別是講政治，保衛國家的用戶安全，鞏固邊防作爲第一要務。
在這樣的企業定位下，我們加快企業建設發展，不斷增強企業的核心競爭力，在社會效益、經濟效益也都取得了很好的成效。
我們公司在發展過程中始終把服務與全網，保證全網通常，服務於西藏地方經濟作爲最大的目標。幾個亮點工程：
一個是06年啓動了青藏鐵路沿線的移動網絡覆蓋，大家知道青藏鐵路建設是國家經濟建設的一件大事，06年開始啓動青藏鐵路的覆蓋，到目前爲止鐵路沿線的覆蓋率達到85%以上，爲青藏鐵路的正常運營，也包括服務於乘坐火車的廣大旅客，爲鐵路線條的農民羣衆都提供了方便的移動通信服務。青藏鐵路被稱之爲天路，青藏鐵路沿線的網絡覆蓋被稱之爲天網，天網也不是我們自取，是原來我們信產部蔣部長他來西藏檢查指導工作時，他考察了青藏鐵路沿線覆蓋工作，是他形象的提的。現在85%的覆蓋，我們還在不斷的進行優化，進一步的加大覆蓋的密度，爲沿線的一些地方，我們也跟鐵路沿線進行協商，因爲鐵路沿線的基礎設施不是特別好，鐵路沿線基礎設施像電力什麼的，能供應鐵路電力傳輸的話，能進一步的提高網絡質量，現在我們也正在做。
第二個亮點工程就是珠峰的覆蓋。2007年，我們啓動了，在集團總部的領導下，在地方黨委政府的支持下，中國移動西藏公司全力打造拉薩到珠峰大本營沿線的覆蓋，和珠峰基站的建設。一個是包括拉薩出去到珠峰沿線的覆蓋，這中間的路途也是比較艱險，比較困難的，我們的覆蓋率也做到90%以上，就是這條線路上。第二個就是珠峰大本營本身，主峰大本營建了世界海拔最高的基站6000米，是世界海拔最高的基站，大本營在5200，大本營的覆蓋我們也是做的非常完善，不光不可以打電話，也可以提供各種各樣的數據業務。再往上，大本營出去以後一直到6500，是中間的一個地方，也有覆蓋，通過6500的基站可以一直延伸到整個的沿線，從7000米、7200米一直到珠峰頂上，都是可以作爲無縫的覆蓋。這一項是在08年，大家知道奧運火炬快到珠峰，我們提供了通信保障。當時登山隊用我們的手機拍照，並且用彩信的方式發到新華社網站，全世界發佈的第一個照片是新華社網站發佈的，照片是用手機照下來並用彩信方式傳過來的。這個時間，當時我們幾位都在現場實施監控狀態，中間從他登頂拍照到傳回來，中間就是20秒鐘，非常的便捷。
到目前爲止，我們在網絡覆蓋方面已經覆蓋了全區7個地市，74個縣，包括一個縣級的口岸所在地，還有主要的交通幹線，主要的基站，以及重要的旅遊景點。西藏景點也很多，包括珠峰也算旅遊景點，另外像揚州墨脫，很多好的風景優美的地方我們都提供了覆蓋，這是目前爲止我們整個網絡的一些情況。
用戶的情況方面，我們現在用戶總數超過百萬，實際通話數超過了80萬，基站總數超過了1600多個，這裡還不包括TD。我們交換機交換容量達到317萬，RH的容量是200萬，應該講這幾年我們在集團公司正確領導下，在地方政府的大力支持下，西藏移動公司還是發展很快的，成效也是比較顯著的。我們還是不斷的深化改革，創新機制，進一步完善現代企業制度，因爲我們作爲一個上市公司，雖然地處偏遠，還是遵循了所有的上市公司的管理規則、制度，包括最嚴格的（撒維斯法案）。大家一說（撒維斯法案），美國的上市公司都不遵守，我們作爲上市公司也要遵循，每年的（撒維斯法案）審計也都是通過的。另外我們在企業文化建設方面，也下了很大的功夫，很抓企業文化建設，以優秀的企業文化增強員工的凝聚力和向心力，促進企業的發展，這方面我們有很多員工，包括獲得各種的榮譽，全國五一獎章，全國的勞動模範，集團的勞動模範，先進集團、三八紅旗手，等等，在企業文化方面也是做得很好。
應該講面向未來，中國移動西藏公司將繼續秉承“正德厚生，臻於至善”，這是我們整個集團的核心價值觀。按照“一箇中國移動”的企業理念，成爲卓越品質的創造者和企業願景。我們實現從優秀到卓越的跨越，始終貫徹集團這麼新跨越戰略，進一步做好西藏移動工作，爲我們西藏經濟社會發展爭取作出更大的貢獻。這是總體上一個情況。
