宗馥莉的商業圖謀

本報記者 孫吉正 北京報道

作爲快消行業創二代的代表人物之一，宗慶後之女——宗馥莉的一舉一動總是吸引着行業內外的關注。除了繼承娃哈哈之外，宗馥莉也有着自己的產業。近日，有媒體報道，其獨立執掌的宏勝飲料集團有限公司（以下簡稱“宏勝飲料集團”）申請註冊了多個商標，其中包括“宗師傅”，新品牌曝光後，立刻在網上引起輿論。

《中國經營報》記者注意到，宗馥莉在未進入娃哈哈核心管理層之前，已創辦了大量屬於自己的企業和品牌，其中，有依附娃哈哈做上游產業加工的企業，也有獨立飲品品牌。

“宗馥莉自己做了很多嘗試，目前在市場上還沒有引起太大的反響，但作爲宗慶後目前爲止唯一的繼承者，宗馥莉確實擁有自己單幹的資本和力量。”中國食品產業分析師朱丹蓬告訴記者。

宗馥莉的創業

對於宗馥莉，宗慶後在生前的公開場合中多是予以肯定的態度。從宗馥莉公開的履歷來看，其學業回國之後，首先進入到了娃哈哈基層鍛鍊和工作，隨後在宗慶後的支持下，短暫地離開娃哈哈，開啓了自己的創業。

公開資料顯示，宗馥莉於2003年10月創辦宏勝飲料集團，併爲公司的董事長和法定代表人，其母親施幼珍和恆楓貿易有限公司持股。

直到2022年，董事長職位由祝麗丹接任，並擔任法定代表人，宗馥莉則變爲宏勝飲料集團的執行董事。值得一提的是，宗馥莉卸任宏勝飲料集團董事長的時間，正是其進入娃哈哈核心管理層，開始逐步接手娃哈哈日常工作的節點。

對於宏勝飲料集團，公開資料顯示，其業務主要分爲兩個部分：一部分業務就是宗馥莉創辦的自有品牌，例如業內較爲熟悉的飲料品牌KellyOne。另一部分業務則是承擔了娃哈哈的上游產品加工及其他業務。在娃哈哈的加持和宗馥莉的經營下，宏勝飲料集團很快就成長爲浙江百強民營企業之一，營收早已超過百億元。

此前，宗馥莉曾多次在公開場合表示自己並不認同宗慶後以及娃哈哈的經營思路。並表示應該向喜茶、農夫山泉借鑑和學習。

就在2016年，宗馥莉推出個性化定製果蔬汁，獨創定製飲料品牌KellyOne，成爲國內第一家推出飲料定製概念的品牌。該產品是首次嘗試將中央廚房及其他概念引入到飲品行業。但最終該產品因反應平平而被終止，當時行業普遍認爲，宗馥莉在該產品的理念過於超前，短時間內，國內飲品市場的消費邏輯很難與其匹配。

2017年，宗馥莉試圖通過旗下公司向港股上市公司中國糖果提出現金收購要約。但最終以失敗告終。宗馥莉在微博中提到，“對於本次要約結果，公司深感遺憾。”值得注意的是，對於宗馥莉的收購案，娃哈哈對外迴應稱，此次收購只是宗馥莉的個人行爲，與集團無關。因此也打破了外界對於宗馥莉以娃哈哈的名義收購中國糖果的猜想。

值得注意的是，在宗慶後掌舵娃哈哈期間，曾對外界表示娃哈哈並無上市的意圖。但宗馥莉對於中國糖果的收購案也再次印證了父女在公司經營思路方面的差異。即便如此，宗慶後對於宗馥莉的看法依舊是“比我還厲害，很放心”。

近日，有媒體報道，宏勝飲料集團連續註冊了多個商標，其中包括“宗師傅”。這或許印證了宗馥莉準備在離開娃哈哈之後，繼續經營自己的飲料事業。“從控股的企業來看，宗馥莉手中的力量仍舊可以支持她再造出一個百億品牌。”著名頂層設計專家、清華大學品牌營銷顧問孫巍說。