問題：我們到西藏來的也很多，回去反映整個信號也是不錯的，現在對於移動來說，是從移動的窄帶運營商向移動寬帶運營商的轉型時期。我看西藏這邊好多都已經申請到2.7網絡，我不知道你們有沒有分析過，假如以拉薩這樣的城市爲主，他們現在用戶的特點，語音用戶、數據用戶這方面有什麼特點；2G向3G過渡的這段時期，比如說基站的數量，包括從現在整個西藏人口上來說，想再去發展更多的用戶數量，我覺得是很不現實，畢竟現在像電信、聯通也在做移動通信，雖然移動在農村覆蓋、網點這方面做得很多，但用戶增長的趨勢已經是比較趨緩。我想下一步從移動寬帶運營商的角色來說，想更多挖掘一些新的服務，比如說移動寬帶的服務，我不知道西藏當地用戶的習慣，當然還有大量的外地用戶，像前兩天，我們在北京發佈上網本的時候，我們也問過一個問題，大量進藏旅遊的人，比如喜歡拍照片，昨天晚上就想把大量的照片傳回去，這樣的業務需求也是西藏移動以後的發展需求，我想了解一下，在用戶特點的分析下，你們下一步的發展，包括在從2G向3G轉型的過程會有什麼特點。
嘉賓：關於用戶總體的定位原則，集團定位叫“三新”。三新在西藏移動還是很契合實際，所以按照三新原則進一步發展的市場，這個定位原則也是我們西藏移動應該遵循的。
舉個例子，一個是說我們的新用戶增長還有沒有，我覺得還是有很大的空間。西藏人口總量雖然只有280萬，但是我們要看到我們地區的普及率，特別是農村地區的普及率並不高，西藏有幾個比較大的人口地市，像納曲、日喀則、山南這是人口比較大的，拉薩人口比較多，但普及率相對比較高。我就談這幾個地方，大家知道那曲出蟲草最有名的，我們山南也是一個半農半牧的區域，日喀則也是一個農村人口占多數的區域。我舉兩個例子，一個是長隆，一個是那曲，從收入增長來看，同比增長40%多，在全國來說就是相當吸引眼球，這麼高速的增長。我們分析一下，收入的高速增長主要是新用戶增長，再看他的普及率，他的普及率還不到20%，這說明一個是在高增長，同時我們還有很大的市場。我們現在正在進行科學發展觀的學習，我們幾個都下地市去調研，都到農村第一線，我們通過調研發現，農村隨着農牧民收入水平的提升，對通信的消費需求已經被激發出來，他有一定的消費能力。我們現在的門檻越來越低，終端越來越便宜，資費越來越低，廣大的農民羣衆有這樣的通信消費需求。
我們現在需要做的工作，一個是進一步做好網絡覆蓋，在農村的網絡覆蓋我們還在進一步的增強，特別是結合“村村通”工程，“村村通”第一個是政治任務，這是毫無疑問，是黨中央國務院親自抓的工程，中國移動集團承擔重要的責任任務，中國移動西藏公司也要承擔這個任務。一個是政治任務，第二是確實爲業務發展，爲經濟發展也能做很大的貢獻。隨着“村村通”工程的建設，農村地區有了網絡覆蓋，廣大農牧民區的羣衆們都可以用上中國移動的服務。所以這一塊農村市場的發展，我們認爲還有很大的潛力，西藏區域移動通信用戶，我認爲還能維持高增長。這是新用戶。
第二個新業務方面。像拉薩地區，我們自身的移動電話普及率超過75%，相對來說也算是一個比較高的普及率。在這種情況下，你說靠新用戶潛力就小了，主要是靠新業務。
新業務裡包括數據業務，包括我們大學小區，在西藏大學裡搞了M-ZONE的專營店，在那邊，我們藏大很多學生對新業務很感興趣，我們那個M-ZONE營業廳就是大學學生的俱樂部，大家在那裡充分的去享受，這些數據業務發展的受歡迎，在方面我們有很大的潛力。目前我們的EDGE網絡也做了全覆蓋，基本上縣城以上都有了。拉薩範圍內更沒問題，自治區縣城以後都提供了EDGE的覆蓋，不通公路的墨脫縣也覆蓋了。
所以基於EDGE這樣一個2.5或者2.7也好，這樣一些技術確實在承託一些數據，比如彩信，在這邊也是發展不錯的，基於彩信一些手機報也很得到用戶的歡迎。我們跟西藏的新華社也有很好的內容，他們主要作爲我們內容的提供，基於彩信方式的業務也是很受歡迎。
另外，基於EDGE方式的移動夢網業務發展也是很快的，移動夢網是一個小文本，內容隨着移動夢網網站內容的不斷豐富，因爲這一塊網站內容是集團公司在具體經營，這一塊內容也在不斷的深化，也得到了很多的歡迎。包括基於手機遊戲的下載，我們看到發展也很快。
所以我想基於EDGE這樣一種承載技術上，這些業務，比如移動夢網上網、彩信這些業務是發展很快的。所以我們覺得，新業務在高普及率情況下，用戶有這樣的數據業務消費潛力之後，對數據業務很關心，也很喜歡使用。
還補充一點，包括我們的音樂下載。音樂下載可能最多是下載彩鈴，因爲彩鈴經過編輯之後時間比較短，整個面比較小，傳送比較方便。另外我們其實也沒有太刻意去推的另一個就是全曲音樂下載，完全是基於mp3格式的，如果去通過EDGE去下載，實話說時間還是比較長，但是我們通過統一看，居然有用戶用，用戶居然可以忍受十幾分鐘的時間去做這樣的事情，我覺得他就有需求。這樣的需求還不是在拉薩，是在很偏遠的地方，阿里，如果說西藏是全中國最偏遠的省份，阿里就是西藏地方最偏遠的地市，在這麼一個偏遠的地方居然有用戶用EDGE做全曲下載。剛開始我們發現的時候，我們說是不是我們自己的員工在做測試，後來發現不是，就是普通的用戶。說明用戶有需求。
反過來講，提醒我們一件事情，我們下地市去調研的時候，我們藏族人口占92%，藏族人羣是能歌善舞，他們對於音樂是非常的喜歡，他們天生都有一副好嗓子，天生就充滿音樂細胞，所以這一次到農村去調研，問他們最關心什麼手機，喜歡大屏幕的，帶mp3，能聽音樂的，而且手機上最好有兩個大喇叭，還能把聲音放出去，不能戴着耳機聽，把聲音方出去，兩個喇叭還能聽到立體聲的，他喜歡這樣的手機。所以我們廣大藏族羣衆，他們天生就有音樂細胞，他們喜歡音樂，這也是做移動通信很好的市場契機。既然用戶有這樣的需求，隨着技術的不斷的發展，網絡速度不斷的提高，我們給他更好的音樂提供通道。否則的話，他怎麼去轉到mp3，你讓他用電腦用寬帶把它下下來，或者買個唱片把他轉成mp3，然後把手機連在電腦上，再傳過去，如這個人教會，我看是很難的事情。你怎麼讓用戶用最簡單的方式能夠獲得他最感興趣的音樂，而且讓他隨時可以享受到音樂的樂趣，這是我們應該去做的工作。
我們現在在拉薩範圍內有TD網絡後，下一步拉動音樂的發展，加大手機音樂業務發展。我們現在做了很好的這方面工作，在我們四川有一個音樂基地，是全網統一的，有了上百萬的曲庫，我想下一步我們也會跟四川公司，跟他們協商怎麼豐富我們的藏族歌曲，怎麼滿足藏族人民的需要。現在很多手機宣稱叫音樂手機，只是具備了mp3的播放功能，或者說相比較有一個比較好的音質，索尼愛立信，過去索尼就是做播放器，他把播放器的一些品質特徵做到手機裡去，但是從網絡配置方面，從業務層面怎麼讓他更方便更快捷的享受音樂的樂趣，這是我們需要去研究的。
問題：您剛纔談到新業務增長，我想跟其他各縣的思路也差不多，這兩年移動也是推出一個新的思路，向一個綜合性提供商去轉型的思路。我覺得隨着寬帶上來之後，針對地方特色的業務，像西藏95%是農牧民，針對農牧民，比如說像西藏移動，他們提出他們的手機定製有維吾爾語的手機，手機增長量非常好，另外他們跟農信通類似於這樣的業務，這也是中央現在強調的，在推動農村地區發展的時候，一定要把信息服務做上去。我想移動集團那邊也提出這樣的思路，向綜合服務商轉型，您剛纔提到藏民曲庫的音樂還是以娛樂爲主，比如TD在南方應用方面，有城市的交通、還有氣象，另外跟農村很多活動契合起來，我不知道你們在下一步新業務發展上，隨着網絡的提升，針對當地農牧民在經濟發展、生活方面，比如說像西藏經常有雪災，道路監控方面，你們有沒有什麼想法？