天眼查顯示，宗馥莉如今在179家企業任職，其中擔任法人代表的有37家，持股超過60%的企業有14家，包括持股100%的杭州娃哈哈宏振投資有限公司，持股60%的浙江啓力投資有限公司，持股60%的杭州順發包裝有限公司等。

天眼查股權穿透顯示，寧波瑾匯投資管理有限公司爲宗馥莉個人投資平臺，持股比例爲100%。目前，已投了天津真格天弘資產管理合夥企業（有限合夥）、寧波中金祺興股權投資中心（有限合夥）、北京高榕四期康騰股權投資合夥企業（有限合夥）、寧波梅山保稅港區中金澔晨股權投資合夥企業（有限合夥）、深圳鼎暉新嘉股權投資基金合夥企業（有限合夥）、麗水瑾匯股權投資合夥企業（有限合夥）。

自今年4月底以來，宏勝飲料集團已經投資成立了15家新公司，其中有9家是在近一個月內成立的，比如天津宏勝恆楓飲料有限公司、鄭州恆楓飲料有限公司、咸陽宏勝恆楓食品有限公司等，宗馥莉在這幾家新公司中都擔任了執行董事的職位。

創新者的挑戰

宗馥莉曾在接受媒體採訪時表示，未來娃哈哈應該採取職業經理人的模式，老闆可以被彈劾和替換。宗馥莉也曾直言在公司推行過很激進的改革，“阻力很大”。

記者注意到，自2021年，宗馥莉繼任娃哈哈總經理之後，開啓了一系列的改革。在宗馥莉的推動下，娃哈哈在近年來多次進行多元化的嘗試。從AD鈣奶味奶心月餅，到炫彩版營養快線，再到跨界彩妝盤等，都表明了宗馥莉試圖一改娃哈哈老牌作風的決心。

值得一提的是，不管是外界還是業內，最爲關注的莫過於未來娃哈哈的發展問題。作爲80後的宗馥莉，曾面對媒體採訪時表示，“我更想要去做一些創新，包括產品創新、渠道創新、營銷創新等。作爲產品提供者，我更想爲消費者帶來更好的東西，否則做這一切就沒有意義了。”

此前，無糖飲料爆火，宗馥莉很快帶領着娃哈哈殺入其中。記者注意到，娃哈哈旗下的“一茶”無糖茶的市場推廣力度也加大了不少，特別是在一線城市和二線城市的覆蓋面都有了顯著提升。“馬上贏”調研數據顯示，娃哈哈在無糖茶市場的份額排名，從2023年4—5月份的前13名之外，已經攀升到了2024年4—5月份的第9名。

宗馥莉曾公開表示：“一直以來，父親都更喜歡單槍匹馬，像個大家長一樣獨攬公司大小事務。”那時的娃哈哈既沒有戰略部，也沒有副總經理崗位設置，宗慶後常年一人兼任董事長與總經理，基本所有市場決策都需要其親自拍板。“而管理層們也對父親相當依賴，每天就只等着老闆分派任務，才知道誰幹嗎、該幹嗎。”

“宗馥莉管理企業的風格偏向於西方企業的管理思維，敢於進行末位淘汰、更改一些企業內習以爲常的規定，這對於娃哈哈來說，是一把雙刃劍。”朱丹蓬說。

對於是否上市，宗馥莉也一改娃哈哈此前的態度。宗馥莉這樣說道：“如果你不是上市公司，大家對於你的投資會有懷疑。雖然我們是一個大品牌企業，但別人會覺得上市公司是一個有明確規範流程的公司，會比較放心跟你談判。因爲我們從來沒有碰到過一個資本融合的過程，在現在的行情和行業環境下，任何一個企業大的發展都是通過資本手段操作的。”

“創業公司的成功離不開創立者的魄力和堅持，而創業公司向一家現代化的企業過渡，則需要配套的管理制度，宗慶後在幫助娃哈哈登上頂峰之後，將娃哈哈交於更爲年輕的接班人表明了娃哈哈將向制度化的企業邁進。”快消行業專家路勝貞說。

（編輯：於海霞 審覈：厲林 校對：翟軍）