嘉賓：我們這邊已經做了大量的工作，像您提到的幾個應用我們都做了，一個是關於藏文的終端問題，已經有了，款數不多，幾款，個別廠家做了，應該講也取得了一定的效果。我們覺得解決藏文的問題，不光是西藏，像青海、甘肅、四川有很多藏族同胞，我想藏文終端潛在用戶應該是在500萬以上，所以我們覺得做好藏文終端相關工作前景還是很好的。這裡面我們已經做了很多工作，現在看到的終端都是廠家自己開發的，我們想做一個通用性的東西，這可以解決兩個方面問題，一個是輸入法，一個是藏文字庫。藏文字庫我們現在也在跟一些單位在聯繫，像西藏大學，他們有專門研究藏語言、藏文化的，正在做藏文字庫，就像文字字庫分幾級幾類，藏文也要分級分類，這個工作我們也在做。第二個就是輸入法，我們也在做這方面的工作，比如說過去我們有鍵盤輸入法，我們也在做這方面的研究。還一個就是解決通用性的問題，因爲現在手機隨着智能化以後，就是幾大品牌，一個是MOTO的品牌，我們也跟他們的廠家在探討。有了字庫的輸入法還有手機的操作系統，有一個通用的模塊就可以出來，這樣的話，就可以完全解決藏文的輸入問題、字庫問題，這項工作我們也在推進過程中。我們不滿足於只出幾款手機，我們是全方位的通用的解決方案，這個工作也已經有初步的成效。
第二塊農村信息化，這方面的工作也在部署。農信機的提供使用，這一次我們下鄉去調研，確定有這樣的需求，農民羣衆讀一些農科信息，農機產品的銷售信息大家是關心的。最簡單是天氣預報，大家也是很關心的，因爲西藏天氣變化多端，這邊天晴那邊下雪，所以大家很關心天氣的狀態。我們也到做到比較好的兄弟公司去調研過，包括平臺終端，我們準備好做得好的技術消化好了以後再引進過來，但是引進過來中同樣的問題存在，就是藏文顯示這些，在這邊我們要做一些文字的轉換工作。這就是跟我們前面說的東西相關，我們也要通過不斷的技術來實現。這些工作我們也跟一些廠家合作伙伴在做聯合的開發轉換的工作，滿足農村信息化的服務。
第三方面就是有了移動寬帶以後怎麼樣做好業務的拓展。我想除了人和人之間的通信之外，人機通信，機器和機器的通信也是很重要的，現在我們具體的案例也在進一步的跟蹤，跟我們的應用單位去探討。比如說道路監控，西藏道路是比較艱險複雜，很多地方今天修好了，明天塌方，這是頻繁發生的，所以大家經常聽到某某縣又塌方又斷網，又堵車了一堵一星期可能才能修通。我們現在跟西藏的交通廳密切的合作，做交通廳網絡路況的監控，這個解決方案是全方位的，包括有線、無線的方式，根據現場需要靈活採取技術，我們也可能會使用到TD的技術來做一些路況的視頻監控，來及時發現問題。一個是監控路況的情況，第二個是信息發佈，要依託我們的用戶，因爲我們的市場用戶量比較大，第二個我們整個中國移動的用戶比較大，這些進藏的人羣裡，包括自駕遊的司機，各種各樣的駕車者，他們十個人裡可能有7、8個人是中國移動用戶，這些用戶進來的時候，我們都是可以看到的，監控到的，網絡上可以發現他們，他們在什麼區域上，我們也是知道的，如果這段比如說川藏線102塌方了，這個段路在搶修，可以把這個信息發佈到這個區域內的用戶上，說前方路段已經塌方了，別再往前走，就近找個村鎮休息，什麼時候通了再發一個信息通知你。否則的話，不知道信息大家都往前走，堵在那個地方了，你想調頭回去都難，那個地方單車走都危險，想掉頭錯車太困難，如果提前就告訴他，在什麼地方你提前休息，這樣的項目我們正在跟交通廳在做方案，在實施，這是交通廳一個項目，我們也在密切的配合他們做這項工作。因爲中國移動已經是全業務，我們可以用各種固定的，有線的、無線的各種形式做全業務的解決方案，服務於各種行業用戶的需要。
問題：我想問一下西藏TD網絡的建設情況，您能不能詳細的介紹一下，西藏TD網絡建設規模和主要重點和難點是什麼？您與其他省市移動同事也合作過西藏TD網絡建設中有哪些不同，和城市相比的話。還有TD建設過程中，咱們的困難在哪些方面，比如說資金、政策、工程建設上面有哪些困難，還有咱們這個項目的進度排名，還有性能指標能不能公佈一下。
嘉賓：建設方面，我們的朱代明副總經理，負責我們的計劃建設，具體工作這方面的情況請他來給大家介紹。
說到西藏TD的規模，按照集團公司在第二批28個城市中間，把西藏拉薩也列入其中，按照集團公司的整體規劃，拉薩TD的規模有163個站，這裡麪包括宏站122個，室內分佈系統41個，現在建設的進度情況，已經完成了98%以上的工作量，實際上建成了161個站，已經投入優化過程中。按照我們以前的預計情況，在5月份要向社會進行試商用。拉薩TD網的建設是從去年12月份開始規劃，在今年的元月17日中午2：00開通了第一個TD基站，並且打通了電話，打通了短信，所以元月17日是拉薩3G也就是TD網絡一個標誌性的時間。第一個基站開通，電話打通。
現在基本上第一批的網絡建設完成，另外還有一個點火車站室內分佈系統，由於鋼修好的火車站內部在整修，還沒有協商好，就只有一個站了沒有落實，其他都全部落實了。
至於說在西藏建設，尤其在拉薩建設TD站，3G網絡有什麼難點？大家都衆所周知，西藏的建設週期有限制，冬季是不能建設的，恰恰在集團公司要求進行28個城市建設的過程中間，拉薩又是冬季，去年12月份到今年的5月份之間，應該都算是西藏的冬季，在冬季來講，工程建設按照西藏的規定是不施工的，但爲了完成集團公司的整體部署和國家的要求，在28個城市建設TD網，同時西藏也不願意拖集團的後腿和國家的要求，在冬季建設西藏的難點主要是氣候條件非常惡劣，加之氣溫低，冬季室外紫外線最強，這是比較難的。同時氧氣是全年含氧量最低的時間，大概的含氧量只有60%，這就對於參與建設的工程技術人員是一個嚴峻的考驗。在建設過程中間，由於西藏的冬季施工單位，原來在西藏施工的先例不多，尤其冬季在西藏施工沒有先例，但爲了完成任務，我們找的施工單位比較多，再加上中興公司本身的技術人員也是第一次在高原上施工，由於施工單位多，協調起來比較難一些，因爲和歷史上的建設週期有一個背離，這也是一個難點。
另外本身西藏區域，大家都知道，尤其是去年到今年，敏感時期多，施工難度相應的協調配合，協調起來相應難度也很大。
這是難度問題，但遇到的問題，遇到的困難我們怎麼解決的呢？首先是我們公司班子高度重視，按照國家的要求，按照集團的要求，我們公司專門成立了一個業務的以總經理掛帥的TD建設工程領導小組，具體運作TD工程建設。第二個方面，從人員思想、組織結構、人員的提供以及規章制度的制定，還有技術方面等等這些方面的支撐來完成歷史上，應該說是除了西藏鐵路建設是第一，再加上珠峰建設第二，這就是第三個西藏建設的難點，尤其在冬季建設。剛纔我們老總也講到，珠峰建設是衆所周知，在6500米上建設基站是一個難點，但是這一次TD網站拉薩建設在冬季也是一個難點。另外我們動用了所有的社會關係，包括我們員工的社會關係來向社會我們選的基站的戶主單位進行溝通，這樣來落實的。通過三個方面的措施，解決了TD拉薩建設過程中間的難點問題。
問題：還有現在TD網絡性能考覈指標的問題。
嘉賓：指標的問題，目前來講，拉薩的TD網絡建設已經初具規模，應該說，他的規模方面，基站數和2G網的基站數基本上持平，但現在據最近就是19日，我們對網絡指標測試，TD網的網絡指標測試，本身網絡覆蓋的挑戰值指標是95%，就是在拉薩市區的覆蓋範圍基準值是90%，挑戰值是95%，有一個區間，但19號測試的時候，覆蓋率達到92.03%，也就是說已經達到了基準值偏高向挑戰值趨近，向95%趨近。對於接通率來看，我們的基準值要求是92%，挑戰值是94%，但19日的測試，我們TD的接通率已經達到93.2%，掉話率基本值要求是4%，挑戰值是3%，但19日的測試，掉話率已經達到了挑戰值的指標，19日測試掉話率低於挑戰值是2.91%，所以現在達到的指標狀況是我們對網絡進行了初步的優化，還沒有進行徹底的優化，我們正在進行全面的優化，我想在全面優化完了之後，也就是說在我們5月中旬的時候，整個優化完了以後，拉薩第一期TD網的質量應該說要達到挑戰值以上。總的情況是這樣的。
問題：你剛纔提到現在是第一期網絡建設已經完成，那拉薩市後續TD網絡建設計劃是怎樣的？
嘉賓：後續計劃是這樣的，因爲第一批建完了以後還有一個優化過程，在優化過程中間，如果哪些有不連續覆蓋的，有縫隙不覆蓋，要增加優化，增加基站或者擴容，據目前的測算來看，在優化的過程中間，新建增加基站方面，拉薩大概還要增加25個宏站，18個室內分佈站。這樣以後，整個TD網絡的規模包括宏站和室內分佈站就佔到2G網絡在拉薩市區區內覆蓋總容量的120%，就是TD基站數要比2G網的基站數要多，因爲覆蓋範圍相應要窄一點，頻段要高，覆蓋面要窄，密度要大，所以他總的基站要比2G多，這個大概在今年年底拉薩的TD網絡會達到這個水平，這是總規模以及下一步的優化情況。
問題：因爲現在已經是四月底，我想問一下，在五月試商用期間，西藏移動這邊對西藏TD網絡關注的客戶羣體有什麼樣的定位？包括某些大型企業集團的客戶。還有剛纔戴總提到的音樂方面，還有哪些新的TD帶來的業務會受歡迎。
嘉賓：TD網絡建成以後，我們現在的側重面就是關注的用戶一個是集團客戶、還有家庭客戶、還有一個是用數據業務需求的個體客戶。我們整體的營銷不光是針對放號，還有上網本、上網卡會重點進行營銷，主要進行數據方面的營銷，倒不是單體的話音業務的營銷。
問題：像拉薩建TD網，因爲我是全程參與北京建TD網，最大的難點就是基站的選址問題，我覺得在拉薩可能要相對少一些，室內覆蓋要容易一些。我不知道跟內地省會城市相比，拉薩的TD網絡，北京最早也是想獨立建TD網絡，後來發現不可能獨立建網，所以跟原有的GSM共分一個網的問題，我不知道拉薩有沒有遇到這樣的問題。
嘉賓：我先講講，因爲原來我在集團網絡部乾的時間比較長，應該是戴明總負責網絡建設的，另外我們副總分管網絡維護，他今天出差不在，所以涉及到網絡技術問題，我就代爲做一個說明。
第一個就牽涉到網絡佈局和方案問題，這方面，我們提前做了一些準備和部署。集團建的標準，一個是核心網的融合，就是2G、3G核心網的融合，這個工作因爲我們提前已經做了。從08年下半年開始我們就啓動了一個軟交換的改造工作，軟交換本身建成以後就支持2G、3G，他已經實現了所有的功能，包括升級支持3G的功能我們已經提前做過，從HR到軟交換我們都做了重新的建設，實際上是新建了一張網，把過去的網替換了。當時考慮，一個是爲了提高2G網絡質量，第二個是爲3G建設做準備，所以我們這邊遇到這方面的困難跟兄弟省公司要小得多，因爲我們已經提前啓動安排了。這是在覈心網方面，我們現在就是一張網，完全是一張軟交換的網絡，HR我們也是一套HR，而且是1+1的備份，安全性非常高，我們200萬的容量，因爲現在我們的2G用戶是100萬多，如果下一步放3G用戶，所有的容量我們都已經準備的很充分，而且網絡的安全性是非常高的。這是在覈心網方面。
在無線網方面，我們2、3G也是兼顧的，一個是在戰略選擇上，我們充分利用了2G的戰略資源。同時也要根據3G TD的特點，他的網絡覆蓋因爲頻段高，他的穿透性肯定比現有2G900兆差很多，所以我們也不能完全地機械的去做。首先是滿足3G的網絡規劃，按照他的規劃去選站址，看看2G的站址是否符合要求，符合要求的我們就改造，不符合要求的我們還得下功夫就去選站，在選站過程我們也費了很多功夫，當然我們也得到了地方政府的很多支持。所以整個3G的選站，剛纔講的122個宏站，41個室內分佈都是按照3G特點做的選擇，不是爲了說滿足多高的攻佔率，實際上是滿足3G的需要進行規劃的。
還有一個在網絡的融合方面，因爲我們是一套核心網，肯定是共MIC。一旦3G用戶使用，儘量讓他保持在TD，不要讓他掉下來，不要說3G沒信號掉到2G上，我們儘量要控制，已經進行了三次網絡優化，3G網要做厚，一旦用戶登錄到3G網絡，就保持到3G網絡，除非他到郊區去，脫離了市區一張網才讓他切到2G，只要在城區，儘量不要讓他掉到2G，儘量不要讓他下來。這樣的話，讓用戶感覺不管是在話音業務上還是在數據的業務上，都有一個統一的感覺，這是需要保持住的。同時3G的主要問題，我認爲，主要要控制室內和室外的切換，和站間的切換，比如你在室內，正拿着商務本在上網，用的是室內覆蓋信號，一出了酒店，到了室外，當然很多人就放在包裡不用了，當然不排除有人端着本出來，但是打視頻電話出來是很正常的，在這種情況下存在着室內室外的切換，包括移動過程中宏站之間的切換，這些是3G網絡的第一要務，要把它做好。第二要務就是2、3G之間的切換，和小區的重選現在已經做了很多，已經沒有太大的問題，但是我們想還是要把這個參數控制好，要有不同的明確。如果小區重選選了3G，那你儘量保持，不要讓他掉下來，如果掉下來，PSE本身牽扯到降值的過程，但是這個我覺得要慎而又慎，還是以用戶感知爲第一需要。
村通的這一級，解決手段是多樣化的。一個是剛纔說了鄉通光纜，我們爲了解決村村覆蓋，我們的光纜要繼續延伸，有的比較偏遠的我們用衛星方式來解決，我們有280套衛星站來解決村村通工程的傳輸問題。解決方式是多樣的，儘量的滿足村村通的需要。
問題：拉薩是移動2期的28萬城市的建設，現在移動3期的200個城市中，西藏在200個城市裡，有沒有其他幾個地級市的建設任務。
嘉賓：有。根據集團公司的安排，我們下一步按照集團200個城市中間，林芝地區是作爲3GTD建設的全地區，其他幾個地市就屬於是實驗性的建設，這是集團公司有規劃的。但是西藏規模不大，林芝地區的宏站才19個，根據規劃才19個，有6個室內分佈部。集團要求建立一個地市，我們就把林芝地區提出來，爲什麼要提出來？也就是剛纔說到的，3G業務主要是從數據業務發展方面去考慮。林芝的學校，大學像農牧學院都在那一帶，學校多一些，部隊多一些，基於這種擴充，把林芝地區定位於200個城市之一進行建設，其他都是屬於實驗性的。
問題：因爲現在其他的（01：10：08）城市都實現了HSPA，拉薩也是這樣的嗎？
嘉賓：實現了，完全實現了。包括我們現在的上網比例都是可以實現的。
問：再問最後一個問題，中興承建了三個運營商3G的網絡。我覺得這也是看到了我們國產設備企業的崛起的一個很大的一個，早期你也接觸過愛立信等很多大的外國公司，這次跟中興合作，你們覺得中興在設備成熟度方面、服務方面、包括冬季施工，這次跟我們一塊上來，從成都上來幾個人，因爲我是跟他們打交道很多年，我也覺得這麼多年很不容易，不知道從您的角度來說，你對他們設備、網絡、技術，因爲包括中興也是TD終端主要生產商，包括下一步整個設備廠商都在向業務驅動在轉型，以前可能說他們網絡、設備來驅動，下一步可能要在業務驅動方面。不知道您能不能簡要評價一下合作伙伴的情況？
嘉賓：可以以兩種身份講一點體會感受。我是去年5月份來西藏移動工作，之前十幾年在集團網絡部，我主要負責網絡維護，跟我們設備合作供應商有很多交往。應該我們國產幾個設備廠商，華爲、中興在推動國內通訊設備方面做了巨大貢獻。過去我們講巨大中華，四個廠家，突出表現的華爲、中興是其中傑出的佼佼者。特別是TD，TD這個事情，本身標準進步太快了，不斷在發生變化。這就是一個誰能夠快速響應、快速去做技術上的升級改造，快速響應滿足用戶需求，這方面國內廠家有天然的優勢，第一，企業文化、雙方溝通，容易理解。第二，確實是一個敬業精神，無論中興、華爲都有這種潛質，從集團網絡看問題角度來看，爲什麼短信中心、彩信聲音這種業務平臺最後都變成國產設備，不是價格便宜，最主要是，以彩信爲例，用戶需求變化太快了，它的業務流程不斷在優化，爲了提高彩信的接通率，彩信當時推出來的，國際電聯標準非常空泛，他需要運營商不斷填充裡面的功能，才能變成一個實實在在的設備和產品。
具體到拉薩TD網絡建設，中興公司確實這次合作的非常成功。剛纔已經做了具體闡述。我想用一個環節，第一，道路環節。因爲我們這次集團統一採購。實話說，當時我們也不知道拉薩誰中標，這幾家都入圍了，誰中標我不知道，最後是集團，給了我們一個通知說中興就是你們了。當然我們就欣然接受了。但是具體合作過程中比如說什麼時間到貨、到多少，第一期到貨的時候，中興就走在前面，集團也通報了。有些廠家的貨還沒有出廠呢，而中興設備已經到了。而且是這麼遠的路推，這麼艱苦的條件。第二，啓動施工。我們成立項目組，我們一些工作馬上工作表就出來了，一步一步，每一段幹什麼，100多個站點，選址誰負責，廠家負責什麼事，大家責任很清晰的，而且大家都是穩步推進。最後我在回顧的時候，我發現我們提前了，我們建設週期比預定的進度提前了。第三到優化階段的時候，中興沒提任何條件，馬上派一個很有成效團隊，很多中興高水平優化工程師來跟我們一起。因爲我們說實在的在這方面也沒有經驗，特別是西南公司，應該說某些環節還是中興工程師手把手教我們的工程師，最後我們隊伍也鍛煉出來了。這些表格、圖表大家做得非常細，你看藍顏色的，紅點的越來越少，覆蓋信號的地方。我們效果不斷體現。從到貨、建設、安裝調試、網絡優化，整個過程中我們這次跟中興有非常好的合作。他們也很努力，也表示要把我們拉薩的TD網絡打造成精品網絡，也有信心，我們雙方應該共同有信心，在全國38個城市中，如果我們要做網絡排名，我們也希望在中等以上水平，我們說得比較謙虛，我們不敢說我們TOP多少，我們就說中等以上水平我們是有信心做到，過去老說我們西藏落後，這次我們拿出一個精品網絡來，高水平的網絡。
問：我再補充一個問題，西藏移動對TD項目投入的人力物力有多少？有沒有一些增加對新技術追蹤的？
嘉賓：幾個層面的問題，技術本身的跟蹤升級，集團有統一部署和安排，這方面我們主要是一個跟蹤和消化。太多R&D工作不用我們考慮，我們主要以集團爲主，他們有大量的，因爲過去我的同事我都很熟悉，我們在底下跟他了解情況。在推動LTE上，中國移動應該講是不惜餘力，我總是看我們研究院規模是不斷擴大，不停在擴張辦公室，說明我們在LTE投入上巨大，中國移動最有積極性推動TD的LTE，來實現我們在LTE這個層次上能夠實現對兩種FDD這種標準更多的優勢。TD不對稱頻段優勢把它發揮出來，把下行優勢做得更大。我們相信在LTE上從技術標準上、性能上應該能夠超過他們。現在實話實說，目前HIS不管DP、LP階段，我們現在肯定相對是弱勢，我們在LTE階段，我們用實現能夠實現優勢。對於具體工作，我們也做了一些LTE潛在準備性的工作，我們這次主要使用中興設備，我們對中興設備這種演進比較關心，我做了幾次技術交流，他們也介紹了產品特點，一個是從中興主設備到我們配套的天線，到下一步技術演進的時候除了主設備以外，天線設備是不是要做相應的改進，採用雙天線等等，我們都做了一些技術的預先儲備工作。團隊方面應該講我們也是不惜餘力的，而且3G應該是一套，我們並不是爲了3G單獨建隊伍，現在就是一套人馬，但是正好趕上西藏移動自己做一些組織機構調整，我們對網絡做了一些補充，特別明確我們西藏移動網絡部裡成立優化中心，將來我想更多的網絡優化任務應該由優化中心來承擔，當然他們需要更多人力的話，我們也通過招聘形式引進人才，進一步提升我們網絡優化。